Bestuurder

Sprank

Sprank is een organisatie die haar wortels stevig heeft in christelijke tradities en waarden. Alles begint bij het verlangen om echte, nabije zorg te bieden aan mensen met een beperking, telkens weer verankerd in de overtuiging dat ieder mens geschapen en geliefd is. Leven en werken vanuit die bron betekent binnen Sprank dat je als bestuurder niet alleen de Bijbel en het geloof serieus neemt, maar daar ook op een natuurlijke manier uitdrukking aan geeft in beslissingen, omgang en houding. Dat gebeurt niet door grootse woorden, maar door in dagelijkse keuzes ruimte te geven aan kwetsbaarheid en het unieke van ieder mens.

Wie Sprank leidt, doet dat door vertrouwen te schenken aan de mensen in de organisatie. Dat vertrouwen vormt het cement in de cultuur; het zorgt ervoor dat vakmanschap kan ontstaan, dat teams hun kracht kunnen benutten en dat de vraag van de cliënt altijd centraal blijft staan. Sturen is hier geen solo-optreden, maar een gedeelde opdracht. Goede zorg ontstaat door te luisteren, samen besluiten te nemen en daarbij telkens af te wegen wat het perspectief van de cliënt vraagt. Regionaal leidinggevenden zullen in de toekomst meer zichtbaar en aanwezig zijn, niet alleen in de vergaderkamer, maar eveneens in het contact met cliënten, verwanten en zorgteams. 

Hoop en perspectief worden steeds opnieuw gezocht en soms ook het uithouden van het ongemak, niet als abstract ideaal, maar als concrete praktijk. De bestuurder is toegankelijk en kan zich goed inleven in de leefwereld van cliënten, verwanten en zorgteams.

 Sprank is gewend aan beweging en aan groei, maar wil dat de koers altijd verbonden blijft met de dragende waarden. Een nieuwe bestuurder krijgt de kans om te ontdekken en te luisteren voordat er richting wordt gekozen. In die eerste periode draait het om samen het goede te bewaren en tegelijk te durven veranderen waar dat nodig is. De kwaliteit van de zorg is leidend; structuren zijn ondersteunend en worden op maat ingezet. Extra aandacht ligt op het ontwikkelen van een toekomstvisie, naar buiten treden en regionale samenwerking; het managementteam zal verder ontwikkeld moeten worden naar autonomie en stevigheid, zodat de bestuurder extern een sterk profiel kan neerzetten. 

Tot slot kijkt Sprank met een open blik naar buiten: de organisatie is landelijk actief en heeft regionale wortels. Dat vraagt om strategisch balanceren, maar vooral om het uitdragen van een verhaal dat recht doet aan de levens die binnen Sprank geraakt worden. De bestuurder brengt het verhaal van de cliënt en de medewerker in het centrum van beleid en besluitvorming, zodat Sprank als organisatie steeds herkenbaar blijft in haar roeping: het bieden van nabije, aandachtige zorg, gedragen door christelijke traditie en doorleefd vertrouwen.

Sprank is een organisatie met ruim 750 medewerkers, zo’n 600 vrijwilligers en meer dan 500 cliënten verspreid over 34 woonlocaties en 11 dagbestedingslocaties. Met een jaaromzet van € 45 miljoen en een positief resultaat bouwen wij duurzaam aan kwaliteit en continuïteit. Meer informatie, waaronder het jaarverslag en organogram, is te vinden op www.stichtingsprank.nl.  

Als gevolg van het aanvaarden van een nieuwe uitdaging elders door de huidige bestuurder zijn wij voor Sprank op zoek naar een bevlogen en inspirerende bestuurder.

Bestuurder

De bestuurder stelt het belang van cliënten altijd centraal en is zichtbaar en betrokken binnen de organisatie. Met trots en inspiratie draagt deze bij aan de ontwikkeling van zorg, beleid en organisatie, en versterkt samenwerking zowel binnen de organisatie als daarbuiten, bijvoorbeeld in de vorm van samenwerkingsverbanden. De focus ligt op het ontwikkelen en vervolgens uitvoeren van een nieuwe meerjarenstrategie en de doordenking en toepassing van een daarbij passende leiderschapsvisie.

 Naast visie op zorg en strategie, draagt de bestuurder verantwoordelijkheid voor bedrijfsvoering, innovatie en werkgeverschap. Dit omvat het bewaken van een gezonde financiële positie, het sturen op procesverbetering, het aanjagen van innovatie en digitalisering, en het realiseren van duurzaam en toekomstbestendig vastgoed. Een aantrekkelijk werkklimaat en goede ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers zijn hierbij essentieel; samenwerking met medezeggenschap en professionele zeggenschap zijn belangrijke pijlers.

Voor deze functie is een academisch werk- en denkniveau gewenst, met bestuurlijke of leidinggevende 

ervaring in complexe organisaties, bij voorkeur binnen de zorgsector. 

De gewenste kandidaat combineert strategisch en procesmatig inzicht met kennis van digitalisering, duurzaamheid en vastgoed. Hij/zij beschikt over koersvastheid, integriteit, transparantie, onderhandelingsvaardigheid en inspirerend leiderschap. Daarnaast zijn relativeringsvermogen, stressbestendigheid, humor en zelfreflectie essentieel om als verbindend boegbeeld de organisatie te leiden.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Inschaling: WNT Klasse II

Gewenste startdatum: eerste kwartaal 2026

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Frank ten Oever, partner

Mariska Sens, PA

Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 705 (Mariska)

T: 0850 – 734 702 (Monica)