Youz is het jeugd- en jongvolwassenen onderdeel van de Parnassia Groep en biedt zorg, hulp en ondersteuning voor cliënten van vooral 0-23 jaar en hun naasten. Eén van de doelstellingen is om meer gezinsgerichte hulp te verlenen. Hierdoor willen we de ernst van psychiatrische aandoeningen vroegtijdig beperken en/of hulptrajecten zo kort als mogelijk laten duren. Ook is er veel aandacht voor de overdracht naar de volwassen psychiatrie indien jongvolwassenen een vervolgbehandeling nodig hebben. Youz werkt landelijk en is actief in meerdere regio’s. In de regio’s Haaglanden, Rotterdam-Rijnmond en Gelderland beschikt Youz ook over klinische voorzieningen en topklinische voorzieningen zoals Leo Kannerhuis. In de kernregio’s van Parnassia Groep werkt Youz nauw samen met de andere collega zorgonderdelen van Parnassia Groep. Youz kent in alle regio’s en landelijk een netwerk van samenwerkingsverbanden.

Bestuurder 

Zorgbedrijf Youz - Parnassia Groep

De bestuurder zorg en bestuurder bedrijfsvoering vormen samen het collegiaal bestuur van Youz. Zij nemen gezamenlijk de besluiten en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor inhoud en bedrijfsvoering van Youz als geheel. De portefeuilleverdeling zal in onderling overleg, samen met de raad van bestuur, worden vastgesteld. Het zwaartepunt van de portefeuille van de bestuurder zorg ligt in het waarborgen van kwalitatief goede en veilige zorg, hulp en ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen.

Zorgbedrijf Youz

Er werken ruim 2.300 collega’s bij Youz. Zij ondersteunen, helpen en/of zorgen jaarlijks voor ruim 26.000 cliënten. Youz is een vooraanstaande organisatie die altijd in ontwikkeling is.

Het behandelbeleid van Youz kenmerkt zich door focus op het systeem rond het kind. De verschuiving van een individuele op de kindgerichte aanpak naar gezinsaanpak, met tevens aandacht voor de rol van ouders, is typisch Youz. Met het zorgaanbod bewegen zij zich actief in het sociale domein: zo zoeken en onderhouden zij contact met scholen en participeren zij in diverse wijkteams. In het belang van het kind en zijn ouders kiest Youz bij voorkeur voor een integrale behandelaanpak. Dit houdt in dat zij over zorgdomeingrenzen heen samenwerken met hulporganisaties in de jeugdzorg en in de zorg voor mensen met een licht verstandelijke beperking. 

De jeugdhulp is in Nederland gedecentraliseerd naar de gemeenten. Daardoor moeten voor een groot deel van de activiteiten contracten worden afgesloten per gemeente of per jeugdhulpregio. Dit gaat gepaard met daarbij behorende aanbestedingstrajecten, die van grote invloed op de bestaande hulpverlening kunnen zijn. Daarnaast gaat de relevante wetgeving steeds meer uit van integrale samenwerking met de partners (bijvoorbeeld jeugd- en opvoedhulp, mensen met verstandelijke beperkingen en andere). Youz kent in alle regio’s een netwerk van samenwerkingsverbanden.

Binnen Youz functioneert een bestuur-directieteam dat zowel interne als externe taken uitvoert. Het directieteam bestaat uit:

• directie Noord-Holland
• directie Haaglanden
• directie Rijnmond
• directie Limburg
• directie Leo Kannerhuis
• directie Midden

Bijna alle regio’s worden aangestuurd door een duaal directieteam (zorg en bedrijfsvoering). Het bestuur en directieteam van Youz geeft gezamenlijk leiding aan de organisatie en wordt daarbij ondersteund door een compact bestuursbureau. Daarnaast maakt Youz gebruik van de ondersteunende, professionele diensten van de Parnassia Groep.

Youz hecht veel waarde aan de ervaringen van cliënten, familieleden en collega’s en heeft een eigen Ondernemingsraad en Cliëntenraden voor de klinieken en voor ambulant. Een afvaardiging van de OR en CR zijn tevens lid van de centrale medezeggenschap van de Parnassia Groep. 

De activiteiten van Youz worden voor ca. 70% gefinancierd uit de jeugdcontracten. Daarnaast is er financiering vanuit de ZVW en in beperkte mate vanuit andere financieringsstromen zoals de WLZ en subsidies. De opbrengsten bedragen ca. € 215 miljoen.

Meer informatie, o.a. het jaarverslag, is te vinden op www.youz.nl

Parnassia Groep

Naast Youz heeft Parnassia Groep de volgende zorgbedrijven:

• Indigo i-psy, PsyQ Brijder, Triora (basis-GGZ, POH GGZ en preventie, interculturele psychiatrie, specialistische ggz en verslavingszorg)
• 1nP (ambulante GGZ door zelfstandige professionals)
• Reakt (maatschappelijke participatie, dagbesteding, activering en re-integratie in herstelacademies)
• Parnassia (ketenzorg regio’s Noord-Holland en Haaglanden)
• Antes (ketenzorg en verslavingszorg regio Rijnmond)
• Fivoor (forensische zorg), in samenwerking met Altrecht.

Parnassia Groep ondersteunt, helpt, behandelt en begeleidt jaarlijks ruim 175.000 cliënten, in kleinschalige behandelteams gevestigd in zo’n 70 gemeenten en in en rondom 550 huisartsenpraktijken. Er zijn ca. 525 teams verspreid over Nederland met als kernregio’s Noord-Holland Zuid, Haaglanden en Rijnmond (inclusief de Zuid-Hollandse Eilanden). Parnassia Groep bestaat uit verschillende zorgmerken met ieder een eigen specialisme. Iedereen met psychische problemen kan bij Parnassia Groep terecht dankzij de inzet van ruim 12.750 trotse collega’s en daarnaast ook stagiaires en vrijwilligers.

De professionals bij Parnassia Groep zetten zich met hart en ziel in om de kwaliteit en toegankelijkheid van de geestelijke gezondheidszorg in Nederland vooruit te helpen. Met wetenschappelijk onderzoek, professionele ontwikkeling via de eigen academie en de ontwikkeling en innovatie van nieuwe behandelmethoden en/of de werkwijzen voor hulpverlening verlegt Parnassia Groep grenzen en worden steeds nieuwe mogelijkheden ontdekt. 

Met alle collega’s streven zij naar het werken in een team met fitte en vitale collega’s. De leidende principes hierbij zijn werkplezier, samen-werken en samen-leren, gedeeld en luisterend leiderschap. De drie breed gedragen kernwaarden hierbij zijn deskundig, respectvol en optimistisch.

Youz zet, als onderdeel van de Parnassia Groep, in op de speerpunten van het strategisch plan 2023-2026: Samen Grenzen Verleggen. De zes speerpunten uit dit plan zijn:

• Elke collega telt: voldoende en geïnspireerde collega’s (Behoud van collega’s – Fit en vitaal, Betrokken en gehoord en Goed ondersteund en actieve Werving van nieuwe collega’s).
• Cliënten en naasten die Parnassia Groep van harte aanbevelen.
• Extern partnerschap: Parnassia Groep draagt merkbaar bij. 
• De hulpverlening eerder, dichterbij en zo mogelijk korter en lichter. 
• Interne samenwerking: de kracht van de groep benutten. 
• Hoofdthema: professionele ondersteuning.

Deze speerpunten staan voor langere tijd en zijn concreet ingevuld met wat Parnassia Groep wil bereiken. Een belangrijk deel van deze speerpunten worden door Youz zelf ingevuld in het eigen meerjarig beleidsplan. Momenteel vindt een heroriëntatie plaats op zowel het strategisch plan van de Parnassia Groep als het meerjarenplan van Youz.

De bestuurder zorg heeft op hoofdlijnen zes taken

1. Samen met de bestuurder bedrijfsvoering en de directeuren van Youz draagt de bestuurder zorg de verantwoordelijk voor het functioneren van Youz, zodat er kwalitatief goede zorg, hulp en ondersteuning wordt geleverd aan jeugdigen en gezinnen. Randvoorwaardelijk hiervoor is een duurzaam gezond (financieel) resultaat en een inspirerende werkomgeving voor collega’s.

Concreet betekent dit dat het bestuur voor de volgende uitdagingen staat:

• Het waarborgen van kwalitatief goede en veilige zorg, hulp en ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen. Een duurzaam gezond (financieel) resultaat in een inspirerende werkomgeving realiseren.
• Het verder vormgeven van ontwikkelingen zoals de transitie- en gezinsaanpak enerzijds en de integrale samenwerking met andere aanbieders van zorg, hulp en ondersteuning anderzijds. Youz gelooft dat de kracht ligt in het zien van het volledige systeem waarin de cliënten zich bevinden: niet alleen de jeugdige, maar ook het gezin, het sociale netwerk en de bredere context.
• Het in samenwerking met andere partijen vormgeven van passende zorg, hulp en ondersteuning voor complexe doelgroepen in de kinder- en jeugd ggz.
• Het verbeteren en uniformeren van de interne sturing binnen Youz.
• Het realiseren van plannen die de kwaliteit en veiligheid van zorg, hulp en ondersteuning waarborgen, ook wanneer het financiële kader in de jeugd ggz onder druk komt te staan (bijvoorbeeld als gevolg van de hervormingsagenda Jeugd en CAO-ontwikkelingen).

2.  Vanuit de maatschappelijke verantwoordelijkheid en gezien de wachtlijsten probeert Youz de inzet zo weinig intensief als mogelijk en zo intensief als nodig te laten zijn. Daar is steeds aandacht voor nodig, zowel in het reguliere proces als door middel van het realiseren van vernieuwingen.

3.  Het plan van Parnassia Groep omvat de doelen uit het integraal zorgakkoord en de hervormingsagenda Jeugd. De bestuurders zijn ervoor verantwoordelijk dit te realiseren voor hun onderdelen.

4.   De sturing binnen Youz is per regio gericht. Elke regio moet zorginhoudelijk en financieel gezond zijn met een inspirerende werkomgeving. De bestuurders van Youz richten zich samen op de kwaliteit en financierbaarheid van het zorgaanbod van Youz en het creëren van een inspirerende werkomgeving voor zorgprofessionals. De bestuurders van Youz zijn verantwoordelijk voor de verbinding en de optimale samenwerking tussen de verschillende regio’s

5.   De bestuurder zorg heeft een belangrijke taak om het zorgaanbod van Youz vorm te geven in samenhang met het bredere zorglandschap in de regio, zodat jeugdigen en gezinnen de best mogelijke zorg, hulp en ondersteuning ontvangen. Het gaat hierbij zowel om samenwerking met andere zorgbedrijven binnen Parnassia Groep als met netwerkpartners erbuiten (regionaal en landelijk). In de praktijk zal deze samenwerking soms in samenwerkingsverbanden buiten de Parnassia Groep plaatsvinden.

6.   Levert als lid van de bestuursraad van Parnassia Groep een bijdrage aan de gezamenlijke doelen van de groep en is verantwoordelijk voor enkele thema’s of groepsbrede projecten. De bestuurder draagt actief bij aan verbetering van de positionering van de groep en de jeugd en gezinnen in het bijzonder.

Je ontwikkelt, samen met je collega-bestuurder en de directeuren, heldere strategische doelen binnen de opdrachten van de financiers en de raad van bestuur. Vanuit die doelen geef je richting, waarbij je ruimte geeft voor het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Je weet wat er leeft en speelt en onderhoudt daarvoor een breed netwerk van in- en externe stakeholders. Je bent in staat in te zoomen op de inhoud en het speelveld strategisch te overzien.

Functie-eisen

• Ervaring op directie- of bestuursniveau met een breed samengestelde zorgportefeuille in een grote en complexe organisatie. 
• Zorginhoudelijke achtergrond, bij voorkeur geregistreerd als psychiater of klinisch psycholoog. Sterke affiniteit met de jeugd GGZ. Kan topklinische programma’s kwalitatief ondersteunen en helpt de kwaliteit te blijven ontwikkelen.
• Bij voorkeur kennis van jeugdfinanciering en kan verband tussen zorg en financiën goed uitleggen op alle niveaus. 
• Strategisch inzicht, in staat om een visie en strategie te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren, mede gerelateerd aan maatschappelijke ontwikkelingen. Gericht op continue verbeteren. In het bijzonder ook gericht op het door ontwikkelen van integrale hup binnen samenwerkingsverbanden.
• Aantoonbare ervaring in het behalen van succesvolle resultaten bij het sturing geven aan en implementeren en borgen van complexe verandertrajecten.
• Externe focus, vertegenwoordiging en ervaring met politieke processen en (gemeentelijke) aanbestedingen. Kan zich staande houden in politiek complexe omstandigheden en kan een bijdrage geven aan de ontwikkeling van de hervormingsagenda.
• Ervaring met innovatievraagstukken, in staat om bewezen concepten te vertalen naar en te implementeren binnen de organisatie.
• Goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen, zowel in- als extern.
• Beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden en onderhandelingsvaardigheden.
• Is in staat om goed in netwerken en coöperaties samen te werken.
• Bij voorkeur bekend met of beschikt over een relevant (zorginhoudelijk) netwerk, of in staat om dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden.
• Herkent de kracht en waarden van (mede)zeggenschap, patiënten- en medewerkersparticipatie en betrekt de adviesorganen in een vroeg stadium bij het ontwikkelen van plannen zodat zij een adviesrol op proactieve wijze kunnen vervullen. Is in staat transparant en begrijpelijk de resultaten en ontwikkelingen toe te lichten. 

Competenties

• Sterke samenwerkingsgerichte persoonlijkheid, netwerker en dienstbare leider naar binnen, maar ook in de samenwerking met partners uit andere domeinen. Werkt altijd vanuit vertrouwen.
• Enthousiasmerend en een voorbeeld met betrekking tot de kernwaarden deskundig, respectvol en optimistisch.
• Goede onderhandelingsvaardigheden en netwerker en weet ook onder tijdsdruk en bij tegenslagen effectief te presteren, positief te blijven en de rust te behouden.
• Boegbeeld met natuurlijk gezag, toekomstgerichte, ondernemende strateeg die vindingrijk, duidelijk en slagvaardig is.
• Verbinder en teamplayer, verbindt mensen aan elkaar en aan de organisatie. Is zichtbaar aanwezig in de organisatie. Communiceert duidelijk en regelmatig met alle lagen in de organisatie en heeft tevens passende interactie met de werkvloer. 
• Is toegankelijk en toont oprechte interesse in het perspectief van cliënten, bezoekt klinieken en is benaderbaar.
• Coachend leider die de leidende principes van Parnassia Groep uitdraagt, uitgaat van de kracht van mensen en hun professionaliteit en gedrevenheid en daarbij ook autonomie ziet als basis voor empowerment en beweging van mensen.
• Politiek- en organisatie sensitief. 
• Beschikt over het vermogen tot relativeren en vergeet de humor niet.

Specifiek competentieprofiel bestuurders en directeuren Parnassia Groep

• Betrokken, samenwerkend, zelfreflectief.
• Resultaatgericht, neemt verantwoordelijkheid.
• Creatief en flexibel.
• Denkt in gezamenlijk belang.

Diversiteit wordt in Parnassia Groep en Youz als een groot goed beschouwd. Niet alleen diversiteit in geslacht, identiteit of leeftijd, maar ook diversiteit in ervaring en persoonlijkheid.

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Wet normering topinkomens (WNT). 

Startdatum

1 oktober 2025

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Gezien de eisen aan de functie stellen we deze functie gelijktijdig in- en extern open waarbij er bij gelijke geschiktheid een voorkeur uitgaat naar een interne kandidaat.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie worden de best passende kandidaten bij de selectiecommissie geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg van de procedure. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment maakt deel uit van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA 

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)