Directeur Vastgoed (via Holtrop Ravesloot)

Organisatie

’s Heeren Loo is met 15.000 cliënten, 17.000 medewerkers en een zeer omvangrijke 
vastgoedportefeuille één van de grootste en meest ervaren zorgaanbieders in 
Nederland. ’s Heeren Loo helpt mensen van jong tot oud met een verstandelijke
beperking en/of andere beperking om hun persoonlijke dromen te realiseren en het 
leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die 
belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt zorg met verblijf en ambulante 
ondersteuning op maat en is specialist in het omgaan met (zeer) intensieve 
zorgvragen. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor 
leerlingen met leer- en gedragsproblemen. Onderzoek en behandeling, werk en 
dagbesteding horen eveneens tot de kernactiviteiten. 

De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij 
haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt-zorgprofessional-verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt 
bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij.

Missie: 
“Met alles wat wij weten en kunnen zetten wij ons in voor de ondersteuning van 
mensen met een verstandelijke beperking en/of andere beperking en hun verwanten, zodat zij een zo goed mogelijk leven leiden.” 

Visie: 
”Omdat elk mens uniek is en met zijn eigenheid onze samenleving verrijkt.” 
“Omdat elk mens behoefte heeft aan persoonlijke groei, ontwikkeling en aan nieuwe 
ervaringen die het leven verrijken.”

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan ze samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van 
elkaar leren.

In ‘de Koers’ doet zij drie beloftes: 
1. Goed leven voor cliënten;
2. Mooi werk voor professionals;
3. Een duurzaam gezonde organisatie. 

De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum 
Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & 
Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt 
een totale omzet van € 1,25 miljard. 
Binnen het Expertisecentrum Advisium zijn 1.100 specialisten werkzaam, waaronder 
artsen, gedragswetenschappers, ergotherapeuten, fysiotherapeuten en gespecialiseerde tandartsen. Behandelaren werken voortdurend aan verbetering van behandelmethoden, programma’s en hulpmiddelen in binnen- en buitenland. 
Zij toetsen kennis onderling en aan wetenschappelijk onderzoek in nauwe 
samenwerking met kennispartners en gefinancierd door het ministerie van 
Volksgezondheid, Welzijn en Sport. 

’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en 
financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele 
methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. Zij stelt 
zich outreachend op, is sterk gericht op samenwerking en maakt actief deel uit van 
verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen om in 
gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de 
maatschappelijke opdracht. 

Recentelijk heeft De Academie van ’s Heeren Loo de prijs van “Beste Leerbedrijf voor MBO studenten” in de wacht gesleept. Een resultaat van jarenlang investeren in een toonaangevend en onderscheidend leerprogramma. 

Daarnaast wordt ’s Heeren Loo landelijk gezien als één van de koplopers op het gebied van Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Dit heeft geresulteerd in de verkiezing van de manager MVO van ’s Heeren Loo tot ‘MVO manager van het jaar 2025’. 

Meerjarenstrategie
De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, 
innovatie en digitalisering op de volgende zeven doelstellingen: 
1. Samen sterk voor een betekenisvol netwerk;
2. Mooi werk bij ’s Heeren Loo;
3. Zorg en ondersteuning dichtbij;
4. Zorg en ondersteuning die past;
5. Midden in de samenleving;
6. ’s Heeren Loo op orde;
7. ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker. 

Governance
's Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder
(voorzitter), Ageeth Ouwehand en Micha van Akkeren. De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit: 
• David Jongen (voorzitter);
• Hans Amman;
• George Jautze;
• Pauline Meurs;
• Yvonne van Rooy;
• Monique Philippens; 
• René van Dijk. 

Vastgoed 
’s Heeren Loo is één van Nederlands grootste vastgoedeigenaren met een aanzienlijke vastgoedportefeuille, bestaande uit ca.1.400 gebouwen (waarvan 72% in eigendom en 28% huur), een bruto vloeroppervlakte van 700.000 m2 en een investeringsvolume ter grootte van € 1,1 miljard voor de komende zes tot acht jaar. ‘s Heeren Loo telt twaalf woonzorgparken die alle in eigendom zijn. Acht daarvan zijn grote terreinen in een natuurlijke omgeving met veel groen en ruimte. De andere woonzorgparken zijn kleiner van omvang en meer geïntegreerd in reguliere woonwijken.

De vastgoedorganisatie speelt een cruciale rol in het strategisch afstemmen van de 
vastgoedportefeuilles op de kortere en lange termijn doelstellingen van ’s Heeren Loo met als expliciete doel bij te dragen aan het bieden van veilige, passende, 
toekomstbestendige en betaalbare zorg aan kwetsbare mensen met een 
(verstandelijke of andere) beperking. Hierbij staan alle ‘drie beloften’ centraal: goed 
leven voor cliënten, mooi werk voor professionals en een duurzame gezonde
organisatie.’s Heeren Loo heeft de vastgoedorganisatie zowel centraal gepositioneerd als regionaal verankerd. Regiodirecteuren worden ondersteund door lokale vastgoedaccountmanagers en vastgoedprojectleiders. Centraal staan het bewaken en continu verbeteren van de functionele, technische en financiële kwaliteit van de zorghuisvesting voor haar cliënten en medewerkers. 
Het landelijke vastgoedplan 2026 (LVP 2026) is de landelijke ‘meetlat’ voor alle 
Regionale Vastgoedplannen en het landelijke Vastgoedinvesteringsplan. Per
zorgproduct wordt een zo veel als mogelijk gestandaardiseerde huisvestingsoplossing aangeboden die intern alternatief aanwendbaar, courant en langjarig betaalbaar is.

Ontwikkelingen 
De komende jaren staat ’s Heeren Loo voor ingrijpende keuzes rondom de organisatie en huisvesting van haar zorg, tegen de achtergrond van arbeidsmarktkrapte, strengere duurzaamheidsdoelen en toenemende financiële druk en bouweisen.

Met als doel aan te blijven sluiten bij de hedendaagse huisvestings- en 
duurzaamheidseisen wordt er, aansluitend op het strategische vastgoedplan 
momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij een groot gedeelte van de portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Het strategisch vastgoedplan omvat circa €1,1 miljard aan investeringen in nieuw- en verbouw. De afgelopen jaren is een sterke vermogens- en kennispositie opgebouwd om deze investeringen te kunnen realiseren. 

Om de kwaliteit van huisvesting voor cliënten en medewerkers verder te 
optimaliseren, kostenefficiënter te bouwen, het zorgpersoneel verder te ontlasten en 
te voldoen aan de verduurzamingsopgave (waaronder 50% CO2-reductie), moet nog beter gebruik worden gemaakt van slimme en innovatieve bouwtechnieken, 
modulaire bouwsystemen en geavanceerde zorgtechnologie en Domotica. Passend bij de doelstelling om de zelfredzaamheid en weerbaarheid van cliënten te vergroten en de werkdruk van medewerkers te verlagen. Naast aandacht voor 
vastgoedontwikkeling (nieuwbouw) is meer focus nodig op efficiënter vastgoedbeheer (onderhoud). Daarbij ligt de nadruk onder andere op het verbeteren van voorspellend vermogen en verdere standaardisatie.

Functie en opdracht
De directeur Vastgoed adviseert de raad van bestuur over het vastgoedbeleid ten 
behoeve van de 15.000 cliënten verspreid over 16 regio’s en ca.1.400 locaties. Met de driehoek ‘cliënt - verwant - zorgprofessional’ als ankerpunt hanteert de directeur de besturingsprincipes van ’s Heeren Loo. De directeur rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur en neemt zitting in het landelijke DBO (directie- en bestuursoverleg) en geeft zelf directe sturing aan het vastgoedmanagementteam en indirect aan de gehele (centrale en decentrale) vastgoedorganisatie van circa 50 medewerkers. De afgelopen jaren is een solide basis gecreëerd, gekenmerkt door een stabiel functionerend team, een constructieve werksfeer en een versterkte regionale inbedding. 

De opdracht van de nieuwe directeur Vastgoed richt zich onder meer op de 
strategische herpositionering en doorontwikkeling van de vastgoedorganisatie. 
Daarbij staat het realiseren van een effectievere organisatiestructuur centraal. De 
directeur Vastgoed wordt daarbij geacht aan de voorkant nauw op te trekken met de 
concern- en regiodirectie en de raad van bestuur, en vanuit die samenwerking 
gerichter bij te dragen aan het realiseren van de integrale organisatiedoelstellingen.
Hierbij volgt de directeur Vastgoed actief de politieke, maatschappelijke en 
technologische ontwikkelingen die van invloed zijn op de bekostiging en 
verduurzaming van (zorg)vastgoed. Daarbij heeft hij of zij nadrukkelijk oog voor de 
strategische kansen die digitalisering, artificiële intelligentie (AI) en robotisering 
bieden om de vastgoedportefeuille toekomstbestendig, duurzaam en doelmatig te 
ontwikkelen, als ondersteuning van een kwalitatief hoogwaardige en financieel 
gezonde zorgexploitatie.

Leiderschapsstijl 
De directeur Vastgoed is een verbindend leider die bijdraagt aan een transparant en 
stimulerend werkklimaat, met erkenning voor ieders bijdrage en oprechte interesse 
in mensen en samenwerking.
De directeur zorgt dat teams goed gefaciliteerd hun werk kunnen doen, belegt 
eigenaarschap, benut expertise en innovatiekracht en bewaakt zorgvuldig de balans 
tussen ambitie en uitvoerbaarheid. Daarnaast initieert en borgt hij/zij 
organisatiebrede en duurzame veranderingen door domein-overstijgend 
samenwerken te stimuleren en het collectieve belang en synergievoordelen tussen de verschillende concerndiensten en regio’s centraler te stellen. Tegelijkertijd stelt de directeur heldere kaders waarbinnen mandaat, doelstellingen 
en beoogde voortgang duidelijk zijn.

Hij of zij onderhoudt korte lijnen met de regio- en concerndirecteuren en de raad van 
bestuur en kenmerkt zich als benaderbaar, nieuwsgierig, dienstverlenend en 
zichtbaar. De directeur beschikt over een sterke inhoudelijke visie en treedt 
besluitvaardig en met relativeringsvermogen op, waarmee teamspirit en 
oplossingsgerichtheid worden bevorderd. Constructieve interventies ten behoeve van de voortgang worden daarbij niet geschuwd. De directeur handelt vanuit inhoudelijk gezag maar niet vanuit macht of ego, is een stevig en onafhankelijk denker en geloofwaardig. Daarmee wordt een gedragen cultuur van samenwerking, vertrouwen en constructieve feedback actief bevorderd.

Ook draagt de directeur bij aan de strategische profilering en externe positionering 
van de ’s Heeren Loo organisatie door zitting te nemen aan relevante bestuurstafels, deel te nemen aan landelijke kennisnetwerken en samenwerkingsrelaties met financiers, en keten- en samenwerkingspartners te versterken (waaronder met VGN, NZA en bouwpartijen).

Profieleisen
• heeft een opleiding op academisch niveau afgerond (bij voorkeur Bouwkunde); 
• beschikt over ruime ervaring als directeur en/of bestuurder in een 
omvangrijke en complexe publieke (zorg)organisatie met een grote regionale 
spreiding;
• heeft een stevige inhoudelijke kennis van en moderne visie op zorgvastgoed;
• heeft een ruime kennis van zorgfinanciering, vastgoedfinancieringsconstructies alsmede van impairment en afwaardering van vastgoed; 
• adviseert gevraagd en ongevraagd de raad van bestuur en de directie bij 
(strategische) vraagstukken;
• heeft ruime kennis van projectmanagement en Corporate Real Estate 
Management (CREM);
• is conceptueel denker en analytisch sterk onderlegd;
• is een verbinder, beschikt over sterke veranderkundige kwaliteiten en omarmt 
en stimuleert innovatie; 
• stelt heldere doelen, bezit overtuigingskracht en doorzettingsvermogen en is 
besluitvaardig;
• beschikt over een stevig en relevant netwerk, kan goed laveren tussen de 
verschillende stakeholders en weet bruggen te slaan.

Arbeidsvoorwaarden
De arbeidsvoorwaarden voor de directeur Vastgoed zijn overeenkomstig de CAO 
Gehandicaptenzorg FWG 80. De aanvullende arbeidsvoorwaarden (waaronder een 
leaseautoregeling) zijn uitstekend. Daarnaast kent 's Heeren Loo een studiekostenregeling, een eindejaarsuitkering en een uitstekend pensioen.

Contact

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Thom Ponssen 
(research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search (tel: contactinformatie . 
Voor vragen kunt u hier terecht. 
Indien u interesse heeft, kunt u uw cv, vergezeld van een korte motivatie vóór 
16 september 2026, richten aan reacties@holtropravesloot.nl