Regiodirecteur (Via Holtrop Ravesloot)

Regiodirecteur ’s Heeren Loo

Organisatie

‘s Heeren Loo is met 15.000 cliënten en 17.000 medewerkers, verspreid over heel Nederland, de grootste en meest ervaren zorgaanbieder voor jeugdigen en volwassenen met een verstandelijke of andere beperking. Zij helpt cliënten persoonlijke dromen te realiseren en het leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt lichte zorg waar het kan, en (tijdelijk) complexe en intensieve zorg met een interdiscipli­naire ondersteuning en 24-uurs opvang op woonlocaties als dat nodig is. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen. 

De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt - zorgprofessional - verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op  zijn/haar eigen manier een steentje aan bij. 

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan zij samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren. 

De Koers’ doet zij drie beloftes: 

• goed leven voor cliënten;
• mooi werk voor professionals;
• een duurzaam gezonde organisatie.

De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van € 1,3 miljard. 

Aan  het  Expertisecentrum  Advisium zijn  o.a. circa  1.200 artsen,  gedragswetenschappers, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, gespecialiseerde tandartsen, logopedisten  en  vak­therapeuten  verbonden. Via  een  landelijk netwerk  van  30 poliklinieken  worden nog  eens  ruim 3.500  extramurale  cliënten behandeld. Behandelaren werken voortdurend aan verbetering van behandelmethoden, programma’s en hulpmiddelen in binnen- en buitenland. Zij toetsen kennis onderling en aan wetenschappelijk onderzoek in nauwe samenwerking met kennispartners en gefinancierd door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. 

’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker

Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samen­werking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen en in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht. 

’s Heeren Loo wordt daarnaast breed erkend als koploper op het gebied van organisatorische, digitale en sociale innovatie als ook rondom duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ook heeft De Academie van ’s Heeren Loo recentelijk de prijs van “Beste Leerbedrijf voor MBO studenten” in de wacht gesleept. Een resultaat van jarenlang investeren in een toonaangevend en onderscheidend leerprogramma. 

Ontwikkelingen 

De dynamische externe omstandigheden, waaronder de toenemende vraag naar complexe zorg in combinatie met een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, de teruglopende financiering en de duurzaamheidsvraagstukken (in een uitdagend bouwklimaat) zetten de ‘drie beloftes’ van ’s Heeren Loo onder druk en vragen continu om bijschakelen. 

Aansluitend op het strategisch vastgoedplan wordt momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij een groot gedeelte van de portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Teneinde de sturingsinformatie te optimaliseren is ook de ICT-infrastructuur grondig aangepast. Beide projecten vragen nog stevige sturing, zowel projectmatig als financieel. Door middel van een digitale strategie zet ’s Heeren Loo in op het verbeteren van de klantbeleving en zelfredzaamheid van cliënten en verlichting van werkdruk voor medewerkers, het stroomlijnen van processen en de bedrijfsvoering en het verbeteren van (zorg)technologie. Daarnaast zal veel extra aandacht uitgaan naar verdere leider­schaps­ontwikkeling vanuit gezamenlijke en integrale verantwoordelijk­heid, zelf-organiserend vermogen en behoud van stabiliteit in de teams en een positief leef- en werkklimaat. 

Meerjarenstrategie 

De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, innovatie en digitalisering op de volgende doelstellingen:

• Samen sterk voor een betekenisvol netwerk;
• Mooi werk bij ’s Heeren Loo;
• Zorg en ondersteuning dichtbij;
• Zorg en ondersteuning die past; 
• Midden in de samenleving; 
• ’s Heeren Loo op orde; 
• ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker.

Governance

’s Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder (voorzitter), Ageeth Ouwehand (lid tevens vicevoorzitter) en Micha van Akkeren (lid). Aansluitend op het aanstaande vertrek van de voorzitter raad van bestuur per 1 november 2026 zal Ageeth Ouwehand worden benoemd als zijn opvolger en Micha van Akkeren als de nieuwe vicevoorzitter. De werving van een nieuw lid raad van bestuur is inmiddels opgestart. 

De raad van bestuur legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit: 

• Ate van der Zee, voorzitter (vanaf 1 januari 2026); 
• David Jongen, vicevoorzitter;
• Hans Amman, lid;
• George Jautze, lid;
• Pauline Meurs, lid;
• Monique Philippens, lid; 
• René van Dijk, lid (tot 1 maart 2027);
• Jules de Vet, lid (vanaf 1 maart 2027). 

Algemeen profiel regiodirecteur 

De regiodirecteur is verantwoordelijk voor de vertaling van het strategisch organi­satiebeleid naar het algemene, inhoudelijke en het bedrijfsvoerings-beleid, alsmede naar de begroting en de meerjarenvisie van de regio. Met de driehoek ‘cliënt - verwant - zorgprofessional’ als ankerpunt hanteert de directeur de besturings­principes van ’s Heeren Loo. De regiodirecteur rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur, is lid van het landelijke DBO (directie- en bestuursoverleg) en geeft zelf leiding aan het managementteam van de regio. 

Aansluitend op de sterk veranderende zorgomgeving en oplopende arbeidsmarkt­tekorten weet de regiodirecteur actief bij te dragen aan onderscheidend werkgeverschap en vorm te geven aan ondernemerschap, domein-overstijgend werken en ketendienstverlening. Hij of zij bewaakt daarbij continu het delicate evenwicht van kwaliteit en betaalbaarheid van zorg en belastbaarheid van de uitvoering. Daarnaast volgt de regiodirecteur de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op de voet en weet hierop te anticiperen. Hij of zij weet de strategische vergezichten adequaat te vertalen naar concrete business­casussen en naar mogelijke (lange- en korte­termijn) scenario's en kansen.

De regiodirecteur is verantwoor­delijk voor het zodanig organiseren van de rand­voorwaarden en het aansturen van deze regio dat dit leidt tot de realisatie van de drie beloftes van 's Heeren Loo: ‘goed leven voor cliënten’, ‘mooi werk voor professionals’ en ‘een duurzaam gezonde organisatie’. 

Leiderschapsstijl 

De regiodirecteur is coachend leider en ervaren veranderkundige die weet bij te dragen aan een transparant, stimulerend en veilig werkklimaat met erkenning en waardering voor ieders bijdrage. Hij of zij weet noodzakelijke organisatie­veranderingen op positieve wijze aan te jagen, het belang van (nieuwe) processen of een nieuwe werkwijze juist te belichten en stimuleert eigenaarschap, bedrijfsmatig denken, maatschappelijke verzakelijking en medezeggenschap. De regiodirecteur stelt met name de ‘eigenlijke bedoeling’ centraal en draagt actief bij aan de integrale (organisatie)opgave (ook in relatie tot de samenwerking met collega-directeuren). 

Van de regiodirecteur wordt tevens verwacht dat hij of zij actief participeert in landelijke projecten en zitting neemt aan landelijke bestuurs- en directietafels, o.a. als gedelegeerd opdrachtgever samen met en namens de collega’s van het DBO. 

De directeur geeft leiding aan het regionale managementteam (bestaande uit managers zorg, soms aangevuld met regionale contactpersonen vanuit concerndiensten) en het kernteam (bestaande uit de manager Advisium en de manager Bedrijfsvoering) door hen te faciliteren, te inspireren, heldere kaders te stellen en uit te dagen het beste uit zichzelf te halen. Met energie en verbindingskracht weet de regiodirecteur de teamspirit en het probleemoplossend vermogen te versterken evenals de samenwerking over ketens, regio’s en afdelingen heen.  

De regiodirecteur geeft vertrouwen, toont zich betrokken, helpt het managementteam regie te krijgen zonder zaken te (willen) overnemen.  Hij of zij is authentiek, geloofwaardig, verbindend en benaderbaar en stuurt niet vanuit macht of ego. De regiodirecteur is in staat een cultuur van samenwerken, vertrouwen en aanspreken te bewerkstelligen en te behouden en initieert relevante interne en externe samenwerkings­mogelijk­heden. De regio­directeur trekt daarbij nauw op met zijn/haar collega-directeuren in het land en in het bijzonder met de regiodirecteuren van de nabijgelegen regio’s. 

Bovenal is de regiodirecteur oprecht geïnteresseerd in het bijdragen aan de missie van ’s Heeren Loo om mensen met een beperking en hun familie te onder­steunen zodat zij een zo goed mogelijk leven kunnen leiden.

Regio 

Regio Noordwijk - Willem van den Bergh biedt met ongeveer 1.500 medewerkers zorg en ondersteuning aan 750 cliënten met een specialistische en intensieve zorgvraag. Het gaat hier om cliënten met een licht verstandelijke beperking (LVB) en ernstige meervoudige beperking (EMB), cliënten met moeilijk verstaanbaar gedrag (MVG) als ook de doelgroepen Jeugd, Ouderen en GGZ. De zorg wordt grotendeels verleend op het prachtige en uitgestrekte woonzorgpark in Noordwijk, dat in 1923 werd opgericht en vernoemd naar één van de grondleggers, dr. mr. Willem Van den Bergh. Op het beschutte woonzorgpark nabij zee zijn verblijf, dagbesteding en specialistische behandeling centraal georganiseerd en is behandelcentrum Advisium gevestigd. Met een jaaromzet van ongeveer € 100 miljoen behoort regio Noordwijk tot één van de grootste regio’s van ’s Heeren Loo. 

Ontwikkelingen en regio-opdracht

Tegen de achtergrond van toenemende financieringsdruk en arbeidsmarktkrapte en een groeiende vraag naar complexe zorg, is de afgelopen periode hard gewerkt aan het leggen van een stevig fundament voor toekomstbestendige zorg. De regio Noordwijk werkt daarbij nauw samen met de regio Zuid-Holland, onder andere door ondersteunende diensten gezamenlijk te organiseren, actief expertise te delen en regionale en organisatie-overstijgende doelstellingen centraal te stellen. 

In de regio wordt ingezet op passende zorg dichtbij, met aandacht voor kleinschaligheid, samenwerking en het versterken van netwerken. Hierbij staan werkplezier, vitaliteit en het beleggen van eigenaarschap centraal. 

De regio kenmerkt zich door een goede werksfeer, lange dienstverbanden en een sterke, familiaire cultuur. Deze kenmerken dragen bij aan betrokkenheid en continuïteit, maar leiden er ook toe dat communicatielijnen relatief informeel zijn en dat het aangaan van het ‘moeilijke gesprek’ of het tijdig inzetten van noodzakelijke interventies soms wordt uitgesteld. De komende periode vraagt daarom om meer eenduidigheid en congruentie in de aansturing, scherpere prioritering en een heldere belegging van verantwoordelijkheden en mandaat. Daarnaast wordt nader ingezet op geografisch grotere eenheden, centreren van multi­disciplinaire zorgvragen en uitbreiden ambulante zorgdiensten in nauwe samenwerking met de netwerkpartners en het sociale domein. 

Van de regiodirecteur wordt verwacht dat hij of zij verdere invulling geeft aan een toekomstbestendige koers voor de regio Noordwijk. Waarbij ook de begeleiding van nieuw- en verbouw nog de nodige aandacht vraagt. Als één van de grootste werkgevers van de regio en als onderdeel van één van de grootste landelijke zorgorganisaties van Nederland, met een sterke kennispositie en meerwaarde, heeft de regiodirecteur ook een nadrukkelijke externe opdracht. Van de regiodirecteur wordt verwacht dat hij of zij de organisatie actief vertegenwoordigt aan relevante regionale directie- en bestuurstafels en bijdraagt aan versterking van de landelijke zichtbaarheid, regie houdt op financiering en aanstuurt op strategische samen­werkings­verbanden die bijdragen aan de maatschappelijke opgaven en kennis­uitwisseling. 

In het licht van de toenemende arbeidsmarktkrapte wordt de komende jaren nadrukkelijker ingezet op het versterken van de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van cliënten, waar dit verantwoord en passend is. Daarnaast krijgt de samenwerking met vrijwilligers en naasten een prominentere rol binnen een toekomstbestendige zorgverlening. 

De regiodirecteur:

• heeft een opleiding afgerond op academisch niveau; 
• is een stevige en ervaren directeur of bestuurder met een bewezen trackrecord in een omvangrijke en complexe zorgomgeving; 
• is een inspirerend leider met een heldere kijk op intensieve, langdurige zorg;
• overziet gecompliceerde financieringsstromen, heeft scherp oog voor een gezonde (financiële) bedrijfsvoering, stelt heldere prioriteiten en voert laagdrempelig het gesprek over voortgang en resultaat;
• is een coachend, verbindend en betrokken leider met ruime veranderkundige ervaring die samenwerking stimuleert, goed kan luisteren en delegeren;
• overziet het omvangrijke stakeholdersveld, beschikt over een relevant netwerk, kent de weg in de politiek/bestuurlijke en inhoudelijke zorgomgeving en weet constructieve relaties te onderhou­den; 
• is een conceptueel en integraal denker met bestuurlijke kwaliteiten, lef, daad- en overtuigingskracht;
• heeft ervaring met (en onderkent het belang van) medezeggenschap; 
• stimuleert een constructieve sfeer onderling met ruimte voor enige nuchter- en luchtigheid en humor; 
• is authentiek, evenwichtig, congruent en voorspelbaar, houdt het hoofd koel en blijft koersvast bij incidenten. 

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden zijn overeenkomstig de CAO Gehandicaptenzorg FWG 80 (gebaseerd op ervaring en opleiding). Daarnaast kent ’s Heeren Loo een vaste eindejaars­uitkering, een vakantietoeslag van 8%, een leaseauto, een uitstekend pensioen en een studiekostenregeling. 

Planning

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data: 

• maandag 16 november 18.00 - 22.00 uur: 1e gespreksronde; kandidaten met selectie- en adviescommissie (Amersfoort);
• donderdag 19 november 18.00 - 20.00 uur: 2e gespreksronde; kandidaten met de selectiecommissie (Amersfoort).

Contact 

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Ayla Verhey (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search (tel: contactinformatie voor eventuele vragen). 

Voor verdere informatie over de organisatie verwijzen wij naar de website www.sheerenloo.nl.