Lid Raad van Bestuur
Amerpoort en Sherpa hebben het onderzoek tot het samengaan van de beide organisaties afgerond en hebben het besluit genomen tot een bestuurlijke fusie met ingang van 1 juli 2024. Het voorgenomen besluit tot fusie ligt momenteel ter toetsing voor bij de NZa en de ACM. Uiterlijk 1 juli 2026 zal dan de overstap naar een juridische fusie plaatsvinden. Amerpoort en Sherpa zijn van mening dat zij samen beter in staat zijn om hun gezamenlijke ambities te realiseren als zij gaan werken vanuit één visie, één aansturing en één organisatie. Hierdoor kunnen cliënten en verwanten ook in de toekomst blijven vertrouwen op goede zorg in de regio. En blijven Amerpoort en Sherpa voor medewerkers een aantrekkelijke zorgorganisatie waar mensen met plezier werken.
Amerpoort en Sherpa kennen beide een warme, informele cultuur waar betrokkenheid en cliëntgerichtheid kenmerkend zijn voor de medewerkers. Vanuit relatie en met inzet van expertise willen we er zijn voor bewoners, cliënten en verwanten. Ook als zij ingewikkelde vragen hebben. Samen willen we een brede, regionale organisatie zijn waar lokale eigenheid, kleinschaligheid en gelijkwaardigheid net zo belangrijk zijn als het benutten van schaalvoordelen. Een organisatie waar medewerkers ruimte hebben om zaken uit te proberen, zich te ontwikkelen en fijn samenwerken met collega’s.
Voor de beoogde fusie organisatie worden een nieuwe raad van bestuur (twee leden), een nieuwe voorzitter raad van toezicht en twee leden raad van toezicht gezocht, waarvan één van de leden van de raad van toezicht op voordracht is van de CCR. Twee leden (Rob te Brake en Gerard de Bruijn, beide van de auditcommissie) vanuit de huidige raden van toezicht blijven aan. Twee bestuurders blijven aan tot eind december 2024 (Henk Kouwenhoven van Sherpa en Daan Boot van Amerpoort).
De raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor het besturen van de organisatie en voor het realiseren van de (statutaire) doelstellingen, strategie en beleid, alsmede de daaruit voortvloeiende resultaatontwikkeling, kwaliteit, veiligheid en zorgverlening. In het kader van het samengaan van de twee organisaties draagt de raad van bestuur er tevens aan bij dat er in de fusieorganisatie een balans is tussen de lokale eigenheid, kleinschaligheid en gelijkwaardigheid enerzijds en het benutten van beoogde schaalvoordelen anderzijds.
Het bestuur zal collegiaal, gelijkwaardig en met integrale verantwoordelijkheid werken. De leden van de raad van bestuur zijn conform de governance code zorg 2022 gezamenlijk en individueel bevoegd tot en verantwoordelijk voor het besturen van de fusieorganisatie en voor de algemene gang van zaken. Binnen de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de tweehoofdige raad van bestuur vindt, op basis van expertise, ervaring en voorkeuren van beide bestuurders, de portefeuilleverdeling plaats. Zodanig dat herkenbaar is welk lid eerste aanspreekpunt is voor specifieke aandachtsgebieden. Beide bestuurders zullen in ieder geval (een deel van de) zorg en (een deel van de) bedrijfsvoering in hun portefeuille hebben. Bij de verdeling van de portefeuille tussen de bestuurders dient te worden gewaarborgd dat de portefeuilleverdeling een logische clustering (effectief en efficiënt) van onderwerpen per bestuurder vormt.
De raad van toezicht heeft hierbij de wens dat de kandidaat voor de positie van voorzitter raad van bestuur beschikt over ruime ervaring als eindverantwoordelijke bestuurder met ruime ervaring als zorgbestuurder (we zoeken geen behandelaar). De kandidaat voor de positie van lid raad van bestuur beschikt bij voorkeur over ervaring als directeur of bestuurder met een bedrijfsvoerings-/financieel profiel.
Omdat de bestuurders collegiaal, gelijkwaardig en met integrale verantwoordelijkheid werken zullen zij, in lijn met de besturingsfilosofie en de WBTR, besluiten nemen op basis van een gelijkwaardige beslissingsbevoegdheid. Van het bestuursteam wordt verwacht dat zij de vaardigheid hebben om op basis van dialoog en consensus invulling te geven aan hun besluitvorming. De procedure, indien er niet tot een besluit kan worden gekomen, zal in samenspraak met de raad van toezicht worden opgesteld en worden opgenomen in het reglement van de raad van bestuur.
Suur Ten Oever, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van bestuur met hierin kenmerken waar de moderne bestuurder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.
Al sinds 1969 zijn Sherpa en Amerpoort in Baarn buren van elkaar. Amerpoort en Sherpa delen dezelfde maatschappelijke opdracht, hebben dezelfde kijk op de toekomst van de gehandicaptenzorg en bieden grotendeels dezelfde zorg en ondersteuning aan vergelijkbare doelgroepen in aangrenzende regio’s. Op verschillende gebieden en in diverse projecten werken medewerkers samen en delen ze kennis met elkaar.
Daarnaast is er al een gezamenlijk Gezondheidscentrum aan de Zandheuvelweg voor zowel cliënten van Sherpa als Amerpoort.
Amerpoort en Sherpa willen samen een brede organisatie zijn die ruime keuzevrijheid biedt voor cliënten qua locatie, lokale eigenheid en identiteit/eigenheid die passend is bij de wens van cliënten en cliëntvertegenwoordigers.
De hoofdlijnen van de besturingsfilosofie worden meegegeven aan de nieuwe raad van bestuur als richtinggevend kader. De hoofdlijnen zijn opgesteld vanuit de opgave van de fusieorganisatie, de gezamenlijke besturingsfilosofie en de toezichtvisies van de raden van toezicht van Sherpa en Amerpoort.
Op basis hiervan zijn HR, Financiën, digitalisering/I&T en Vastgoed strategisch gepositioneerd als stafdirecties in de nieuwe organisatie.
Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op de website: https://www.amerpoort.nl/over-amerpoort en https://www.sherpa.org/over-sherpa
Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl
Marja Suur voert de eerste gesprekken met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij de selectiecommissie geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg.
Van kandidaten waarvan de gegevens worden gepresenteerd bij de opdrachtgever vragen wij een aangepaste cv (in begrijpelijke taal en met plaatjes) en het motivatiedocument aan te leveren. Templates hiervan worden door Suur Ten Oever aangeleverd.
In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.
Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.
Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:
Marja Suur, partner
Chantal Fonteijn, PA
Annemarie Engel, PA
T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 706 (Annemarie)
Suur Ten Oever is een zich steeds vernieuwende executive search organisatie volledig gericht op de gezondheidszorg. Ons goed op elkaar... Lees meer
© Bohn Stafleu van Loghum onderdeel van Springer Nature