Leden raad van toezicht (Via Holtrop Ravesloot)

Profiel met betrekking tot de positie leden raad van toezicht bij VieCuri

‘Wij zijn VieCuri. Niet zomaar een ziekenhuis maar een topklinisch ziekenhuis in Noord-Limburg. We leveren naast basiszorg, ook hoogspecialistische zorg waarvoor patiënten van ver buiten onze regio naar VieCuri komen. Natuurlijk beschikt VieCuri over geavanceerde technologie, maar wij benadrukken dat de kwaliteit van zorg draait om menselijk contact. Onze medewerkers zetten altijd dat stapje extra voor de patiënt’.

Missie, visie en strategie

VieCuri werkt, als een van de 27 topklinische ziekenhuizen, met bijna 3.000 medewerkers   en 240 medisch specialisten, vanuit de overtuiging dat gezondheid meer is dan een behandeling alleen en verbinden medische expertise met oprechte aandacht voor de mens. Vanuit deze benadering draagt VieCuri bij aan duurzame gezondheid in de regio en aan het versterken van eigen regie van patiënten.

De missie is helder. Met verstand van zaken en gevoel voor mensen draagt VieCuri samen zorg voor de gezondheid van alle inwoners van Noord-Limburg. De organisatie positioneert zich daarbij nadrukkelijk als topklinisch ziekenhuis dat voorop wil lopen in de transformatie naar passende zorg. Dit vraagt om continue vernieuwing en om het maken van scherpe keuzes in hoe zorg wordt georganiseerd en geleverd.

De strategie voor de periode 2023 tot en met 2027 is samengevat in ‘Samen voor gezondheid’. VieCuri kijkt daarbij nadrukkelijk over de grenzen van het ziekenhuis heen 

en werkt intensief samen met partners in de regio. De transformatieve koers is opgebouwd rond drie pijlers; gericht op gezondheid, hybride zorg en netwerkzorg. Deze pijlers geven richting aan de ontwikkeling van zorg die dichter bij de patiënt wordt georganiseerd.

VieCuri heeft daarom voor de komende jaren een transformatieplan opgesteld. Dit plan is vormgegeven aan de hand van ‘drie veranderbewegingen’: Zelf tenzij, digitaal tenzij en thuis tenzij. Deze uitgangspunten moeten het fundament worden om de complexer wordende zorgvraag op te vangen. De drie principes vragen om een andere manier van werken waarin patiënten en professionals samen verantwoordelijkheid nemen en waarin technologie ondersteunend is aan het zorgproces. De kernwaarden vriendelijk, vakkundig, vernieuwend en verbindend vormen daarbij vanuit het perspectief van zowel medewerkers als patiënten, het kompas voor het dagelijks handelen. 

Kernthema’s voor VieCuri: het willen zijn van een toonaangevend kenniscentrum, met oog voor de gezondheid van patiënten en inwoners en aandacht voor het welzijn en werkplezier van collega’s. De strategie kan alleen succesvol zijn als het voortbouwt op een gezond fundament met oog voor een gezond huis, zorgpalet en wereld waar VieCuri aan blijft werken. Dat kan VieCuri niet alleen, dus wil men dat samen doen:

- Horizontale samenwerking met andere ziekenhuizen, in het bijzonder met het Laurentius Ziekenhuis te Roermond. Maar ook met STZ-ziekenhuizen en de ziekenhuizen in de regio, zoals georganiseerd in het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) of georganiseerd rondom oncologische zorg in Onco-ZON verband. Hierbij zijn naast de Limburgse ziekenhuizen ook de Zuidoost Brabantse ziekenhuizen vertegenwoordigd.

- Verticale samenwerking; dit betreft de samenwerking met ketenpartners in de regio Noord-Limburg. De ketenpartners in de regio zijn onder andere Cohesie Huisartsenzorg, Proteion, Vincent van Gogh, De Zorggroep, Ambulancezorg Limburg en Adelante. Met deze ketenpartners werkt VieCuri samen aan grote uitdagingen die kenmerkend zijn voor de zorg en de regio, zoals de krappe arbeidsmarkt, digitalisering, optimale zorgconsumptie en leefstijl & ervaren gezondheid van de populatie in het adherentiegebied.

- Diagonale samenwerking; is een samenwerkingsvorm met partijen buiten de zorgsector. Bijvoorbeeld met bedrijven en organisaties die zich op één of andere manier met gezondheid bezighouden. VieCuri is als innovatief ziekenhuis actief in het aangaan van nieuwe samenwerkingen bijvoorbeeld met de Brightlands Campus op het gebied van gezondheid of met hogescholen en universiteiten.

Uitdagingen en toekomstperspectief

VieCuri staat voor grote en samenhangende opgaven. De zorgvraag neemt toe, terwijl de arbeidsmarkt onder druk staat. In Noord-Limburg is sprake van vergrijzing en een groeiende zorgbehoefte. Dit leidt tot een toenemende druk op capaciteit en beschikbaar personeel en vraagt om scherpe keuzes in de inrichting van zorg.

Een belangrijke uitdaging ligt in het omgaan met deze ontwikkeling. VieCuri zet in op het anders organiseren van werk en het versterken van samenwerking binnen en buiten de organisatie. Daarbij wordt gekeken naar taakverschuiving, inzet van technologie en het vergroten van de rol en verantwoordelijkheid van professionals.

Tegelijkertijd vraagt de zorgtransformatie om focus en consistentie. De beweging naar passende zorg betekent dat zorg steeds vaker buiten het ziekenhuis wordt georganiseerd  en in nauwe samenwerking met partners in de regio plaatsvindt. Dit vraagt om nieuwe werkwijzen, andere rollen en intensievere afstemming in de keten.

Digitalisering speelt hierin een belangrijke rol. Door inzet van hybride zorg en digitale toepassingen wordt zorg toegankelijker en kan deze vaker op afstand of thuis worden geleverd. Technologie ondersteunt daarmee zowel de patiënt als de professional en draagt bij aan efficiëntere processen.

VieCuri voelt zich verantwoordelijk om zich, samen met haar partners, in de regio de komende tijd nog steviger in te zetten om de complexer wordende zorg betaalbaar en toegankelijk te houden. De kern van de organisatie blijft daarin onveranderd: het leveren van goede, toegankelijke en patiëntgerichte zorg.

Organisatiestructuur en governance

VieCuri is georganiseerd volgens een helder en doelmatig besturingsmodel dat gericht is op wendbaarheid, eigenaarschap en samenwerking. De inrichting van de organisatie ondersteunt snelle besluitvorming en zorgt voor duidelijke verantwoordelijkheden op ieder niveau. Tegelijkertijd biedt het model ruimte voor professionals om hun expertise optimaal in te zetten.

VieCuri kent een raad van toezicht (RvT) en een raad van bestuur (RvB). De RvB rapporteert aan de RvT over de resultaten en de ontwikkeling van de organisatie. 

De medisch specialisten, die in dienstverband of vrijgevestigd aan de organisatie en staf verbonden zijn, werken daarbinnen samen in een geïntegreerd medisch specialistisch bedrijf (CMS). Het CMS richt zich op de borging van de kwaliteit van een hoogwaardig pakket van medische zorg, opleidingen en belangenbehartiging van de medisch specialisten. 

De RvB vormt samen met het CMS het co-bestuur. De Bestuursraad is het overleg- en afstemmings- platform wat zich richt op het strategisch beleid op concernniveau en behandelt daaraan gerelateerde onderwerpen. VieCuri is daarnaast ingericht in vier directies en sectoren en afdelingen. Deze structuur zorgt voor overzicht, korte lijnen en slagvaardigheid. Een belangrijk uitgangspunt is dat verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie worden belegd. Professionals krijgen ruimte om eigenaarschap te nemen, beslissingen te maken en bij te dragen aan innovatie en verbetering van zorg. 

De ondernemingsraad (OR) voert als medezeggenschaps- en adviesorgaan namens het personeel overleg met de werkgever over ondernemingsbeleid en personeelsbelangen.

De cliëntenraad (CR) brengt gevraagd en ongevraagd adviezen uit aan de RvB met het oog op het verbeteren van de zorg voor de bevolking in de regio. De CR doet dit vanuit drie speerpunten, te weten: bejegening en klantvriendelijkheid; kwaliteit en veiligheid; continuïteit van de zorg. Het verpleegkundig stafbestuur (VSB) functioneert als adviesorgaan naar de raad van bestuur met betrekking tot inhoudelijke aspecten die het verpleegkundig domein raken aangelegenheden. VieCuri kent als een van de eerste ziekenhuizen ook de rol van Chief Nurse Officer (CNO).

Voor meer informatie: www.viecuri.nl

Positie ‘twee leden raad van toezicht’ VieCuri

De raad van toezicht van VieCuri vervult een toezichthoudende, adviserende, netwerk- en werkgeversrol met betrekking tot de raad van bestuur. Ook onderhoudt de raad van 

toezicht een intensieve en constructieve, vanuit de governance gepaste, relatie met de gremia. De raad van toezicht is, vanwege het rooster van aftreden en een bestaande vacante positie, op zoek naar twee nieuwe leden voor de raad van toezicht.   

Plaats in organisatie

De raad van toezicht (bestaande uit vier leden en een voorzitter) heeft tot taak toezicht te houden op het gevoerde beleid van de tweehoofdige raad van bestuur en de algemene gang van zaken in de stichting en de met haar verbonden instellingen. De raad van toezicht werkt vanuit het kader van de Governance Code Zorg. De individuele leden vervullen hun taak zonder last of ruggespraak.

Taken en verantwoordelijkheden

De raad van toezicht heeft haar visie op toezicht bij VieCuri vastgelegd in een document. Hierin staan onder meer de leidende uitgangspunten omschreven die de raad van toezicht hanteert en de rollen die zij heeft. De raad van toezicht werkt samen met de raad van bestuur op basis van deze visie: VieCuri – raad van toezicht.         

De raad van toezicht heeft tot taak het houden van integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen VieCuri. De raad van toezicht wordt in zijn geheel betrokken bij het strategisch beleid, de positie van VieCuri binnen landelijk en regionale netwerken, samenwerkingsverbanden met andere organisaties en positioneringsvragen. De relatie tussen de raad van toezicht en raad van bestuur kenmerkt zich door een constructieve, positieve en transparante houding. 

De raad van toezicht ziet toe op het volgende: 

• Realisatie van de (statutaire) doelstellingen van VieCuri.
• Strategie en de risico's verbonden aan de activiteiten van VieCuri met oog voor de rol van het ziekenhuis in haar omgeving.
• Opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen.
• Financiële verslaglegging.
• Kwaliteit en veiligheid van de zorg- en dienstverlening (ofwel de dagelijkse activiteiten van het ziekenhuis) met aandacht voor balans tussen de zorg in en buiten het ziekenhuis.
• Naleving van wet- en regelgeving.
• Verhoudingen met belanghebbenden en partners in het ecosysteem.
• Als organisatie op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van VieCuri.
• Continuïteit van het bestuur van VieCuri.

Naast zijn rol als toezichthouder en werkgever vervult de raad van toezicht ook een belangrijke klankbordfunctie. Dankzij hun kennis en expertise fungeren de leden als sparringpartner, verbinder en inspirator voor de raad van bestuur, zowel bij specifieke projecten als bij het strategisch beleid. De raad van toezicht kent een remuneratie-, audit- en kwaliteitscommissie bij het uitvoeren van de toezichthoudende taak. Naast de reguliere vergaderingen kenmerkt de rol van toezicht houden bij VieCuri zich door oprechte betrokkenheid op de momenten die daarom vragen.

Profiel ‘ideale kandidaten’

Algemene competenties

De leden van de raad van toezicht hebben oog voor maatschappelijke ontwikkelingen en affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en met de doelstelling en de zorgfunctie van de stichting VieCuri Medisch Centrum voor Noord-Limburg. Zij leveren, vanuit hun toezichthoudende rol, een bijdrage op basis van hun individuele achtergrond en maatschappelijke bezigheden. 

Daarbij beschikken kandidaten over affiniteit met ontwikkelingen in het werkveld en tussen het publieke en private domein. De leden zijn als ambassadeur in staat om, wanneer gewenst, hun netwerk constructief in te brengen en beschikken over specifieke deskundigheid, relevant voor VieCuri. Voor beide leden raad van toezicht geldt dat zij zich realiseren voldoende tijd beschikbaar te hebben voor een nevenrol en dat zij geen (andere) rollen invullen die conflicteren met de rol van toezichthouder bij VieCuri. 

Algemene competenties leden raad van toezicht

• Beschikken over academisch werk- en denkniveau en hebben ervaring met bestuurlijke en toezichthoudende rollen in de zorg.
• Ondersteunen de raad van bestuur als klankbord en adviseur en kunnen het beleid  en functioneren kritisch toetsen en bieden tegenkracht waar nodig.
• Bewaren de balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand en opereren onafhankelijk en integer.
• Hebben een toegankelijke, reflectieve houding, staan open voor feedback en werken professioneel en vanuit een inhoudelijke visie.
• Zijn, passend vanuit de rol, zichtbaar en benaderbaar binnen de organisatie.
• Hebben een positieve en energieke instelling, zijn stressbestendig en flexibel.
• Begrijpen hoe het is om te werken in een zorgorganisatie onder verschillende wettelijke regimes op het snijvlak van verschillende sectoren.
• Zijn goed op de hoogte (of in staat zich daar snel in te verdiepen) van actuele ontwikkelingen in de (curatieve) zorg.
• Zijn vanuit de toezichthoudende rol verbindend, hebben affiniteit met professionals en patiënten en de vraagstukken van de werkvloer binnen een zorgomgeving.
• Zijn teamspelers en goede luisteraars die, vanuit de rol en expertise, ook creatief, out-of-the-box kunnen denken en state-of-the-art kennis op hun vakgebied inbrengen.

Specifieke kenmerken voor de twee leden raad van toezicht

Kandidaat met een zorginhoudelijk-medisch profiel

• Combineert bestuurlijke en toezichthoudende ervaring met een eigen achtergrond als medisch specialist.
• Ervaring met en visie op de actuele ontwikkelingen binnen het curatieve zorgveld waarin een STZ-ziekenhuis zoals VieCuri zich beweegt.
• Brengt naast de medisch inhoudelijke kennis, ook ervaring mee met betrekking tot opleiding en onderzoek in de curatieve zorg.
• Heeft kennis en ervaring met regionale samenwerkingsverbanden in de zorgsector en op het snijvlak van de zorg met andere sectoren.
• Beschikt over de juiste sensitiviteit en zicht op bestuurlijke verhoudingen en netwerken.
• Brengt in de raad van toezicht het perspectief van de rol van de zorgprofessional en patiënt in.
• Heeft affiniteit met en nieuwsgierigheid naar de ontwikkelingen in de curatieve zorg, zoals oog voor preventie en gezondheid, het verplaatsen van zorg naar de keten buiten het ziekenhuis, etc.

Kandidaat met een innovatie/transitie profiel

• Ervaring met complexe veranderprocessen en ervaring met digitalisering en innovatie, opgedaan in een (eind)verantwoordelijk rol.
• Bijvoorbeeld met een achtergrond op het gebied van verandermanagement. (cultuur)transitie gecombineerd met ICT, digitalisering, AI, en data.
• In staat als toezichthouder de brug te slaan tussen toekomstige (digitaliserings)uitdagingen en kwaliteit van zorg, met ervaring in digitale transformatie van (grote) organisaties, inclusief de ontwikkeling van nieuwe diensten.
• Strategisch gevoel voor digitale doorontwikkeling en innovatie van product- en dienstverlening, met oog voor landelijke data-infrastructuur (bijv.Cumuluz) en zowel technische als sociale innovaties. 
• Ervaring met verandermanagement en complexe (culturele) veranderprocessen waarin mensen vanuit verbinding meegenomen dienen te worden.
• Ervaring in bestuurlijke/toezichthoudende rollen is een vereiste.

De raad van toezicht streeft naar een gemengde samenstelling. Dit impliceert dat bij de search aandacht is voor een samenstelling van de raad van toezicht als geheel waarbij de combinatie van geslacht, leeftijd, sociaal-culturele en/of etnische achtergrond, ervaring, deskundigheid en onafhankelijkheid van de leden voldoet aan de diversiteit van het adherentiegebied. Het borgen van binding met de regio binnen de raad van toezicht past bij dit streven. 

De raad van toezicht wordt zodanig samengesteld dat ruime ervaring voorhanden is met betrekking tot de uitdagingen waarmee de organisatie de komende jaren regionaal en landelijk wordt geconfronteerd.

Procedure

VieCuri laat zich in deze procedure bijstaan door Holtrop Ravesloot. Belangstellenden kunnen hun interesse vóór 6 juni 2026 kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan reacties@holtropravesloot.nl   

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data: 

• Eerste gespreksronde met selectiecommissie op 3 juli in Venlo
• Tweede gespreksronde met adviescommissies en verdiepend met selectiecommissie op 7 juli in Venlo

Verantwoordelijke consultants en contact  

Deze procedure wordt vanuit Holtrop Ravesloot uitgevoerd door de volgende personen: 

Gerald Knol (consultant)                                Maarten Wesselman (research consultant) 

Tel: contactinformatie                                            Tel: contactinformatie  

gerald.knol@holtropravesloot.nl                   maarten.wesselman@holtropravesloot.nl