Lid Raad van Toezicht

Over Parlan: Hulp voor kind en gezin 

Parlan is een jeugdzorgorganisatie die kinderen en gezinnen helpt als opvoeden of opgroeien problemen geeft en biedt specialistische jeugdhulp met een warm hart. Parlan biedt jaarlijks hulp en behandeling aan ongeveer 2.900 kinderen en jongeren in Noord-Holland die door complexe meervoudige problemen in hun ontwikkeling bedreigd worden. Bijna 800 betrokken medewerkers (600 fte) dragen hieraan bij met hart en ziel en bieden hulp om hen veilig en gezond op te laten groeien. De begeleiding en behandeling bieden zij voornamelijk thuis, op school of op een andere locatie die voor het kind prettig is. Zo zorgen zij voor een vertrouwde omgeving waarin iedereen zich op zijn gemak voelt. 

Het werkgebied van Parlan is Noord-Holland, van Haarlem tot Texel, verdeeld over vier regio’s: de Kop van Noord-Holland, West-Friesland, regio Alkmaar en Zuid-Kennemerland en IJmond. Parlan werkt samen met vele organisaties, in de zorg, onderwijs en andere (gemeentelijke) diensten. De totale omzet in 2024 bedroeg € 67 miljoen. 

De organisatie werkt vanuit drie kernwaarden 

1. Echt zien. Parlan kijkt en luistert onbevangen naar kinderen en jongeren met oprechte interesse zonder oordelen. Parlan kijkt verder dan de buitenkant. Wie ben je echt, wat wil je en wat heb je nodig om jezelf om een gezonde manier te kunnen ontwikkelen? Doordat Parlan dagelijks met kinderen en jongeren werken, kunnen zij zichzelf goed in hen verplaatsen. Dat is nodig om aansluiting te vinden en contact te maken. Want als er contact is, kunnen zij veel voor hen betekenen.  
2. Naast elkaar. Parlan staat naast de kinderen, jongeren en gezinnen die zij hulp bieden. Dat betekent dat Parlan open, eerlijk en transparant is. Parlan is er altijd indien nodig en niets is te gek. Vertrouwen en respect is hierbij belangrijk. Zij hebben groot respect voor alle kinderen en jongeren die zij begeleiden en behandelen, en dat respect krijgt Parlan ook terug.  
3. Ervoor blijven gaan. Werken met kinderen en jongeren met complexe, meervoudige problemen is uitdagend en vraagt om uithoudingsvermogen. Dat is kenmerkend voor Parlan. Hoe ingewikkeld een traject ook is, kinderen worden nooit in de steek gelaten. Parlan ziet altijd kansen om hen te helpen en aan te sluiten op de zorgbehoefte. Dit doen zij door in oplossingen te denken, nieuwe wegen in te slaan en te blijven ontwikkelen, zodat er nog beter zorg en hulp kan worden geboden aan kinderen die dat hard nodig hebben. 

Parlan biedt zorg in vier zorglijnen 

1.  Integraal ambulant werken met regionale integrale teams. Omdat complexe problematiek vaak niet vanuit één specialisme kan worden opgelost, is het belangrijk om integraal te werken. Met andere woorden: hulp bieden op zo’n manier dat de kennis van verschillende specialisten samengebracht wordt, volledig afgestemd op elkaar en op het kind en gezin. 
2.  Onderwijs-zorg: aansluitend op en bij voorkeur geïntegreerd in het onderwijs. Parlan biedt onderwijs-zorg-arrangementen, omdat school voor kinderen ook een thuis is en zij zich daar veilig voelen. Uitgangspunten zijn: normalisatie, inclusie en een ononderbroken leer- en ontwikkellijn. 
3. Wonen: zoveel mogelijk in een gezin of anders in een kleinschalige woonvoorziening. Parlan werkt vanuit de visie dat kinderen recht hebben op een plek om te wonen en thuis te zijn, en brengt de zorg zoveel mogelijk naar huis als dit mogelijk is. Als dit niet mogelijk is, zoekt Parlan een nieuw thuis in een ander gezin of in een kleinschalige woonvoorziening waar het kind of de jongere kan opgroeien in de eigen regio met het netwerk nabij. 
4. Alleenstaande Minderjarige Vluchtelingen (AMV's): in samenwerking met het Nidos verleend Parlan verblijf en hulp aan circa 100 alleenstaande minderjarige vluchtelingen in de regio's Alkmaar, West-Friesland, De Kop.  

Missie en visie  

Missie 

‘Parlan staat voor een veilige en gezonde ontwikkeling van kinderen en hun gezinnen in Noord- Holland. Kinderen en jongeren die door complexe problematiek of situatie in hun ontwikkeling worden bedreigd. Dát zijn de kinderen van Parlan.’ 

Visie 

‘Parlan zet zich in voor kinderen en gezinnen die zich eenzaam of onbegrepen voelen en wil er vroegtijdig voor hen zijn en hen pas loslaten wanneer dat kan. Parlan gaat ervoor dat ze zich thuis voelen en het vertrouwen hebben dat ze ertoe doen. Dát is wat Parlan drijft.’  

Blik op de toekomst  

De uitdaging voor Parlan (en de Jeugdzorg in het algemeen) blijft groot. Parlan werkt onder bijzondere, uitdagende omstandigheden; met signalen over kinderen die niet op tijd passende hulp krijgen, een krappe arbeidsmarkt, overheden die steggelen over geld en een diversiteit aan contracten met allerlei risico’s. Hier bovenop komt een herstelplan waar Parlan van 2024 tot en met 2026 aan werkt, voor een duurzaam financieel herstel. 

De belangrijkste veranderopgaven zijn: integraal werken (met een uniform werkproces in regionale integrale teams), versterken van de kwaliteit van wonen in gezinnen en in kleinschalige woonvoorzieningen, duurzame inzet van medewerkers en een duurzame verbetering van het financiële resultaat.  

Organisatiecontext 

Parlan heeft een eenhoofdige raad van bestuur. De bestuurder legt verantwoording af aan de raad van toezicht en treedt op als woordvoerder en aanspreekpunt richting de raad van toezicht. De organisatie legt door middel van het jaarverslag verantwoording af over het gevoerde beleid.   

De functie van lid raad van toezicht 

De raad van toezicht 

Als gevolg van het vertrek van een van de leden is de raad van toezicht op zoek naar een nieuw lid voor de auditcommissie. Het doel is om gezamenlijk weer te beschikken over de gewenste deskundigheden, ervaring, competenties en kwaliteiten om integraal toezicht te kunnen houden op de resultaten van Parlan en een volwaardige sparringpartner te zijn voor de bestuurder.

De raad van toezicht van Parlan bestaat uit vijf personen: 

1. Tom Horn (voorzitter raad van toezicht en voorzitter renumeratiecommissie); 
2. Kees Blomberg (lid raad van toezicht en lid renumeratiecommissie en lid auditcommissie); 
3. Gerdy van Bellen (lid raad van toezicht en lid commissie Kwaliteit en Veiligheid); 
4. Marjolein Oosterhof (lid raad van toezicht en voorzitter commissie Kwaliteit en Veiligheid); 
5. Vacature (lid raad van toezicht en lid auditcommissie). 

De raad van toezicht houdt volgens zijn statutaire en wettelijke taak toezicht op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken bij Parlan. Daarnaast fungeert de raad van toezicht als klankbord voor de raad van bestuur en vervult de raad van toezicht de werkgeversrol richting de raad van bestuur. De werkwijze van de raad van toezicht is omschreven in het reglement raad van toezicht. Hierin is opgenomen dat de raad van toezicht werkt met een drietal commissies: de auditcommissie, de remuneratiecommissie en de commissie Kwaliteit en Veiligheid. De commissies adviseren de raad van toezicht over onderwerpen binnen hun taakgebied en bereiden de besluitvorming van de raad van toezicht voor.  

De raad van toezicht bij Parlan is een open, samenwerkingsgerichte en vooruitstrevende raad. De leden hebben uiteenlopende achtergronden en expertise en vullen elkaar daarin goed aan. Er is een balans tussen zakelijkheid en betrokkenheid. De verstandhouding tussen de raad van toezicht en de raad van bestuur is goed, er is vertrouwen, de leden zijn betrokken bij de doelstellingen van Parlan en denken constructief kritisch mee. Ook weet de raad van toezicht het hoofd koel te houden in moeilijke tijden. 

De raad van toezicht vergadert vijf keer per jaar met de bestuurder, heeft één keer per jaar een bijeenkomst met bestuur, directie en de medezeggenschapsorganen en organiseert éénmaal per jaar een evaluatiebijeenkomst. De raad van toezicht komt ook op informele wijze in contact met de organisatie en het werkveld. Bijvoorbeeld via locatiebezoeken.  

De auditcommissie komt 5 keer per jaar bijeen. Daarnaast worden er, waar nodig, aanvullende online overleggen gepland. Totaal komt het neer op een gemiddelde tijdsbesteding van een dag per maand. 

 De leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen. 

Algemeen profiel lid raad van toezicht  

Leden van de raad van toezicht houden integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen Parlan. Zij dragen zorg voor de borging van de maatschappelijke opdracht van de organisatie en waken over de continuïteit, legitimiteit en kwaliteit van het handelen. 

De raad van toezicht

• Toetst het beleid van de raad van bestuur en houdt toezicht op de uitvoering ervan, met oog voor samenhang tussen maatschappelijke ontwikkelingen, cliëntgerichtheid, samenwerking met opdrachtgevers en ketenpartners, en goed werkgeverschap. 
• Keurt het meerjarenbeleid goed en ziet toe op een doelmatige, rechtmatige en transparante besteding van publieke middelen, waaronder het goedkeuren van begroting en jaarrekening. 
• Benoemt de externe accountant. 
• Vervult de formele werkgeversrol voor de raad van bestuur, inclusief de benoeming, beoordeling, schorsing en het ontslag van bestuurders. 
• Biedt de raad van bestuur ondersteuning als klankbord en adviseur, waarbij onafhankelijkheid en betrokkenheid hand in hand gaan. 
• Evalueert jaarlijks het eigen functioneren als raad en draagt bij aan permanente professionalisering van het intern toezicht. 

Profielwensen voor raad van toezicht leden als onderdeel van het team 

Bestuurlijke ervaring en strategisch inzicht

• Beschikt over bestuurlijke en/of toezichthoudende ervaring. 
• Kan op alle aspecten van de organisatie toezicht houden, strategisch acteren en op afstand betrokken zijn. 
• Draagt bij aan de doorontwikkeling van governance, ook in het licht van veranderende maatschappelijke verwachtingen en wetgeving. 
• Heeft oog voor de kernwaarden van Parlan en is in staat deze waarden te vertalen naar toezicht met impact. 

Verbindend en reflectief teamlid

• Collegiaal, samenwerkend en met een sterk collectief verantwoordelijkheidsgevoel. 
• Met betrokkenheid de rol van sparringpartner kunnen vervullen. 
• Integer en onafhankelijk. 
• Beschikt over relativeringsvermogen en humor. 
• Scherp analytisch en positief-kritisch, gericht op het maatschappelijk belang van Parlan. 

Diversiteit en toekomstgerichtheid

• Brengt nieuwe perspectieven en kijkt met een frisse blik naar de jeugdzorg. 
• Innovatieve, ondernemende denker. 
• Draagt bij aan een diverse en inclusieve samenstelling van de raad, met oog voor verschillende leefwerelden en achtergronden. 

Netwerk en beschikbaarheid

• Beschikt over een relevant netwerk dat de klankbord- en toezichthoudende taak versterkt. 
• Is beschikbaar en zet zich zichtbaar in voor het toezicht op Parlan. 

Specifieke profielwensen voor de auditcommissie  

Als lid van de auditcommissie zijn de volgende profielwensen van belang: 

• heeft senioriteit op de bedrijfsmatige kant van een organisatie; 
• kennis van ICT, technologie en innovatie; 
• ervaring met (grote) veranderopgaven en transities; 
• kennis van vastgoedontwikkeling is wenselijk; 
• bij voorkeur ervaring met jeugdzorg. 

Parlan zoekt een toezichthouder die naast strategisch inzicht ook persoonlijk commitment toont aan de missie: het duurzaam versterken van jongeren en gezinnen. Iemand die niet alleen toekijkt, maar vanuit waarden en verbinding meekijkt en meedenkt. 

Arbeidsvoorwaarden 

Voor wat betreft de honorering van de raad van toezicht worden jaarlijks de door de NVTZ voor dat jaar genoemde normbedragen gevolgd.  

Het lid van de raad van toezicht ontvangt een jaarlijkse vergoeding conform WNT  

Contact  

Parlan werkt voor deze procedure samen met Boer & Croon. Ben je enthousiast over deze uitdaging? Stuur dan zo snel mogelijk je cv en motivatiebrief gericht aan Anne van Herwijnen, voor 2 juni 2025 naar Angelique Germes (a.germes@boercroon.nl), die deze procedure logistiek ondersteunt.  

Heb je inhoudelijke vragen? Neem dan contact op met Anne van Herwijnen, de verantwoordelijke partner voor deze rol, via contactinformatie .  

We verwachten de procedure per 1 september 2025 af te ronden. Noteer alvast de volgende data:  

• Preselectiegesprekken bij Boer & Croon – Week 23-25  
• Gesprekken met de selectiecommissie van Parlan – Week 25-26   
• Gesprekken met de adviescommissies van Parlan – Week 27  

 We kijken uit naar je reactie!