Lid Raad van Toezicht Maatschappelijk Ondernemerschap

De Waerden

De Waerden ondersteunt mensen met een beperking bij het leiden van een zo gewoon mogelijk leven. Op meer dan 30 locaties in Noord-Holland bieden zij passende ondersteuning aan kinderen, volwassenen en ouderen met een verstandelijke beperking, en aan gezinnen waarvan één of beide ouders een verstandelijke beperking heeft. De cliënten van de Waerden hebben veelal een licht tot matige verstandelijke beperking. Steeds vaker ondersteunt De Waerden ook mensen met andere beperkingen, zoals kinderen met een stoornis in het autistisch spectrum en mensen met een dubbele diagnose.

De Waerden gelooft dat mensen met een beperking meer kans krijgen om mee te doen in de samenleving als zij kleinschalig wonen en werken op een passende plek in een stad of dorp. 

De Waerden biedt een fijne plek om te wonen, passend werk of dagbesteding die ertoe doet en ambulante ondersteuning op maat. 24-uurs ondersteuning via beeldzorg is naast persoonlijke ondersteuning ook altijd mogelijk. De Waerden belooft hun cliënten dat zij samen met hen aan de slag gaan om te ontdekken wat zij nodig hebben. Er wordt gekeken naar wat iemand zelf kan en waar hulp bij nodig is om, net als iedereen, mee te kunnen doen met de mensen om de persoon heen.

De mensvisie van De Waerden krijgt vorm door Triple-C, een methodiek die uitgaat van een gewoon leven, menselijke behoeften, een onvoorwaardelijke ondersteuningsrelatie en een betekenisvolle daginvulling. De Waerden investeert in de kwaliteit van de ondersteuning door medewerkers handvatten te geven om de behoeften van hun cliënten te herkennen en hun aanpak daarop af te stemmen.

De Waerden is relevant in Noord-Holland voor het realiseren van inclusieve wijken door het ontwikkelen van netwerken waarin mensen met een beperking kunnen meedoen. Voor medewerkers krijgt de ondersteuning van netwerken daardoor een steeds belangrijkere rol. Vaardigheden op dit gebied worden verbreed door netwerkactiviteiten van medewerkers actief te stimuleren. Door het bieden van onvoorwaardelijke ondersteuning bouwen medewerkers van De Waerden, samen met cliënten, wijkbewoners, verwanten, verwijzers en woningcorporaties, aan een inclusieve samenleving.

De Waerden werkt vanuit de volgende kernwaarden:

• Nieuwsgierigheid;
• Respectvol;
• Plezier;
• Ontwikkelingsgericht.

Organisatiestructuur

De Waerden is een stichting met een raad van bestuur-/raad van toezicht model. De raad van toezicht bestaat uit een voorzitter en drie leden die integraal toezicht houden op het algemene beleid en het functioneren van de raad van bestuur en treedt op als werkgever en klankbord voor de raad van bestuur. 

De raad van bestuur geeft leiding aan de organisatie, vertegenwoordigt de stichting en legt verantwoording af aan de raad van toezicht. Het MT is integraal verantwoordelijk voor het realiseren van de visie en missie van de organisatie.

De centrale deelraad cliënten en de centrale deelraad verwanten (die samen de centrale cliëntenraad vormen) houden samen met de ondernemingsraad namens hun achterban een vinger aan de pols en voorzien de bestuurder van gevraagd en ongevraagd advies. 

De Waerden heeft 425 medewerkers en zo’n 100 vrijwilligers. De omzet is circa 29 miljoen.

Meer informatie is te vinden op www.de waerden.nl

Raad van toezicht

De raad van toezicht en de raad van bestuur werken samen aan het bieden van goede begeleiding en ondersteuning aan mensen met een beperking in het dagelijks leven. De visie op de uitoefening van de drie rollen van de raad van toezicht - intern toezicht houden, werkgeverschap en klankbord- is gebaseerd op de visie van De Waerden en Good Governance. De precieze uitwerking van deze rollen is te vinden in het Reglement Toezichthouders. Het Toezichtdocument 2025, waarin de toezichtvisie en het toezichtplan is uitgewerkt, is te vinden op de website. 

Om de visie op toezicht vorm te kunnen geven, heeft de raad van toezicht zelf een aantal waarden geformuleerd die het handelen kenmerken: 

• Integriteit; 
• Betrouwbaarheid; 
• Reflectie; 
• Omgevingsgerichtheid. 

De raad van toezicht sluit hiermee integraal aan op de kernwaarden van de Waerden. De voorzitter en de leden spreken elkaar, waar nodig, aan op deze waarden. De raad van toezicht is scherp op de inhoud en kenmerkt zich door collegiale samenwerking en warme zakelijkheid.

De raad van toezicht vergadert ten minste 5 à 6 zes keer per kalenderjaar en voorts zo dikwijls de voorzitter, de drie leden of de raad van bestuur het nodig achten. 

De raad van toezicht evalueert zijn functioneren eenmaal per jaar, waarvan gedeeltelijk samen met de raad van bestuur en zorgt voor vastlegging van de uitkomsten daarvan. Onderdeel van deze evaluatie is de samenwerking van de raad van toezicht met de raad van bestuur.

Volgens het rooster van aftreden zal de raad van toezicht eind 2026 volledig zijn vervangen. Inmiddels zijn in oktober 2025 de toekomstig voorzitter en het lid met de portefeuille Kwaliteit & Veiligheid toegetreden. Het lid met de portefeuille Innovatie & Netwerksamenwerking is formeel in maart benoemd. Het lid Maatschappelijk Ondernemerschap zal per september 2026 toetreden. 

Uiteindelijk zal de raad van toezicht gezamenlijk in elk geval de volgende aandachtsgebieden vertegenwoordigen: Zorginhoud/Kwaliteit van Zorg en Veiligheid, Netwerksamenwerking, Innovatie, HR, Financiën en Vastgoed en Ondernemerschap. 

Algemeen profiel raad van toezicht

Het profiel voor de raad van toezicht als geheel dient ertoe te leiden dat de raad van toezicht zodanig is samengesteld dat:

• Er voldoende affiniteit met de zorg in het algemeen en de maatschappelijke doelstelling van de stichting in het bijzonder aanwezig is;
• Een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk wordt bereikt;
• Een spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en diversiteit vertegenwoordigd is;
• De leden van de raad van toezicht ten opzichte van elkaar en de raad van bestuur onafhankelijk en kritisch opereren;
• Adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de raad van bestuur;
• Er beschikking is over een aantal voor de instelling relevante (landelijke) netwerken.

Van de individuele leden wordt verwacht dat zij:

• Zich blijven verdiepen in ontwikkelingen op het gebied van de zorg in het algemeen en de zorgfunctie van De Waerden in het bijzonder;
• Handelen vanuit de kernwaarden van De Waerden en de raad van toezicht;
• Denken vanuit een helicopterview en een goed oog hebben voor de kernprocessen;
• Integer zijn en elke vorm van belangenverstrengeling voorkomen;  
• Verbindend zijn en daarmee de samenwerking met interne en externe stakeholders versterken;
• Voldoende beschikbaar zijn om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie.

Lid raad van toezicht Maatschappelijk Ondernemerschap

De Waerden komt graag in contact met een kandidaat voor de functie van lid raad van toezicht, die zich herkent in het algemene profiel en voldoet aan wat er van de individuele leden wordt verwacht.

Voor het lid Maatschappelijk Ondernemerschap gelden daarbij de volgende aanvullende eisen: 

• Heeft ervaring als maatschappelijk ondernemer in de regio; 
• Brengt vanuit een strategische rol creativiteit, vernieuwing en ondernemingszin en stimuleert het benutten van kansen vanuit maatschappelijk ondernemerschap ten behoeve van de ontwikkeling en positionering van de organisatie; 
• Kent de regio en weet hoe te verbinden met ondernemers ten behoeve van organisatieontwikkeling en duurzame zorg;
• Kan vernieuwend meedenken en weet kritische vragen te stellen vanuit maatschappelijke betrokkenheid;
• Heeft inzicht in landelijke en regionale initiatieven en samenwerkingsverbanden; 
• Een doorleefde visie op de ontwikkelingen en uitdagingen in de ondersteuning van mensen met een beperking;
• Ervaring met de maatschappelijke beweging die uitgaat van een samenleving die is gebaseerd op gelijkwaardigheid en wederkerigheid;
• Ervaring als toezichthouder is een pré. 

Arbeidsvoorwaarden

De bezoldiging van de leden van de raad van toezicht vindt plaats binnen de normen die gesteld zijn in de WNT (klasse III).

Procedure 

De procedure wordt begeleid door Guusje van der Schoot van Van der Vliet & Van der Schoot Executive Search. 

• De voorselectiegesprekken worden gevoerd op het kantoor van Van der Vliet & Van der Schoot in de week van 11 mei; 
• De selectiegesprekken vinden plaats bij De Waerden op 22 mei in de middag; 
• De adviesgesprekken (OR en CR) vinden plaats op 28 mei in de ochtend;
• Formele benoeming vindt plaats in de RvT vergadering van 3 juli;
• Startdatum en eerste vergadering is op 25 september. 

In het eindstadium van de selectieprocedure zullen van benoembare kandidaat referenties worden ingewonnen. 

Sollicitaties uiterlijk graag uiterlijk 8 mei via guusje@vandervlietvanderschoot.nl 

Contactpersoon 

Guusje van der Schoot: contactinformatie  

www.vandervlietvanderschoot.nl