Lid Raad van Toezicht MedMij

MedMij

MedMij is ontstaan als programma bij Patiëntenfederatie Nederland om te zorgen voor een veilige en betrouwbare digitale uitwisseling van medische gegevens. Het Informatieberaad Zorg koos destijds voor het programma om te werken aan een duurzaam informatiestelsel voor de zorg, waarin gezondheidsgegevens veilig en betrouwbaar met de burger uitgewisseld kunnen worden. Hiervoor worden afspraken, standaarden en voorzieningen gemaakt.

MedMij-deelnemers

In 2018 werd MedMij een stichting. Als stichting kan MedMij onafhankelijk besluiten of een partij MedMij-deelnemer mag worden. Om een MedMij-label te ontvangen moeten partijen zich houden aan de strenge regels van MedMij. MedMij sluit met alle deelnemers een overeenkomst af en treedt op als een deelnemer zich niet aan de afspraken houdt.

Visie en missie

Iedereen die dat wil moet kunnen beschikken over zijn gezondheidsgegevens in een zelfgekozen persoonlijke gezondheidsomgeving (PGO) die voldoet aan de MedMij-afspraken. Die omgeving ontwikkelt zich tot cockpit van je zorg en gezondheid. Veilige, betrouwbare en gestandaardiseerde uitwisseling van gezondheidsgegevens zijn daarvoor noodzakelijke basisvoorwaarden.

Stichting MedMij wil continuïteit, veiligheid en betrouwbaarheid bieden uitgaande van het afsprakenstelsel en de standaarden van MedMij. Voortzetting en doorontwikkeling van het MedMij Afsprakenstelsel vanuit gebruikersperspectief met oog voor andere perspectieven is onze missie. Dat doen we onafhankelijk, veilig en betrouwbaar, daarom zijn dit de kernwaarden van Stichting MedMij.

Strategische doelstelling

Iedereen die dat wil kan zijn eigen gezondheidsgegevens levenslang veilig en betrouwbaar verzamelen, beheren en delen in een zelfgekozen persoonlijke gezondheidsomgeving (PGO) met MedMij-label. Die omgeving ontwikkelt zich tot cockpit van je zorg en gezondheid.

Kerntaken

• Het beheren van het MedMij Afsprakenstelsel
• Het doorontwikkelen van het MedMij Afsprakenstelsel
• Het waarborgen van de optimale vertrouwelijkheid, veiligheid en betrouwbaarheid van de gegevensuitwisseling volgens het MedMij Afsprakenstelsel
• Het stimuleren van het gebruik van het MedMij Afsprakenstelsel door (potentiële) deelnemers en eindgebruikers
• En alles wat hiermee in de ruimste zin verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.

Bestuur

Het bestuur van de Stichting bestaat uit directeur-bestuurder, Marc van Dijk, en een Raad van Toezicht bestaande uit Roland Kip, Monique Kappert en Jan Hobbelen. De Raad houdt toezicht op de financiën en de uitvoering van de strategie beschreven in de MedMij Roadmap.

Het is belangrijk dat de zorgsectoren, IT-leveranciers en vooral ook burgers aangehaakt zijn bij de doorontwikkeling van het MedMij Afsprakenstelsel. Daarom heeft Stichting MedMij sinds 2025 een Veldraad en een Burgerpanel. De Veldraad bestaat uit zorgaanbieders, CMIO’s, burgers en MedMij- deelnemers. Het Burgerpanel borgt dat patiënten/burgers een stem hebben bij de doorontwikkeling van Stichting MedMij. 

Samenwerking

Stichting MedMij werkt samen met diverse partijen aan de doorontwikkeling van het MedMij
Afsprakenstelsel. Zoals het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en Patiëntenfederatie Nederland, maar ook partijen als Nictiz, Interoplab, VZVZ en Vecozo. Het uiteindelijke besluit om het MedMij-label toe te kennen ligt bij het bestuur van Stichting MedMij.

Financiering

Stichting MedMij wordt gefinancierd door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS).

De vacature

Op dit moment is er een vacature binnen de Raad van Toezicht. Voor de verdere versterking van de Raad is Stichting MedMij op zoek naar een ervaren toezichthouder die goed past bij het scale-up karakter van MedMij,
die hands on is en gericht is op samenwerking in de keten. Gezien de huidige samenstelling van de Raad van Toezicht met vertegenwoordiging vanuit de zorgaanbieders en burger/patiëntperspectieven zoeken wij nadrukkelijk een lid dat ervaring meebrengt op het gebied van toezichthouden binnen complexe, publiek-private en/of maatschappelijke organisaties.

MedMij past de principes van de zorg- en onderwijsbrede governancecodes toe. Deze zijn verankerd in de statuten van Stichting MedMij, het Reglement voor de Raad van Toezicht en het Reglement Raad van Bestuur. Belangrijke aandachtspunten bij een goede samenstelling van de Raad van Toezicht zijn overeenkomstig relevante wetgeving en codes zowel een bepaalde spreiding van de leeftijd van de leden, als de verdeling van de functies over mannen en vrouwen. Verder zijn belangrijke eigenschappen aandachtspunten onder meer een diversiteit in deskundigheid, sociale -, culturele -, bedrijfsmatige -, zorg- en ICT-achtergrond.

Toezicht houden is een samenspel van kennis, vaardigheid en houding. Om de rol van toezichthouder in deze sector in het algemeen, maar bij MedMij in het bijzonder, goed te kunnen vervullen, vindt de Raad van Toezicht het belangrijk dat men als collectief de volgende kwaliteiten heeft, waarbij eenieder zijn deel inbrengt:
• bestuurlijke competenties:
o het vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van Stichting MedMij op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de directeur-bestuurder te toetsen;
o inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als MedMij stellen en daaruit volgende, mogelijke risico’s;
• het vermogen tot distantie en betrokkenheid en oog voor het brede maatschappelijke belang;
• affiniteit, kennis en ervaring met zorg en ICT in het algemeen;
• inzicht in de integrale bedrijfsvoering van een zorg- en ICT-organisatie en de realisering van haar maatschappelijke doelstellingen;
• een professionele toezichthoudende houding:
o een warm hart voor zorg en welzijn, oog voor specifieke waarden, vertrouwensvol, loyaal;
o ontvankelijk, met aandacht, open, luisterend, observerend;
o (zelf)reflectief, aanspreekbaar;
o onafhankelijk, onbevooroordeeld, proactief, eigenwijs;
o moedig, doortastend, kritisch;
• het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder te weten:
o de rol om te toetsen en te controleren, om goed te keuren naast die van werkgever en adviseur;
o de ‘softe’ rollen: van de verbinder, de inspirator, het klankbord en het geweten van de organisatie;
Noot: De beschikking over een netwerk dat de adviserende en toezichthoudende taak ten goede komt is een pre met de kanttekening dat er geen nauwe relaties met de
directeur-bestuurder en de samenwerkingspartners van Stichting MedMij mogen zijn;
• voldoende beschikbaarheid:
o de Raad van Toezicht vergadert ten minste 5 keer per jaar met de directeur-bestuurder. In de praktijk blijkt dat de Raad van Toezicht vaker vergadert, ingegeven door relevante ontwikkelingen. Tot slot houden de leden van de Raad van Toezicht contact met de organisatie door locatiebezoeken, themabijeenkomsten en ontmoetingen met de diverse stakeholders.
• gevoel voor, en begrip van schaalgrootte en de bijzondere aspecten van een landelijk opererende organisatie die de kenmerken heeft een scale-up.

Leden van de Raad van Toezicht hebben het vermogen zich een beeld te vormen van het stakeholderveld van MedMij, om zo zijn/haar specifieke taak binnen de Raad van Toezicht ten beste ten uitvoer te brengen met betrekking tot de positie en benodigdheden van alle betrokken partijen. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van de gezondheidszorg en in ICT, en in het bijzonder, dat zij zelf maatschappelijk actief zijn.

Het nieuw te werven lid geeft invulling aan de onderstaande (functie)eisen:

• Heeft ervaring als toezichthouder binnen relevante maatschappelijke domeinen zoals zorg, digitalisering of publieke dienstverlening;
• Heeft affiniteit met de missie van MedMij: het versterken van eigen regie van burgers op gezondheidsdata via digitale gegevensuitwisseling;
• Is bekend met governance in hybride structuren (publiek-privaat, semi-overheid);
• Heeft het vermogen om onafhankelijk en scherp te opereren in een collegiaal toezichthoudend team;
• Is gericht op samenwerking, dialoog en bestuurlijke sensitiviteit;
• Heeft een netwerk in relevante bestuurlijke kringen (bv. zorgkoepels, zorgverzekeraars of binnen het brede ICT-veld);
• Heeft een opleiding genoten tot toezichthouder;
• Heeft aantoonbare kennis op het gebied van ICT, digitalisering en gegevensbescherming bij voorkeur in een zorg- of ICT-context.
• Is in staat tot beoordeling van de actuele ontwikkelingen op het terrein van ondersteunende systemen, ICT, duurzaamheid en fiscaal-juridische dossiers;
• Ervaring met en/of kennis van de uitrol (branche-breed) van complexe ICT-oplossingen in de zorg is een pre.

De ingangstermijn is onderwerp van gesprek.

Honorering

Honorering van de functie vindt plaats binnen de grenzen van de Wet Normering Topinkomens publieke en semipublieke sector ofwel de WNT. De functie wordt jaarlijks hieraan getoetst.

Procedure

Stichting MedMij laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen, partner bij Partners at Work. De selectiecommissie bestaat uit leden van de Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder in zijn rol als adviseur. Voor meer informatie over MedMij verwijzen wij graag naar de website van MedMij: www.medmij.nl.

Als je je kandidaat wilt stellen voor deze vacature, upload dan jouw CV en motivatie via onze website bij deze vacature: https://partnersatwork.nl/vacatures/.

Voor nadere informatie over de vacature kun je telefonisch contact opnemen met Nicolette van Helsdingen via contactinformatie of per e-mail n.vanhelsdingen@partnersatwork.nl.