lid raad van toezicht met aandachtsgebied informatiemanagement, digitalisering en ICT
WIJ Groningen is een organisatie van wijkteams en verleent wijkgerichte (basis)ondersteuning in het dagelijkse leven aan inwoners van 0 tot 110 jaar in de gemeente Groningen. Deze ondersteuning loopt uiteen van advies en consultatie, samenlevingsopbouw en preventie collectieve activiteiten, naar basisondersteuning en tot en met bemoeizorg en drang. Waar nodig verwijzen we naar specialistische zorg en voorzieningen in het kader van de Jeugdwet en Wmo.
De wijkteams zijn onderdeel van de wijk, medewerkers zijn aanwezig en zichtbaar in alle wijken en dorpen, op de scholen en bij veel huisartsenpraktijken in Groningen. Met grote betrokkenheid ondersteunen de medewerkers mensen (met een ondersteuningsvraag) om hun eigen leven vorm te geven. En waar het kan met familie en vrienden. We kennen de wijk met de mensen die er wonen, hun mogelijkheden, hun kracht en behoeften. Medewerkers versterken de buurten samen met inwoners en partners in de wijk. Ze zorgen voor (vroeg) signalering en zetten vroegtijdige interventies in, waarbij gebruik wordt gemaakt van een zorgvuldige, wetenschappelijk onderbouwde, triage. Waar het kan bieden we zelf basisondersteuning en anders verwijzen we naar zorgaanbieders.
Om ervoor te zorgen dat kwetsbare inwoners en gezinnen tijdig onder de aandacht komen, zoekt WIJ Groningen de mensen op. Bij alles wat we doen staat de eigen kracht van wijkbewoners centraal. Onder het motto ‘Met elkaar voor elkaar’ worden mensen ondersteund, zodat:
WIJ Groningen is sinds 2017 een stichting met een coöperatieve opdracht en hanteert de raad van bestuur/raad van toezicht model. WIJ Groningen werkt in opdracht van de gemeente. Er zijn ongeveer 500 medewerkers in dienst bij de stichting (eind 2022). De stichting bestaat naast elf wijkteams en teams met stedelijke expertise uit een eenhoofdige raad van bestuur en de raad van toezicht, een directieteam, ondersteunende diensten, een ondernemingsraad en een WIJ-Raad (inwonersraad).
De raad van bestuur, mevrouw Mirjam Kuin, is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de Stichting WIJ Groningen. De directeur innovatie en ontwikkeling is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de basisjeugdhulp, de WIJ academie en een projectteam. De operationeel directeur geeft leiding aan het managementteam primaire proces, bestaande uit vijf managers voor het primaire proces. De vier managers sturen elk drie tot vier van de elf wijkteams aan en een manager stuurt de stedelijke teams aan. Zij geven leiding aan de dagelijkse praktijk en zijn integraal verantwoordelijk voor hun teams. De ondersteunende diensten worden aangestuurd door een kwartiermaker op de positie van directeur bedrijfsvoering en een directeur HRM.
De raad van toezicht bestaat tot nu toe uit drie leden, inclusief de voorzitter.
De gemeente Groningen houdt op basis van de uitvoeringsovereenkomst/Set van Afspraken en periodiek overleg ‘vinger aan de pols’ bij de rechtmatigheid en doelmatigheid van de besteding van de subsidie; de voortgang en de ontwikkelingen van de transformatieopdracht en de rol die WIJ Groningen daarin speelt. In de statuten is vastgelegd dat bepaalde besluiten goedkeuring behoeven van het college van B&W.
Het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Groningen besloot op 26 oktober 2021 om de begeleiding en lichte behandeling van gezinnen en kinderen onder te brengen in SAMEN., taak basisjeugdhulp en dit vanaf januari 2023 te beleggen bij Stichting WIJ Groningen.
Op 6 september 2022 besloot het college de “Kaders van de opdracht en financiën SAMEN: basisjeugdhulp, ondersteuning en preventie bij WIJ Groningen” en het implementatieplan SAMEN vast te stellen en nam de gemeenteraad op 27 september 2022 een positief besluit over de voorinvestering SAMEN. Op 14 oktober 2022 heeft WIJ Groningen de opdracht taak Basisjeugdhulp actief aanvaard.
De basisjeugdhulp zal meer in samenhang met de sociale basis in buurten, wijken en dorpen en de Wmo vormgegeven worden, waar mogelijk zonder indicatie beschikbaar zijn en kostenefficiënter worden georganiseerd. Met de taak basisjeugdhulp (SAMEN.) kunnen we hulp en ondersteuning voor ouders en kinderen laagdrempeliger, breder, dichterbij en meer in de eigen omgeving organiseren. Door gezinnen en kinderen veel eerder, breder en adequater te helpen, is de verwachting dat stress, instabiliteit en onrust binnen gezinnen minder zal oplopen. In de huidige situatie zien we dat gebrek aan geld, werkloosheid, schuldenproblematiek, huiselijk geweld, een onvoldoende woonsituatie of mindere gezondheid gezinnen in grote stress doen belanden.
Deze uitbreiding van het werk betekent een gefaseerde volumegroei, zowel in de ondersteuning van inwoners (vooral gezinnen en kinderen) als van medewerkers. De unieke, innovatieve wijze waarop transformatie binnen het sociaal domein door WIJ Groningen vorm wordt gegeven behoeft tijd en ruimte zich te ontwikkelen en zich te bewijzen. Van belang daarbij zijn een aantal vraagstukken:
De uitbreiding van taken brengt een noodzakelijke organisatiewijziging met zich mee waarbij de topstructuur en het aantal leden van de raad van toezicht verandert. Het besturingsmodel blijft gehandhaafd.
Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op https://wij.groningen.nl/.
De raad van toezicht is, naast toezichthouder, werkgever en sparringpartner voor de raad van bestuur van de stichting. De raad verricht de taken in overeenstemming met de statuten van Stichting WIJ Groningen. De raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor en belast met het aansturen van de stichting. De raad van toezicht houdt integraal toezicht op de bestuurlijke aansturing en op de algemene gang van zaken in deze maatschappelijke organisatie. De raad van toezicht staat de raad van bestuur daarbij met raad en daad terzijde. Zij houdt ook toezicht op het vorm geven van de transformatieopdracht van WIJ Groningen. De raad van toezicht vervult daarnaast de werkgeversrol voor de raad van bestuur.
Naast de formele rollen van toezichthouder, werkgever en sparringpartner wordt van de raad van toezicht verwacht dat het individueel en als geheel een eigen meerwaarde voor WIJ Groningen biedt. Van de raad van toezicht wordt een professionele opstelling en houding verwacht die aansluit op de wijze waarop de organisatie opereert: onafhankelijk, open, transparant, gericht op intern en extern verbinden en ontwikkelen, stimulerend en gericht op het ontwikkelen van netwerken en van nieuwe samenwerkings-/netwerkpartners. De raad van toezicht voelt zich als ambassadeur van WIJ Groningen verbonden met de missie en visie van WIJ Groningen.
De raad van toezicht bestaat nu uit drie leden en heeft de nadrukkelijke wens om de samenstelling van de raad uit te breiden met twee leden naar het maximale aantal van 5 leden, zoals gesteld in de statuten van de stichting WIJ Groningen. Met deze uitbreiding naar het maximumaantal van vijf leden kan de raad van toezicht naar behoren zijn taak blijven vervullen na uitbreiding van de opdracht, volumegroei en omzetgroei. Voor een volwassen en grote organisatie als WIJ Groningen is het noodzakelijk dat er een raad van toezicht is die in haar samenstelling en in het aantal leden het brede spectrum van toezichthoudende taken en aandachtsgebieden goed kan beleggen en naar behoren kan uitvoeren.
De raad van toezicht streeft naar een diverse samenstelling, onder meer qua sekse, leeftijd, werkervaring en maatschappelijke positie, culturele en/of etnische achtergrond.
WIJ Groningen kiest nadrukkelijk voor een maatschappelijk betrokken raad van toezicht; een betrokkenheid die vorm kan krijgen door middel van actieve participatie in maatschappelijk georiënteerde gremia en daarbuiten, met als doelstelling dat betrokkenen contact kunnen houden met voor WIJ Groningen relevante partijen en andere stakeholders (in de regio). Met deze houding openen zij deuren naar nieuwe (samenwerkings)partners, zijn zij alert op mogelijke nieuwe ontwikkelingen en subsidiemogelijkheden en bevorderen zij het in- en externe draagvlak voor de stichting en haar doelstellingen.
Door hun feeling met en hun statuur binnen zowel het politieke, het ambtelijke, het sociale domein en het bedrijfsleven zijn zij volwaardige gesprekspartners binnen deze domeinen. De leden zijn complementair aan elkaar om een scherp debat te kunnen voeren, zowel met elkaar als met de raad van bestuur en met de gemeente. De visie en wijze waarop de raad van toezicht haar rol wil uitvoeren staat omschreven in de toezichtsvisie van de raad van toezicht.
Alle leden van de raad van toezicht zijn onafhankelijk. Dat betekent dat geen van de leden van de Raad van toezicht een direct of indirect belang dat strijdig is, of dat de schijn van strijdigheid bevat met het doel en/of de identiteit van de organisatie. De statuten van WIJ Groningen geven helder aan welke rollen en functies onverenigbaar zijn met het lidmaatschap van de raad van toezicht. Eén lid wordt voorgedragen door de WIJ-raad (cliënten vertegenwoordiging) op bindende voordracht. Het aantal geplande plenaire vergaderingen bedraagt zes per jaar, los van eventuele commissiewerkzaamheden, de zelfevaluatie en eventuele themabijeenkomsten en bijeenkomsten met OR en WIJ-raad.
De leden van de raad van toezicht dienen te beschikken over de vereiste kennis en ervaring om de doelen van beleid en strategie, de dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de raad van toezicht maatschappelijk breed geïnformeerd zijn, in het bijzonder ten aanzien van ontwikkelingen in het sociaal domein. Elk lid van de raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de organisatie als geheel. Gezamenlijk vormen zij een multidisciplinair team. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die beschikken over een helikopterview. Daarnaast is het streven de raad van toezicht zodanig samen te stellen, dat verschillende deskundigheden en aandachtsgebieden goed vertegenwoordigd zijn. Dit is nodig om op de verschillende terreinen als klankbord en adviseur van het bestuur te functioneren.
Binnen de raad moeten onderstaande kennisgebieden vertegenwoordigd zijn:
Benoeming is voor de periode van 4 jaar met de mogelijkheid tot één onmiddellijke herbenoeming (van 4 jaar). De leden treden af volgens een door de raad van toezicht op te maken rooster van aftreden.
Van alle leden wordt verwacht dat zij het inwonersperspectief mede als leidraad voor hun handelen nemen.
Vanwege een gewenste uitbreiding van de raad van toezicht van WIJ Groningen ontstaan twee vacatures waarvan één met aandachtsgebied informatiemanagement, digitalisering en ict en één met aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid basisjeugdhulp/wijkteams. De hieronder weergegeven specifieke profielen vormen het uitgangspunt bij de werving- en selectieprocedure.
Daarnaast zijn de volgende kwalificaties van toepassing die gelden voor ieder lid van de raad van toezicht:
De leden van de raad van toezicht van WIJ Groningen zijn onafhankelijk, ook ten opzichte van elkaar. Ze handelen vanuit het belang van WIJ Groningen en vertegenwoordigen geen deelbelangen.
Voor de aanstelling als lid van de raad van toezicht wordt een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) gevraagd. Voor de leden van de raad van toezicht is een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten.
De honorering voldoet aan de normstelling van de Wet Normering Topinkomens en de sectorale WNT-normen voor de zorg.
Solliciteren kan tot 24 mei via www.suurcompany.nl.
Na de voorselectie door Suur & Company zal de long- en shortlist aan de opdrachtgever worden gepresenteerd.
Vervolgens wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor een gesprek met de selectiecommissie, bestaande uit (een aantal) leden van de raad van toezicht, de raad van bestuur en een adviescommissie met een vertegenwoordiger van de OR en een vertegenwoordiger van de WIJ Raad.
Daarna doet de selectiecommissie een voordracht aan het College van B&W van de gemeente Groningen, die het benoemingsrecht uitoefent.
Van eindkandidaten wordt verwacht dat zij referenties overleggen.
Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:
Frank ten Oever, Partner
Stephanie van Houtert, PA
Monica van der Ven, PA
T: 0850 – 734 705
Suur & Company is een zich steeds vernieuwende executive search organisatie volledig gericht op de gezondheidszorg. Ons goed op elkaar... Lees meer
© Bohn Stafleu van Loghum onderdeel van Springer Nature