Lid Raad van Toezicht Profiel zorginnovatie Zorgwaard - Hoeksche Waard

De organisatie

Samen, zinvol en betrokken

Dat is Zorgwaard. Een protestants-christelijke zorgaanbieder die actief bijdraagt aan de kwaliteit van leven van alle inwoners van de Hoeksche Waard. Op acht locaties en bij cliënten thuis wordt zorg, welzijn, ondersteuning en verblijf met en zonder behandeling geboden. In de wijk wordt huishoudelijke zorg, persoonlijke verzorging, verpleging, begeleiding en behandeling geleverd. Daarnaast biedt Zorgwaard geriatrische revalidatiezorg. Binnen Zorgwaard staat passende zorg centraal: zorg die aansluit bij de unieke wensen en behoeften van de cliënten en bijdraagt aan hun kwaliteit van bestaan. Ze geloven in een zorgverlening die verder reikt dan de cliënt alleen, door samen te werken met hun sociale netwerk en de gemeenschap waarin zij leven.

Bij Zorgwaard zijn 1400 medewerkers en 800 vrijwilligers actief en de omzet bedraagt € 70 miljoen. 2024 was een jaar van uitdagingen en noodzakelijke veranderingen voor Zorgwaard. De zorgsector als geheel staat onder druk en Zorgwaard vormt daarop geen uitzondering. De voorgenomen fusie leidde niet tot een nieuwe organisatie. Onder leiding van de waarnemend bestuurder is het Herstelplan Zorgwaard 2024-2026 tot stand gekomen. Dit biedt een strategisch kader voor het aanpakken van financiële, organisatorische en strategische uitdagingen en vormt de basis voor de verdere ontwikkeling van Zorgwaard. Het jaar is afgesloten met een positief resultaat en dit jaar wordt een overgangsjaar waar in verschillende domeinen reorganisaties doorgevoerd worden. Heel recent is de vernieuwde visie op zorg en welzijn gepresenteerd.

De inspanningen richten zich op drie hoofdprioriteiten: een gezonde bedrijfsvoering, tevreden cliënten en medewerkers en een organisatie die volledig "in control" is. Dankzij de inzet en betrokkenheid van de medewerkers, cliënten en partners zetten ze samen stappen naar een financieel gezonde en veerkrachtige organisatie. Er wordt hard gebouwd aan een Zorgwaard dat klaar is voor de toekomst – met zorg die past bij de mens, de omgeving en de veranderende samenleving. Een organisatie die in verbinding staat met de maatschappelijke partners in de Hoeksche Waard.  

Zorgwaard wordt aangestuurd door een waarnemend bestuurder die verantwoording aflegt aan de 5-hoofdige raad van toezicht. Vanwege het rooster van aftreden treedt de voorzitter begin september af. Eén van de leden neemt de voorzittershamer over en daardoor ontstaat deze vacature voor een nieuw lid voor de raad van toezicht.

De Raad van Toezicht

De raad van toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de maatschappelijke opdracht van Zorgwaard. Er wordt gewerkt conform de Governancecode Zorg. De raad houdt in principe integraal toezicht vanuit vier rollen: 

• Het toetsen van het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
• Het vervullen van de rol van werkgever van de bestuurder.
• Het zijn van een klankbord voor de raad van bestuur, met name daar waar het gaat over strategische vraagstukken.
• Toezicht houden op de externe netwerken in dialoog met de raad van bestuur en (externe) stakeholders.

Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; werken vanuit vertrouwen en vanuit die positie de kritische vragen stellen; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie nemen en toegankelijk zijn; staan voor de maatschappelijke opgave en oog hebben voor de continuïteit van de organisatie. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere: 

• De kwaliteit van dienstverlening aan de bewoners en cliënten.
• Financiële positie en bedrijfsvoering.
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.
• De organisatie en haar prestaties.
• Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.
• Het functioneren van de raad van bestuur.
• Het inspelen op belangrijke externe ontwikkelingen.
• De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

Deze raad kan omschreven worden als harmonieus en uitgebalanceerd. De leden van de raad hebben een hoge mate van betrokkenheid en een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Ze hebben de wens om kritisch te reflecteren op de afgelopen jaren én door te kijken naar de toekomst. Gezamenlijk met het nieuwe lid zal gekeken worden naar een vernieuwde visie op toezicht, de inrichting van de diverse commissies en het rooster van aftreden. 

Het profiel

Voor deze positie komen we graag in contact met kandidaten met een moderne en innovatieve visie op ouderenzorg. Die snappen wat de transitie van zorg naar welzijn betekent en die daar het goede gesprek over voeren, prikkelende vragen over kunnen stellen en een inspirerende discussie over starten. Iemand die vooruit kijkt, kennis van zorginnovatie inbrengt, weet welke betekenis communities en wijken hebben en hoe je de zorg in de toekomst kan organiseren. We denken bv. aan een kandidaat (onderzoeker, lector, promovendus) met een link naar de wetenschap en het onderwijs. Je brengt daarmee kennis in van bv. robotica, domotica, inzet van AI in de zorg of de sociale benadering van dementie. Je hebt gevoel voor verhoudingen, je spreekt je uit, stelt ook de lastige vragen en kan de tegenhanger zijn. Met gevoel voor de historie en in verbinding leg je de moeilijke thema’s op tafel. Je bent actief in je loopbaan, ervaring als toezichthouder is niet nodig, uiteraard beschik je wel over de competenties om een goede toezichthouder te zijn. Je bent stevig en energiek. Kandidaten die kennis hebben van ouderenzorg in andere (niet-Westerse) landen zijn van harte welkom. Jij wilt bijdragen aan een Zorgwaard die een voortrekkersrol op de Hoeksche Waard heeft. Je hebt een christelijke achtergrond en je geeft het geloof vorm in je werk en leven.

Het nieuwe lid dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• Een sterke affiniteit met en een heldere visie op de ontwikkelingen in de zorg. 
• Inzicht in de risico’s en beheersingsmaatregelen van een zorgorganisatie.
• In staat tot het ontwikkelen van een visie op vernieuwing in toezicht houden, zoals toezicht op netwerken en/of zeggenschap van cliënten.
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.
• Het vermogen en de attitude om de raad van bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen.
• Het vermogen om de toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen, een eigen bijdrage te kunnen leveren aan de discussie, maar ook inbreng van anderen naar waarde te kunnen schatten. 
• Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Een open, betrokken instelling en de bereidheid om daarop aangesproken te worden dan wel anderen daarop aan te spreken en in staat tot zelfreflectie.
• Vermogen om vanuit een strategisch perspectief het beleid van Zorgwaard en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen.
• Reflectief vermogen aanwezig is om kritisch naar zichzelf, de eigen rol en naar die van de raad als geheel te kunnen kijken en het gesprek daarover aan te gaan.
• Voldoende beschikbare tijd om het lidmaatschap te kunnen vervullen en flexibiliteit in de momenten waarop die tijd soms wordt gevraagd.

Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling. 

Vergoeding en procedure

De vergoeding voor deze nevenfunctie is € 10.700,= per jaar. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 25 juli 2025. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur. De online intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats in de week van 11 en 18 augustus en op 25 augustus. De gesprekken bij Zorgwaard worden in de eerste twee weken van september gevoerd. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website.