Lid raad van toezicht (via Holtrop-Ravesloot)

Organisatie

Charim is een regionale ouderenzorgorganisatie in de regio's Veenendaal en Zeist. 

In en vanuit elf locaties zetten 1.850 medewerkers en 1.300 vrijwilligers zich in om de naam van Charim – Hebreeuws voor 'toewijding' – dagelijks in praktijk te brengen voor ca.1.700 cliënten. Charim biedt ondersteuning, verzorging, verpleging en behandeling aan mensen met een geriatrische zorgvraag, zowel tijdelijk als langdurig en in verschillende woonsituaties. Daarnaast biedt Charim onder meer geriatrische revalidatie in het Revalidatiecentrum, gespecialiseerde palliatieve zorg in het highcare hospice, ambulant geneeskunde zorg ter ondersteuning van de eerstelijn middels het Ambulant Geneeskundig Team (AGT) en een logeervoorziening in het Logeerhuis. Dankzij dit brede aanbod is er altijd passende ondersteuning voor ieder mens. De omzet bedroeg in 2024 bijna € 110 mln. met een resultaat van circa € 2.4 mln.

Toegewijd. Samen. Vakbekwaam.

Vanuit de kernwaarden toegewijd, samen en vakbekwaam streeft Charim haar droom na: een waardig en betekenisvol leven voor iedereen. Betekenis ontstaat in de relatie die mensen hebben met elkaar. Met cliënten, hun naasten, collega’s en zorgpartners van Charim. Samen wordt gezorgd dat de ondersteuning en zorg aansluit bij wat van betekenis voor cliënten is. De ondersteuning die Charim biedt, varieert van verzorging, verpleging, behandeling, wijkverpleging, dagbegeleiding, revalidatie en hospicezorg.

Kompas

Charim is ontstaan vanuit de plaatselijke kerken en gemeenten, geworteld in de lokale samenleving en nauw verbonden met het christelijk geloof. Charim voelt zich geroepen om ondersteuning en zorg voor lichaam, geest én ziel te bieden aan iedereen, ongeacht zijn of haar vraag, achtergrond of levensovertuiging.

Goede ondersteuning en zorg ontstaat in de relatie en in de verbinding met elkaar. In het werk wil Charim wederkerigheid in relaties zichtbaar maken: geven, ontvangen, teruggeven en zo verder. Op deze manier bevestigt Charim de waardigheid van mensen – van zowel de zorgvrager als de zorgverlener – en zo ontstaan in de dagelijkse praktijk betekenisvolle relaties. Ondersteuning en zorg waarin professionals samen met de cliënt, diens naasten, het netwerk en vrijwilligers zoeken naar dat wat passend en van betekenis is. 

Charim voelt zich daarbij geïnspireerd door het leven van Jezus en Zijn verhaal over de barmhartige Samaritaan. Dat leert Charim om onze medemensen met liefde en aandacht onvoorwaardelijk te ondersteunen. Charim ziet dit als haar maatschappelijke opdracht.

Voor de komende jaren is de koers uitgewerkt in het Strategisch Plan: ‘De Reis van Groei en Ontwikkeling’

Organisatiestructuur

Charim werkt vanuit het perspectief van de cliënt. Rondom de cliënt staat een multidisciplinair team van zorgprofessionals en vrijwilligers, die samen met het netwerk van de cliënt ondersteuning en zorg bieden. Deze multidisciplinaire teams worden aangestuurd en gefaciliteerd door een teamleider, die leiding ontvangt van de (locatie) manager, die op zijn of haar beurt leiding en coaching ontvangt van één van de drie directeuren.

Het directieteam bestaat uit drie directeuren. Hoewel de directeuren een eigen portefeuille hebben, zijn zij gezamenlijk verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en de implementatie van de strategische koers van de organisatie. 

De voorzitter van de Raad van Bestuur stuurt het Directieteam aan en is eind-verantwoordelijk voor de gehele organisatie en haar strategische koers. De voorzitter 

Raad van Bestuur stuurt tevens de Bestuursstaf aan. Charim kent vijf medezeggenschaps-organen: de Ondernemingsraad (OR), de Centrale Cliëntenraad (CCR), de Verpleegkundigen Verzorgende Adviesraad (VVAR), de Behandeladviesraad (BAR) en de Participantenraad. De organisatie beschikt tevens over een Raad van Toezicht die verantwoordelijk is voor het bewaken van de maatschappelijke doelstellingen en de identiteit van de organisatie en die als werkgever toeziet op het functioneren van de Raad van Bestuur.

De Commissie Ethiek en de Wzd functionarissen zijn gepositioneerd onder de voorzitter Raad van Bestuur. 

Identiteit

Charim is ontstaan vanuit de plaatselijke kerken, geworteld in de lokale samenleving. Dat is de basis van de organisatie. In 2024 is een traject gestart rondom het verlevendigen van de identiteit. Daarbij is het Identiteitsstatuut vernieuwd. Een kernbeeld dat daarbij is gebruikt, is het beeld van het stromend levend water. Vanuit het levend water vinden de wortels van Charim steeds hun voeding en houvast. Het bestaansrecht van Charim is geworteld in een lange traditie van Christelijke zorg. Charim spant zich in om voor cliënten uit de brede Christelijke achterban herkenbaar en vertrouwd te zijn en tegelijk een warm welkom te bieden aan hen die een andere achtergrond hebben. Zo geeft Charim inhoud aan barmhartigheid.  

Toekomst en de gekozen koers

Wat Charim drijft, is dat ouderen in de regio nu en in de toekomst het leven kunnen leiden dat bij hen past, ook als ze ondersteuning en zorg nodig hebben. Charim gelooft dat cliënten ook op latere leeftijd en met kwetsbaarheden, van betekenis zijn en blijven voor hun omgeving. Charim kijkt niet alleen naar cliënten in de woonlocaties, maar ook naar de verbinding met de wijkbewoners rondom deze centra.

Bij Charim draagt men bij aan een waardevolle dag en een betekenisvol leven voor elke cliënt. Cliënten brengen een rijk leven mee, met verhalen, ervaringen, verlangens en soms ook zorgen. Juist door hen écht te kennen, ontdekt Charim wat voor hen van betekenis is.

Goede ondersteuning en zorg is belangrijk, maar de ambitie gaat verder: samen met collega’s, vrijwilligers en partners wil de organisatie een omgeving creëren waarin cliënten zich gezien en gehoord voelen en van betekenis zijn. Dáár ligt de gezamenlijke kracht. Want van betekenis zijn is wederkerig: wie er voor een ander toe doet, ervaart ook zelf meer betekenis en vervulling – in het werk én als mens.

In 2023 startte Charim haar ‘Reis van Groei en Ontwikkeling’, een programma om de ouderenzorg te transformeren via twee lijnen: de programmalijnen uit ‘De Reis van Groei en Ontwikkeling’ en de thema’s behorend bij het Generieke Kwaliteitskompas. In de strategische koers wordt beschreven hoe Charim zich onderscheidt als Christelijke organisatie door herkenbare Christelijke tradities en aandacht voor levensvragen in de zorg.

Deze koers vormt de basis voor de drie strategische proposities van Charim voor verschillende doelgroepen in diverse woonsituaties:

• Wonen bij Charim: omvat het wonen in een beschutte woonomgeving in de huidige woonzorglocaties van Charim. Op deze locaties wordt huisvesting, ondersteuning, zorg, verpleging en (multidisciplinaire) behandeling geboden aan cliënten. De visie op zorg - met de elementen Positieve Gezondheid, zelf- en samenredzaamheid, inzet van informele zorg, ondersteuning door hulpmiddelen en technologie - is hierbij steeds het uitgangspunt.
• Wonen nabij Charim: het verlenen van ondersteuning, diensten en zorg (op afroep en/of afspraak) aan cliënten met een geriatrische ondersteunings- en/of zorgvraag wonend in de nabijheid van een van de woonzorglocaties. Ook hier is de visie op zorg het uitgangspunt. De woonomgeving bestaat veelal uit appartementen-complexen voor senioren, die een verbinding hebben met de woonzorglocaties van Charim. De ondersteuning van Charim richt zich niet alleen op individuele cliënten, maar ook op de ontwikkeling en ondersteuning van samenredzaamheid in de buurt (community care). Hiertoe wordt samengewerkt met partners uit de lokale context.
• Wonen in de wijk met Charim: omvat een aanbod van geriatrische expertise in de gemeenten Veenendaal, Zeist, Rhenen, Amerongen en Woudenberg. Charim richt zich hierbij op het ondersteunen en versterken van bestaande eerstelijns-voorzieningen. Het doel is bij te dragen aan een betekenisvol leven van cliënten door afhankelijkheid van intensievere zorg en/of verhuizing naar een andere woonomgeving uit te stellen of te voorkomen. 

In de eerste fase van ‘De Reis’ heeft de nadruk gelegen op visievorming en beleidsontwikkeling. In 2024 heeft Charim een volgende etappe van haar reis doorlopen en gebouwd aan het ‘Team van de toekomst’ met oog voor het modulair opleiden van collega’s en met lef kiezen voor het bouwen aan een nieuwe teamsamenstelling, waar informele zorg en het netwerk van de cliënt ook onderdeel van uitmaken. 

Ook heeft Charim haar visie op vastgoed vernieuwd, de ICT-infrastructuur versterkt en de samenwerking in de regio geintensiveerd. Dit om nog meer voorbereid te zijn op een toekomst waarin de aansluiting bij de wensen en behoeften van ouderen en het bouwen aan gemeenschappen ons elke dag drijft. 

Charim is nog volop bezig met haar ‘Reis’ waarbij iedere dag nieuwe zaken worden opgepakt en nieuwe dingen worden geleerd. Lees meer over de jaarresultaten en de ‘Reis van Groei en Ontwikkeling’ via DocuFlow Flipbook. 

Profiel lid Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht vervult een toezichthoudende, adviserende, netwerkrol en werkgeversrol met betrekking tot de Raad van Bestuur.

Plaats in de organisatie

De Raad van Toezicht houdt zich aan de principes van de zorgbrede Governancecode.

Zij voorziet de Raad van Bestuur van advies, houdt toezicht op haar handelen en vervult tevens de werkgeversrol voor de Raad van Bestuur. Daarnaast draagt de Raad van Toezicht bij met kennis, expertise en maatschappelijke connecties. 

De Raad van Bestuur (eenhoofdig) draagt de statutaire verantwoordelijkheid voor het bestuur van de organisatie en is onder andere verantwoordelijk voor het formuleren en 

het bereiken van strategische doelstellingen, het beleid en de bijbehorende resultaten.

Taken en verantwoordelijkheden

De Raad van Toezicht houdt toezicht op de maatschappelijke opdracht van Charim. 

De relatie tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur kenmerkt zich door een constructieve, positieve en transparante houding. De Raad van Toezicht voert zijn rol uit vanuit verbondenheid en betrokkenheid én vanuit kritische distantie.   

In de uitoefening van zijn taken ziet de Raad van Toezicht in het bijzonder toe op:

• de realisatie van de statutaire doelstellingen van Charim;
• het ondersteunen en uitdragen van de Christelijke identiteit van Charim; 
• de kwaliteit en de veiligheid van ondersteuning en zorg;
• de balans tussen het belang van cliënten, diens naasten, alle medezeggenschaps-organen en de wijze waarop de organisatie invulling geeft aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid;
• de verhouding met belanghebbenden zoals cliënten, diens naasten en alle medezeggenschapsorganen en de wijze waarop de organisatie invulling geeft aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid;
• de strategie en de risico’s verbonden aan de activiteiten van de organisatie;
• de opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen;
• de (financiële) verslaglegging;
• de naleving van wet- en regelgeving.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht neemt de Zorgbrede Governancecode (2022) als uitgangspunt in zijn functioneren. De speerpunten uit deze code zijn verankerd in de statuten en de bijbehorende reglementen. De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op de doelstellingen van de organisatie, het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken, zoals beschreven in de ‘Visie op toezicht’. 

Daarnaast staat de Raad van Toezicht als werkgever van de Raad van Bestuur, de voorzitter Raad van Bestuur bij met advies en treedt op als klankbord en sparringpartner. 

Belangrijkste thema’s voor de Raad van Toezicht zijn het aanmoedigen van de ontwikkelingen in de transitie die Charim maakt van een focus op zorg naar een focus op het aansluiten bij een betekenisvol leven voor cliënten met oog voor de Christelijke identiteit van de organisatie. De missie en visie van Charim, vertaald in de cliënt- en medewerkerbelofte zijn daarbij het uitgangspunt. Deze transitie geeft Charim vorm in een uit het Strategisch Beleidsplan ontwikkeld werkplan genaamd ‘De Reis van Groei en Ontwikkeling’. 

Een ander belangrijk thema voor de Raad van Toezicht is het versterken van hun netwerkrol. Dit mede in het licht van de (boven) regionale ontwikkelingen en samenwerkingen waarbinnen Charim participeert om samen met partners uit het 

netwerk de transitie in de ouderenzorg te realiseren. 
Zie ook: Verslag interne toezichthouder 2024

De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden. De samenstelling is gericht op een combinatie van ervaring, deskundigheid en onafhankelijkheid die de Raad in staat stelt om aan haar taak en verplichtingen te voldoen. Daarnaast streeft de Raad van Toezicht in haar samenstelling naar een brede maatschappelijke binding, een functioneel netwerk, een spreiding van maatschappelijke achtergronden en diversiteit naar geslacht en leeftijd. Binnen de Raad van Toezicht zijn drie subcommissies ingesteld: de Auditcommissie Financiën (Bedrijfsvoering), de Auditcommissie Kwaliteit en Veiligheid en de Remuneratiecommissie.

De Raad van Toezicht legt primair in het jaarverslag verantwoording over toezichtactiviteiten af waarbij gestreefd wordt naar toegankelijkheid voor alle belanghebbenden. De Raad evalueert jaarlijks haar functioneren.

Profiel ‘ideale kandidaat’

Kandidaten hebben affiniteit met de ouderenzorg en een eigentijdse opvatting over toezicht houden en governance. Zij voelen zich inhoudelijk betrokken bij de hoofdlijnen van het beleid, waarbij kandidaten bewust handelen in de juiste balans tussen deze betrokkenheid en professionele afstand. Naast een integrale verantwoordelijkheid wordt er expertise (en ervaring) verwacht vanuit een specifiek aandachtsgebied. 

Men handelt vanuit gezamenlijkheid, verbinding, en heeft een open en betrokken instelling, is daarop aanspreekbaar en reflecteert op het eigen functioneren. Alle leden Raad van Toezicht herkennen zich in:

• Affiniteit met de wensen van Christelijke cliënten in de breedte van de achterban en actieve betrokkenheid bij een van de protestants-christelijke kerken.
• Is in staat om vanuit kennis en ervaring nieuwe perspectieven te schetsen en is een out-of-the-box denker.
• Heeft het talent om op natuurlijke wijze de rol van sparringpartner te vervullen binnen de Raad van Toezicht en naar de Raad van Bestuur en voorziet adequaat in de toezichthoudende en adviserende functie.
• Affiniteit met de (ouderen)zorg in het algemeen en met de Christelijke identiteit en maatschappelijke doelstelling van Charim in het bijzonder.
• Een brede maatschappelijke binding en een relevant functioneel netwerk kunnen inbrengen.
• Onafhankelijk en constructief kritisch opereren binnen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur en integer handelen zonder onverenigbare belangen of relaties.
• Voldoende beschikbaarheid en energie voor een adequate invulling van de functie.

Wat wordt specifiek gevraagd van het te rekruteren lid Raad van Toezicht?

• Beschikt vanuit kennis, ervaring en natuurlijke affiniteit over een toekomstgerichte visie op de ontwikkelingen en innovaties in de ouderenzorg, met oog voor de rol en positie van cliënt, diens naasten en medewerker.
• Toont inzicht voor de balans en dilemma’s tussen inzet van formele en informele zorg (de rol en positie van Charim in haar maatschappelijke omgeving).
• Heeft vanuit de toezichthoudende rol in de Auditcommissie Kwaliteit en Veiligheid op een natuurlijke wijze affiniteit met het ondersteunen en uitdragen van de Christelijke identiteit van Charim bij haar zorg- en dienstverlening en het gevoel van kwaliteit van leven voor cliënten.
• Heeft gevoel voor de positie van de professionals in de ouderenzorg met oog voor hun functie- en rolontwikkeling, ook in relatie tot de uitdagingen op de arbeidsmarkt.
• Is deskundig op de technische (digitale) en sociale innovaties in de ouderenzorg.
• Toont vanuit nieuwsgierigheid begrip voor de ethische dilemma’s in de langdurige zorg en kan daar vanuit creativiteit en verwondering op bevragen.
• Kandidaten herkennen zich in de kenmerken: sensitief, met tact, thema’s durven benoemen, duidelijk en direct in communicatie, vanuit verbinding, met realisme en pragmatisme.
• Kandidaten kunnen hun kennis en ervaring hebben opgedaan in de ouderenzorg (als professional), in een onderzoeksomgeving (bijvoorbeeld als onderzoeker/lector in het HBO/WO) of vanuit een andere omgeving waar thema’s als kwaliteit, klantgedreven, hospitality, etc centraal staan (dan wel met een duidelijk aantoonbare affiniteit met de ouderenzorg).

Het nieuwe lid Raad van Toezicht neemt deel aan de Auditcommissiecommissie Kwaliteit en Veiligheid en beschikt over de daarvoor benodigde kennis ten aanzien van verantwoorde zorg en kwaliteit van leven en de moed om hierin de ruimte op te zoeken. 

Charim vindt bij kandidaten professionele geschiktheid en bevlogeheid op de beweging die zij aan het maken is van groter belang dan het reeds hebben van toezichthoudende ervaring.

Wie is de kandidaat in levenshouding en identiteit?

Van de leden van de Raad van Toezicht verwacht Charim dat zij, passend bij de eerder genoemde kenmerken, praktiserend christen zijn en daar zichtbaar invulling aan geven in houding, gedrag en waardenoriëntatie, passend bij de actieve beleving van de Christelijke identiteit van Charim. En daarmee vanuit hun eigen levenshouding en identiteit de beweging van Charim – van zorgen voor, naar wonen en leven – begrijpen, hierop kunnen ondersteunen en intrinsiek bevlogen zijn vanuit de eigen actieve beleving van de Christelijke identiteit.

Procedure

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data:

1e gespreksronde op 24 november tussen 16.30 – 21.30 uur in Veenendaal.

2e gespreksronde op 28 november tussen 09.00 – 12.30 uur in Veenendaal.

Contact

Deze procedure wordt vanuit Holtrop Ravesloot uitgevoerd door de volgende personen.

Belangstellenden kunnen hun interesse vóór 25 oktober kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan reacties@holtropravesloot.nl

Voor meer informatie over de procedure en het proces zijn Maarten de Wit of Gerald Knol bereikbaar via tel: contactinformatie .