Twee leden van de Raad van Toezicht

LUBEC Zorg

Het Leids Universitair Behandel- en Expertise Centrum (LUBEC) is een samenwerkingsverband waarin specialistische geestelijke gezondheidszorg (GGZ) wordt verzorgd in samenhang met universitair onderwijs en onderzoek. Het werkterrein is diagnostiek en behandeling aan kinderen en jeugd van 0 tot 23 jaar (en hun ouders) en volwassenen vanaf 18 jaar. De Stichting LUBEC Zorg is verantwoordelijk voor de zorg, de Universiteit Leiden voor onderwijs en onderzoek 

Sinds 2019 is LUBEC Zorg erkend als GGZ-instelling en profileert het zich als academisch centrum voor geestelijke gezondheidszorg. LUBEC is voortgekomen vanuit de universiteit. Deze oorsprong vormt onverminderd de basis voor de samenwerking tussen LUBEC Zorg en de instituten psychologie en pedagogische wetenschappen van de Faculteit Sociale Wetenschappen (FSW) van de universiteit. 

LUBEC Zorg biedt hoogwaardige onderscheidende specialistische state-of-the-art klinische zorg aan individuen van alle leeftijden en hun nabije omgeving wanneer psychische- of gedragsproblemen worden ervaren met gevolgen voor het dagelijks functioneren en voor de individuele groei en ontwikkeling. Deze problematiek is veelal van hoge complexiteit.

 LUBEC Zorg werkt vanuit de volgende uitgangspunten: 

1. Zorg, tijd en aandacht voor de patiënt/cliënt heeft de eerste prioriteit 
2. Zorgvuldigheid in de zorg, waarbij ruimte wordt gegeven aan grondige analyse 
3. Bieden van een stimulerend klimaat voor innovatie en een faciliterende omgeving voor wetenschappelijk onderzoek 
4. Bieden van een veilig werkklimaat voor exploratie met goede voorwaarden voor groei en ontwikkeling 
5. Zorg, tijd en aandacht voor de onderwijs en opleidingstaak. Duidelijkheid bieden over de doelstellingen, verwachtingen in voortgang bij de opleiding en stimulerende en motiverende ondersteuning ter bevordering van ontwikkeling 
6. Complexiteit omarmen, ‘geen vraag is te moeilijk’ als die binnen de context van de ambulante zorg van het LUBEC past en binnen de expertise van het team. Academische zorg staat voor specialistische kennis die voortbouwt op grondige en goede klinische basiskennis en vaardigheden. Complexiteit ontrafelen is de kernidentiteit van de academische zorg en kennistransitie. 

Besturingsmodel LUBEC Zorg

LUBEC Zorg wordt aangestuurd door één directeur-bestuurder, prof.dr. Maartje Schoorl. Zij is verantwoordelijk voor de algemene leiding, het realiseren van strategische doelstellingen en het beleid.

De organisatiestructuur bestaat uit een directeur-bestuurder, een expert bedrijfsvoering, een zorgmanager Kind & Jeugd, een zorgmanager Volwassenen en een P-opleider. Daarnaast wordt gewerkt met flexibele teams, met een inhoudelijk coördinator zonder formele leidinggevende rol. Het managementteam bestaat uit de directeur-bestuurder, de twee zorgmanagers, de P-opleider en een vertegenwoordiger van de wetenschapscommissie.

Binnen het besturingsmodel speelt de Planning & Control-cyclus een centrale rol. Deze vormt de basis voor het jaarplan en het monitoren van financiële en kwalitatieve resultaten, zodat tijdig kan worden bijgestuurd. LUBEC hanteert het HKZ-certificeringssysteem als kwaliteitsnorm, waarmee continu wordt gewerkt aan verbetering van processen en borging van cliëntveiligheid en zorgkwaliteit.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht (RvT) houdt op kritische en constructieve wijze toezicht op de directeur-bestuurder en de algemene gang van zaken binnen LUBEC Zorg. Daarnaast adviseert de RvT de directeur-bestuurder bij strategische vraagstukken en bestuurlijke keuzes. De RvT is tevens werkgever van de directeur-bestuurder.

De RvT vervult deze rol binnen een organisatie met een academische opdracht, waarin zorgverlening, wetenschappelijk onderzoek en onderwijs onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden. Van de RvT wordt daarom verwacht dat zij oog heeft voor zowel de zorg en kwaliteit van de zorg als voor de strategische en bestuurlijke positionering van LUBEC binnen de universitaire context en de samenwerking met de Universiteit Leiden.

De RvT vergadert ongeveer zevenmaal per jaar en kent drie commissies: de auditcommissie, de commissie zorg en kwaliteit, en de remuneratiecommissie.

De tijdbelasting is 130 uur per jaar voor de voorzitter RvT en 96 uur per jaar voor de overige RvT-leden. 

De RvT bestaat uit vijf leden waaronder de voorzitter. Als gevolg van het aftreden van twee leden van de RvT ontstaan twee vacatures voor leden met een zorginhoudelijke achtergrond. 

Profiel en competenties leden RvT

Van toezichthouders verwachten wij dat zij met een open en analytische blik kijken, constructief meedenken en integer handelen. Leden van de RvT begrijpen het onderscheid tussen besturen en toezicht houden en zijn in staat om vanuit vertrouwen een waardevolle sparringpartner voor de directeur-bestuurder te zijn.
De RvT streeft naar een evenwichtige en diverse samenstelling, met variatie in achtergrond, expertise, leeftijd, geslacht en persoonlijkheid. Diversiteit zien wij als een belangrijke voorwaarde voor een gesprek vanuit een breed perspectief en voor zorgvuldige besluitvorming.

Wij verwachten van alle leden:

• Verbondenheid met de missie, visie en strategie van LUBEC en LUBEC Zorg. 
• Voldoende tijd en betrokkenheid om de toezichthoudende taak goed uit te voeren. 
• Actieve en relevante netwerken, zowel landelijk als regionaal. 
• Relevante bestuurlijke ervaring om de rol in teamverband professioneel te vervullen. 
• Bereid om verantwoordelijkheid te nemen en open te staan voor zelfreflectie.

Daarnaast zijn de volgende competenties voor alle leden noodzakelijk: 

• Handelt transparant en zorgvuldig, vanuit een duidelijke onafhankelijke positie en is alert op mogelijke belangenconflicten.
• Weet betrokkenheid te combineren met professionele afstand, waardoor objectief en betrouwbaar toezicht mogelijk is.
• Is maatschappelijk betrokken en voelt zich verantwoordelijk voor het publieke karakter van LUBEC en de belangen en het welzijn van cliënten en medewerkers.
• Is in staat om inhoudelijke discussies kritisch, collegiaal en respectvol te voeren, met luistervaardigheid en het vermogen om door te vragen.
• Heeft strategisch inzicht en het vermogen om complexe vraagstukken integraal te benaderen en tot een weloverwogen oordeel te komen.
• Heeft een visie op de toekomst van de GGZ en inzicht in relevante trends en ontwikkelingen zoals digitalisering en samenwerking in ketens.
• Heeft affiniteit met een academische werkomgeving, waarin zorg, onderwijs en wetenschappelijk onderzoek samenkomen, en begrijpt de dynamiek en governance-vraagstukken die horen bij de samenwerking tussen zorgorganisatie en universiteit.
• Is verbindend, communicatief vaardig, analytisch sterk en in staat om effectief samen te werken binnen een team.
• Beschikt over een open houding die vernieuwing stimuleert.

Specifieke ervaring en competenties nieuwe leden

Wij zoeken voor de nieuw te benoemen leden naar kandidaten met zorginhoudelijke expertise en het vermogen om deze kennis te vertalen naar strategische en toezichthoudende vraagstukken binnen een kleinschalige GGZ-instelling in een universitaire context.

Voor de nieuw te benoemen leden gelden in aanvulling op de algemene vereisten: 

• Academisch denk- en werkniveau.
• Inhoudelijke kennis van de geestelijke gezondheidszorg en/of jeugdzorg.
• Tenminste één van de twee nieuwe leden heeft ervaring in een bestuurlijke of toezichthoudende rol.
• Ten minste één van de twee nieuwe leden beschikt over jeugdzorgervaring, opgedaan als jeugdhulpontvanger, als ouder van een jeugdige met jeugdhulpervaring, of vanuit professionele werkzaamheden in de jeugdhulp of bij een gecertificeerde instelling.
• Tenminste één van de twee nieuwe leden heeft aantoonbare affiniteit met opleiden.
• Ervaring met kwaliteits- en veiligheidsbeleid in de zorg.
• Oog voor het perspectief van cliënten en het vermogen dit constructief in te brengen in de dialoog.
• Ervaring met innovatie in de zorg, zoals digitalisering en regionale samenwerking.
• Strategisch inzicht in de zorgsector en kennis van relevante trends en beleidsontwikkelingen in de zorg.

In het kader van een evenwichtige samenstelling en diversiteit van de RvT willen wij minimaal één van deze vacatures invullen met een vrouw.

De nieuwe leden nemen deel aan de commissie zorg en kwaliteit. De commissie zorg en kwaliteit ondersteunt de RvT in haar toezichthoudende en adviserende rol op het gebied van zorg en kwaliteit van zorg, met aandacht voor de belangen van cliënten en andere betrokkenen.

Honorering

De leden van de RvT ontvangen een vrijwilligersvergoeding voor hun werkzaamheden. 

Het voornemen is per 2027 een hoger, passend honorarium vast te stellen dat aansluit bij de omvang van de organisatie en de fase van organisatieontwikkeling.

De procedure

Een benoemingsadviescommissie zal gesprekken voeren met kandidaten. Eén van de te benoemen leden wordt benoemd op voordracht van de cliëntenraad. De benoeming van de nieuwe leden gebeurt door de RvT, met instemming van het bestuur van de Faculteit Sociale Wetenschappen. 

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u telefonisch contact opnemen met dhr. Van der Boon, voorzitter van de RvT via de mail (jan.van.der.boon@ziggo.nl) of telefonisch (0628404710).

De uiterlijke reactietermijn voor deze vacature is 9 juni 2026

Sollicitaties kunnen worden gestuurd naar Nelleke Sneep, Bestuurssecretaris a.i. via n.a.sneep@fsw.leidenuniv.nl

De gesprekken zijn gepland op 24 en 30 juni in de avonduren (tussen 17.00 en 21.00 uur). Wij verzoeken kandidaten vriendelijk hiermee rekening te houden.