Voorzitter Raad van Bestuur (fulltime) Collectief Kindontwikkeling - Den Haag

Organisatie

Een kansengelijke toekomst voor elk kind.

Dat is de missie van het Collectief Kindontwikkeling (verder te noemen het Collectief), het overkoepelend bestuur van Kinderopvang 2Samen en Dak kindercentra. Het Collectief biedt opvang aan ruim 11.000 kinderen op 116 locaties in de regio Haaglanden (Den Haag, Rijswijk, Voorburg, Leidschendam, Monster en Naaldwijk). Met 1.600 medewerkers en een omzet van ruim € 90 miljoen is het Collectief een toonaangevende maatschappelijke kinderopvangorganisatie.

Met het bundelen van de expertise maken zij zich sterker om, samen met scholen, gemeenten en andere organisaties in de wijk, kinderen optimale ontplooiing te bieden. Zo willen zij gelijke ontwikkelkansen voor elk kind realiseren, ongeacht afkomst, woongebied of thuissituatie. Denk daarbij aan het nog toegankelijker maken van kwalitatieve en betaalbare kinderopvang en voorschoolse educatie, maar ook het beter op elkaar laten aansluiten van doorgaande ontwikkel- en leerlijnen voor kinderen. Kindontwikkeling wordt gezien als een doorlopende lijn van baby tot jongvolwassene. Het Collectief wil kwalitatieve, betaalbare kinderopvang in elke wijk aanbieden en de aansluiting tussen opvang en onderwijs versterken. Voorschoolse educatie (VE) speelt hierin een sleutelrol. De werkmaatschappijen Kinderopvang 2Samen en Dak kindercentra bieden een breed pakket: kinderdagverblijf, peuteropvang, buitenschoolse opvang en VE. Door bundeling van expertise en samenwerking met ouders, scholen, gemeenten, maatschappelijke kinderopvangorganisaties, zorginstellingen en andere partners wordt gewerkt aan een optimale ontwikkelomgeving. Lokale allianties en samenwerking op basis van vertrouwen en gelijkwaardigheid zijn hierbij essentieel. Het Collectief is een betrouwbare gesprekspartner voor gemeenten en landelijke overheid en heeft een hoogwaardig netwerk.

Het Collectief werkt vanuit een waarderend perspectief: “gelukkige medewerkers, gelukkige kinderen”. De kernwaarden solidair activerend, sterk betrouwbaar en deskundig praktijkgericht vormen de leidraad. Er wordt geïnvesteerd in professionalisering, talentontwikkeling en het creëren van ontwikkelpaden voor medewerkers. Tariefstelling is transparant en gebaseerd op maatschappelijke kostprijs, niet op rendement. Er wordt gestreefd naar een balans tussen betaalbaarheid voor ouders en een gezond vermogen om te blijven investeren in kwaliteit.
 
Eind 2024 startte de integratie van stafdiensten en herijking van het bestuursmodel. Het tweehoofdige bestuur blijft collegiaal verantwoordelijk, met een nieuwe rolverdeling:

• Voorzitter: verantwoordelijk voor strategie, primair proces, externe vertegenwoordiging en aansturing van 4 regiodirecteuren en de directeur kindontwikkeling.
• Lid: verantwoordelijk voor huisvesting, bedrijfsvoering en financiën en de aansturing van de daarbij behorende directeuren.

Beide bestuurders zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het geheel en leggen verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De voorzitter onderhoudt als eerste aanspreekpunt de relatie met de Ondernemingsraden en vertegenwoordigt het Collectief in diverse externe gremia. Het lid RvB heeft over zijn beleidsterreinen ook contact met de Ondernemingsraden en het externe veld. De positie van voorzitter van de Raad van Bestuur is vacant. 

De Opdracht

Het Collectief gaat een boeiende tijd tegemoet en staat aan de vooravond van een spannende en impactvolle fase. De organisatie is volop in ontwikkeling, in een dynamische setting. Een aantal uitdagingen staat centraal:

De integratie van de stafdiensten en de daarbij behorende organisatieontwikkeling. Daarnaast is de integratie tussen opvang en onderwijs essentieel om kansengelijkheid voor elk kind te bevorderen. Het Collectief voert momenteel serieuze gesprekken met partijen in het primair onderwijs over verregaande samenwerking. De vraag of kinderopvang in de toekomst voor iedereen toegankelijk wordt, zal door het nieuw te vormen kabinet worden beantwoord. De zorgvraag voor specifieke doelgroepen wordt steeds zwaarder, en daarmee wordt inclusieve kinderopvang steeds relevanter. De krappe arbeidsmarkt en demografische ontwikkelingen spelen een grote rol.

Dit alles betekent dat je als voorzitter van de Raad van Bestuur de komende jaren verantwoordelijk bent voor:

• De doorontwikkeling van het Collectief: harmonisatie van visies en jaarplannen en versterking van de interne organisatie.
• Strategische integratie van opvang en onderwijs, inclusief het realiseren van mogelijke nieuwe organisatievormen. De gesprekken hierover bevinden zich in een vergevorderd stadium en je geeft als voortrekker verder vorm en inhoud aan dit proces.
• Strategische koersbepaling: als voortrekker anticiperen op politieke, maatschappelijke en demografische ontwikkelingen en deze vertalen naar beleid.
• Aansturing van het directieteam (vier regiodirecteuren en de directeur kindontwikkeling).
• Externe vertegenwoordiging: je fungeert als boegbeeld van het Collectief bij de BMK en andere strategische partners.
• Realiseren van groei met behoud van kwaliteit.
• Duurzaam gezonde bedrijfsvoering: samen met je collega-bestuurder draag je verantwoordelijkheid voor een stabiele basis voor de toekomst.
• Verder brengen van inclusieve kinderopvang in samenwerking met zorgorganisaties.
• Representatie van de visie op kindontwikkeling in de regio en aan de landelijke relevante tafels.

Je bent de eerste gesprekspartner voor de Ondernemingsraden en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Uiteraard streef je samen met je collega bestuurder naar de best mogelijke manier van samenwerken.

Deze rol biedt een unieke kans om een blijvende impact te maken op de toekomst van kinderen. Dit maakt de functie niet alleen uitdagend, maar ook buitengewoon betekenisvol en impactvol. 

Het Profiel

Deze rol vraagt om een ambitieuze leider die de missie van de organisatie uitdraagt en het Collectief positioneert als sterke maatschappelijke partner. Een bestuurder die gelooft in de beweging van opvang naar ontwikkeling en daar zeer bevlogen over is. De maatschappelijke opdracht voor kansengelijkheid moet je helemaal doorvoelen.

Je conformeert je aan de ingezette koers van het Collectief. Handelen vanuit de kernwaarden (vertrouwen, verrijken en verbinden) én het waarderend perspectief is vanzelfsprekend.

Voor deze positie zoeken we een ervaren bestuurder die de visie van het Collectief daadwerkelijk omarmt en het gedachtengoed overtuigend uitdraagt, zowel extern als intern. Je voelt je prettig in de rol van het boegbeeld waarbij je altijd vertrekt vanuit de inhoud. Daarbij ben je gericht op samenwerking. Je bent communicatief sterk, bevlogen, extravert en energiek.

Je bent een stevige en toegankelijke leider die het waarderend perspectief omarmt en werkt vanuit de verbinding. Je legt verantwoordelijkheden laag, gaat uit van vertrouwen, biedt kansen en geeft ruimte. Je betrekt medewerkers en bent benaderbaar. Je voelt je betrokken, bent empathisch en je luistert goed.

Je hebt WO werk- en denkniveau. Je hebt brede ervaring als bestuurder en hebt binnen het maatschappelijk domein meerdere sectoren gezien. Je hebt bijvoorbeeld ervaring opgedaan met het samenwerken met collega-instellingen uit eigen en aanpalende sectoren, zoals gemeenten, onderwijs en/of zorgorganisaties. Je hebt daarmee kennis van complexe samenwerkingsvormen en transitie opgaven. Je hebt ervaring met het realiseren van complexe organisatieveranderingen en -ontwikkelingen en weet hoe je de organisatie extern positioneert in een politiek complex veld.

Je bent intrinsiek gemotiveerd voor dit werkveld en we lezen graag terug waaruit je affiniteit met de kinderopvang blijkt.

Je herkent je in deze competenties:
Strategisch inzicht
Visionair
Extern sterk
Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
Samenbindend vermogen
Focus op samenwerking

Je past in een setting die volop in ontwikkeling is, waar verandering aan de orde van de dag is.

Aanbod en procedure

De bezoldiging van de bestuurder is gebaseerd op de adviesregeling van de bdKO, functiecategorie J en is afhankelijk van deskundigheid en ervaring. Een leaseauto maakt onderdeel uit van de arbeidsvoorwaarden. Je kunt tot en met 21 oktober 2025 reageren op deze vacature. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de RvT en het lid van de RvB. De online intakegesprekken bij ons bureau worden gevoerd in de week van 27 oktober. De gespreksrondes bij het Collectief vinden plaats op 12 en 18 november. De laatste ronde is een case-assessment in de week van 24 november. Je moet een VOG kunnen overleggen en we vragen je om een integriteitsverklaring te ondertekenen. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp contactinformatie . Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website.