Amaris Zorggroep

Over de organisatie

AMBITIE – In de regio Gooi & Vechtstreek en Eemland is Amaris Zorggroep (Amaris) een opvallende en belangrijke speler in ouderenzorg. Met een uitgesproken visie en een ambitieuze koers, beweegt Amaris zich voorop de golf als het gaat om radicale veranderingen in de sector. Vaak vervult zij een voortrekkersrol in vernieuwen en regionaal samenwerken, over eigen grenzen heen. Dat blijkt o.a. uit experimenteren met vernieuwende woon- en zorgconcepten die – gericht op kwaliteit van leven en uitgaan van de leefomgeving van bewoners – intramurale zorg, thuiszorg en informele zorg dichter bij elkaar brengen. Uitgangspunt is het bijdragen aan een betekenisvol leven van ouderen, met als inzet om de zorg voor ouderen in de regio toegankelijk te houden.

KOERS – De overtuiging om het samen echt anders te doen, maakt binnen Amaris enorm veel energie en beweging los en brengt de organisatie in een omvangrijke transitie. Deze vernieuwende koers wordt zichtbaar in nieuwe woon-zorgconcepten, waarbij integrale zorg concrete vertaling krijgt in anders werken en gelijktijdig gewerkt wordt áán de organisatie (o.a. besturing, managementstructuur en doorgaande vormgeving strategische concernstaf). De komende periode ligt de focus op het realiseren van basiszorg infrastructuren op wijkniveau. Daarin zoekt Amaris met anderen naar passende bijdragen op integrale netwerken van zorgverlening en ondersteuning.

ORGANISATIE – De uitvoering is georganiseerd in regio’s, met centrale ondersteunende diensten en een concernstaf. Binnen de regio’s biedt Amaris haar dienstverlening aan in een dertiental woon-zorglocaties, een locatie voor revalidatie & herstelzorg, twee hospices, dertien wijkteams, acht regionale teams (technische thuiszorg, wondzorg, ambulante begeleiding, casemanagement, beeldzorg), woon- en leefgemeenschap Liv Inn en dagbeleving de Willemshoeve. De organisatie is financieel gezond, heeft een goed en integer imago en is een belangrijke werkgever in de regio. Dat werkgebied strekt zich uit van Nederhorst den Berg tot aan Nijkerk. De verbinding met haar christelijke bestaansgrond en de waardering voor de huidige diversiteit en gevarieerde coleur locale, heeft Amaris in praktische waarden vormgegeven: de medewerkers (ongeveer 1.900) zijn betrokken, respectvol en betrouwbaar, en werken vanuit een intrinsieke motivatie voor cliënten (ruim 5.000). De omzet bedraagt ruim 130 mio. Zie verder: amaris.nl.

King Arthur Groep

In januari 2026 heeft een bestuurlijke samenvoeging plaatsgevonden van Amaris met de King Arthur Groep (KAG). Zij biedt met ruim 150 medewerkers en 100 vrijwilligers – in 12 ontmoetingscentra, 2 woonhuizen met zorg en een logeerhuis – begeleiding, welzijn en zorg aan mensen en hun naasten die te maken hebben met dementie of andere geheugenproblematiek (omzet ca 11 mio.). Beider portfolio’s maken het mogelijk om samen een sterker en robuuster netwerk te ontwikkelen waarbinnen de waarde(n)volle zorg van KAG en Amaris elkaar kunnen versterken. Dit jaar wordt gebruikt om te verkennen hoe deze versterking ook naar de toekomst duurzaam vormgegeven kan worden. Zie verder: kingarthurgroep.nl

Governance

RAAD VAN TOEZICHT – Amaris heeft een Raad van Toezicht (RvT), die bestaat uit vijf personen. De RvT heeft naast haar werkgeverschapsrol een goedkeurende rol in de bestuurlijke besluitvorming, en ziet toe op de mate en wijze waarop de vastgestelde ambitie en doelen door de RvB worden gerealiseerd. Voor het bestuur fungeert zij als een belangrijk klankbord en adviserend orgaan, vooral rond opgaves en vraagstukken van o.a. strategische positionering en keuzes, sturing, organisatie inrichting en de vormgeving van de ingezette transitie. Daarbij wil de RvT ook dienen als moreel kompas, vanuit een gewenste vorm van toezicht die past bij transformatie, netwerkzorg, lerend ontwikkelen en maatschappelijke waardecreatie.
De raad kent drie commissies: de commissie kwaliteit en veiligheid, de commissie financiën & control en de remuneratiecommissie. Naast de overleggen met de RvB onderhoudt de RvT verbinding met de medezeggenschapsraden (OR, CCR en VVAR) en andere betrokkenen, om te weten wat er leeft en hoe de zorg en de organisatie daarvan beleefd wordt; zowel vanuit het perspectief van de bewoners als van de medewerker. Hiervoor worden o.a. themabijeenkomsten georganiseerd en werkbezoeken afgelegd. De manier waarop de verhouding tussen bestuur en toezicht is geregeld, voldoet aan de Zorgbrede Governancecode.

BESTUUR EN TOEZICHT – De wisselwerking tussen bestuur en toezichthouders wordt ervaren als open, steunend, en rolvast. Open en steunend omdat wederzijds vertrouwen wordt ervaren en uitgesproken, en veel bespreekbaar is. Rolvast in de zin dat de RvT toezicht houdt vanuit vertrouwen en ruimte geeft aan bestuur en besturen. In de verdiepende verbinding, die voortvloeit uit het gewicht van de transitie, wordt steeds actiever ruimte gemaakt voor nabijheid, reflectie en dialoog, waarbij de RvT alert blijft op haar rolvastheid.

MODERN TOEZICHT – Maatschappelijke ontwikkelingen, het krachtenveld in zorgnetwerken en de omvang van de zorgvernieuwing maakt het werk van bestuurders en toezichthouders complexer. In deze tijd en transitie gaat het steeds meer om betekenisgeving en om het realiseren van maatschappelijke waarde. Op het gebied van kwaliteit en veiligheid geeft dat een verschuiving, waarin de leefwereld van de cliënt belangrijker wordt dan de systeemwereld van normen en beheer. In lijn hiermee zoeken RvT en RvB nadrukkelijker én samen de open en verkennende dialoog, bij voorkeur steeds verder aan de ‘voorkant’. Hierdoor reikt het gesprek aan de governance tafel verder dan feiten en opvattingen en wint het aan waarde. Dit nieuwe evenwicht opent de deur naar nieuwe samenspraak, vraagt extra vaardigheden en nodigt steeds uit de eigen antennes breed te richten alsook verder, door de toenemende verweving met andere organisaties in netwerken en integrale zorgstructuren.

Per 1 januari 2027 raakt door regulier verloop één van de twee zetel in de portefeuille F&C vacant.

Lid RvT Financiën

De functie

Binnen de RvT zijn twee zetels belast met het aandachtsgebied Financiën en Control (F&C). Beide toezichthouders vormen samen de commissie Financiën en Control. De financiële positie van Amaris staat midden in een transitie: een wijzigend bekostigingsstelsel, veranderende kapitaallasten vanuit vastgoedkeuzes en een groeiende afhankelijkheid van digitale infrastructuur en data. Dat geeft dit aandachtsgebied een nieuw en breder gewicht.
Het belang van deze zetel ligt in het vermogen om financiële soliditeit en bestuurlijke bewegingsruimte met elkaar in verhouding te houden – en zo bij te dragen aan een governancetafel waar sturen en vernieuwen hand in hand gaan. Niet als rem, maar als anker dat richting geeft aan de afweging tussen ambitie, risico en financiële realiteit in de context van een organisatie met een maatschappelijke bedoeling. Daarbij rijkt de financiële scope door groeiende deelname aan samenwerkingsconstructies en -verbanden, verder dan enkel de eigen sturing en exploitatie.

Profiel lid Raad van Toezicht, portefeuille F&C

Jouw profiel

Voor elke toezichthouder gelden generieke functie-eisen; per aandachtsveld zijn aanvullende kwalificaties benoemd. Wij zoeken iemand die zich herkent in de waardegedreven visie en ambitie van Amaris en de ingezette transitie omarmt. De RvT zoekt herkenning op een moderne governancestijl: evenwichtig, onafhankelijk en dialooggericht – iemand die vernieuwing, onzekerheid en kwetsbaarheid kan verdragen en bespreekbaar maken. Een nieuwsgierige professional, laagdrempelig en verbindend met stakeholders, met levenservaring, inclusiviteit en intrinsieke belangstelling voor de bedoeling achter beleid en uitvoering.

Verdere generieke profieleisen zijn:

• kan op tactisch/strategisch niveau acteren – verkent met beperkte informatie inhoud en context, benoemt de kern, en voorziet waar nodig van aandacht of advies; in de juiste mix van diepgang en abstractie;
• snapt de karakteristiek van dit type uitvoeringsorganisatie, en begrijpt de leefwereld van de client en de werkomgeving van de zorgprofessionals;
• maatschappelijk betrokken en bekend met de ontwikkelingen in de sector zorg; gelooft de ingezette koers op regionale en domein overstijgende samenwerking. Bewust van en bij voorkeur ervaring met uitdagingen in vraagstukken van inter-organisationele governance;
• herkent in de eigen persoonlijkheid de kernwaarde ‘samenwerken’ uit de Amaris besturingsfilosofie, als natuurlijke competentie; kan goed met de RvB en binnen de RvT in teamverband werken;
• kritisch en reflectief op eigen functioneren en bereid dat te evalueren; vervult de rol met de nodige dosis humor en relativeringsvermogen en onderschrijft de Governancecode Zorg en de toezichtvisie van Amaris;
• ruime en flexibele beschikbaarheid en energie voor een adequate invulling van de functie;
• betrokken of gevoel bij het werkgebied van Amaris (regio Gooi en Eemland); eventuele (neven)functie(s) zijn niet conflicterend met de positie en doelstelling van Amaris.

Specifieke profieleisen lid F&C

Wij zoeken de toezichthouder die het beste past bij deze fase, deze raad en deze opgave – iemand die financiële deskundigheid inzet als ruimte-makende kracht. In een organisatie van circa € 130 miljoen, in transitie en met een veranderend financieringsstelsel voor de ouderenzorg op de horizon, gaat het minder om het bewaken van de spelregels en meer om het doorzien van het spel. Jij bent degene die zorgfinanciering in de VVT-context doorziet, scenariodenken hanteert (van foto naar film, met aandacht voor de foto zelf), en met onzekerheid uit de voeten kan – die denkt in kansen en consequenties, en degelijkheid inzet om ruimte te maken, niet om te vergrendelen. De financiële zetel geeft op die manier gezag dat ruimte schept voor het bredere gesprek aan de governancetafel – over sturen, vernieuwen en het hanteren van risico’s in verhouding tot voorliggende of voorgenomen bewegingen.
Daarnaast hecht de RvT aan aanvullende affiniteit met digitalisering, data en informatiebeveiliging. Niet als specialist, maar als bestuurlijk toezichthouder met voldoende digitale geletterdheid om vraagstukken op het snijvlak van bedrijfsvoering en technologie te kunnen herkennen, agenderen en wegen.

Financiële deskundigheid in zorg- en transitiecontext:

• aantoonbaar thuis in zorgbekostiging, exploitatie, jaarrekening en risicobeheersing, bij voorkeur in een VVT-context of vergelijkbare setting;
• in staat om bestuurlijke informatie kritisch te doorgronden, met scherpte op de kwaliteit van stuurinformatie en de vraag of de organisatie stuurt op feiten of op aannames.

Bestuurlijke ervaring en grondhouding:

• beschikt bij voorkeur over eindverantwoordelijke bestuurservaring, waardoor het bestuurlijke perspectief vanuit eigen ervaring herkend wordt, weet daarin rolvast ruimte te maken voor de RvB;
• hanteert een ontwikkelgerichte, beschouwende stijl, waarin deskundigheid met een zekere afstandelijkheid wordt ingezet – gericht op de organisatie, het vraagstuk en de omgeving, en op het moment dat het er werkelijk toe doet;
• duidt richting zonder vast te pinnen op oplossingen; biedt het bestuur ruimte om de juiste beweging te vinden.

De aantrekkelijkheid van een kandidaat wordt versterkt als men aanvullend beschikt over de volgende, competenties:

Digitalisering, data en informatiebeveiliging:

• affiniteit met informatiemanagement – kan beoordelen of de juiste KPI’s beschikbaar zijn, of de data betrouwbaar zijn, en of er gestuurd wordt op feiten dan wel op aannames;
• voldoende digitale geletterdheid om strategische digitaliseringsvraagstukken en AI-toepassingen te kunnen toetsen op haalbaarheid, ethische aanvaardbaarheid en financieel-economische onderbouwing;
• begrip van cybersecurity-risico’s en de toezichthoudende verantwoordelijkheid op het gebied van informatiebeveiliging in de zorg.

Vastgoed:

• doorziet de samenhang tussen vastgoedstrategie, financiële positie en zorgstrategie op langere termijn; iemand die vastgoedkeuzes weegt op haalbaarheid, risico’s en strategische passendheid bij de beweging naar samenwerking en zorg in de wijk.

Het aanbod

Amaris Zorggroep bied je in deze rol veel verantwoordelijkheid en uitdaging bij het voorzien van een passende governance bij deze doorgaande transitie, die fundamenteel, ingrijpend en vooruitstrevend is.

Je komt terecht in een grote, gedreven en energieke organisatie met gewicht in de regio en zeer bevlogen en trotse medewerkers. Je wordt onderdeel van een team betrokken toezichthouders, die trots zijn op de ingeslagen weg, en die in verbinding met de RvB hun rol inrichten met steun en scherpte.

De leden Raad van Toezicht ontvangen een marktconforme vergoeding die past binnen de normen van de NVTZ en in lijn is met de Governancecode Zorg en afgestemd op de grootte en complexiteit van de organisatie.

De procedure

K+V ondersteunt de RvT van Amaris in deze search. De planning is gericht op benoeming in de RvT-vergadering van 11 december 2026. Oriënterende gesprekken bij K+V worden gehouden van 12 tot 23 oktober, de eerste ronde bij Amaris is gepland op vrijdagmiddag 13 november, en de tweede ronde op vrijdag 27 november.

Voor eindkandidaten wordt voorafgaand aan de laatste gespreksronde een bezoek aan een Amaris locatie geregeld. Een drijfverenmeting maakt onderdeel uit van de procedure.

Geïnteresseerd?

Ben je geïnteresseerd in deze uitdagende toezichthoudersrol bij de Amaris Zorggroep? Reageer dan, door bij “solliciteer direct” je CV en motivatiebrief te uploaden. De reactietermijn loopt tot en met 11 oktober a.s.
Inhoudelijke vragen kun je stellen aan Chris Boven, associé, die deze procedure begeleidt. Chris is bereikbaar via boven@kv.nl of op 06-10.743.267.