Regiodirecteur Groot Emaus (via Holtrop Ravesloot)

Functieprofiel

Regiodirecteur Groot Emaus 

’s Heeren Loo

Organisatie

’s Heeren Loo is met 15.000 cliënten en 17.000 medewerkers één van de grootste en meest ervaren zorgaanbieders in Nederland. ’s Heeren Loo helpt mensen van jong tot oud met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking om hun persoonlijke dromen te realiseren en het leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt lichte zorg waar het kan, en (tijdelijk) complexe en intensieve zorg met een interdiscipli­naire ondersteuning en 24-uurs opvang op woonlocaties verspreid over vele regio’s als dat nodig is. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen. 

De missie, visie en kernwaarden zijn de vaste bakens bij haar handelen. De samenwerking in de driehoek cliënt-zorgprofessional-verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij. 

Missie 

“Inzetten voor de ondersteuning van mensen met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking en hun verwanten, zodat zij een zo goed mogelijk leven leiden.” 

Visie

”Omdat elk mens uniek is en met zijn eigenheid onze samenleving verrijkt.”

“Omdat elk mens behoefte heeft aan persoonlijke groei, ontwikkeling en aan nieuwe ervaringen die het leven verrijken.” 

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan ze samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren. 

In ‘de Koers’ doet zij drie beloftes

1. Goed leven voor cliënten;
2. Mooi werk voor professionals;
3. Een duurzaam gezonde organisatie. 

De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van meer dan € 1,1 miljard. 

Binnen het expertise­centrum Advisium zijn 1.100 specialisten werkzaam, waaronder artsen, gedragswetenschappers, ergotherapeuten, fysiotherapeuten en gespecialiseerde tandartsen. Behandelaren werken voortdurend aan verbetering van behandelmethoden, programma’s en hulpmiddelen in binnen- en buitenland. 

Zij toetsen kennis onderling en aan wetenschappelijk onderzoek in nauwe samenwerking met kennispartners en gefinancierd door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. 

’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samenwerking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen om in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht. 

Ontwikkelingen 

De dynamische externe omstandigheden, waaronder de toenemende vraag naar complexe zorg in combinatie met een toenemende krapte op de arbeidsmarkt, de teruglopende financiering en de duurzaamheidsvraagstukken (in een uitdagend bouwklimaat) zetten de ‘drie beloften’ van ’s Heeren Loo onder druk en vragen continu om bijschakelen. 

Aansluitend op het strategisch vastgoedplan wordt momenteel gewerkt aan een aantal omvangrijke vastgoedprojecten, waarbij een groot gedeelte van de portfolio wordt verduurzaamd en gemoderniseerd. Teneinde de sturingsinformatie te optimaliseren is tevens de ICT-infrastructuur grondig aangepast. Beide projecten vragen nog stevige sturing zowel projectmatig als financieel. Door middel van een digitale strategie zet      ’s Heeren Loo in op het verbeteren van de klantbeleving en zelfredzaamheid van cliënten en verlichting van werkdruk voor medewerkers, het stroomlijnen van processen en de bedrijfsvoering en het verbeteren van (zorg)technologie. Daarnaast zal veel extra aandacht uitgaan naar verdere leiderschapsontwikkeling vanuit gezamenlijke en integrale verantwoordelijk­heid, zelforganiserend vermogen en behoud van stabiliteit in de teams en een positief leef- en werkklimaat. 

Recentelijk heeft De Academie van ’s Heeren Loo de prijs van “Beste Leerbedrijf voor MBO studenten” in de wacht gesleept. Een resultaat van jarenlang investeren in een toonaangevend en onderscheidend leerprogramma.  

Meerjarenstrategie 

De meerjarenstrategie 2023-2028 concentreert zich naast (integrale) samenwerking, innovatie en digitalisering op de volgende zeven doelstellingen:

1. Samen sterk voor een betekenisvol netwerk;
2. Mooi werk bij ’s Heeren Loo;
3. Zorg en ondersteuning dichtbij;
4. Zorg en ondersteuning die past; 
5. Midden in de samenleving; 
6. ’s Heeren Loo op orde; 
7. ’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker. 

Governance

's Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit Ernst Klunder (voorzitter), Ageeth Ouwehand en Micha van Akkeren. De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht, bestaande uit:  

• David Jongen (voorzitter);
• Hans Amman;
• George Jautze;
• Pauline Meurs;
• Yvonne van Rooy;
• Monique Philippens; 
• René van Dijk. 

Algemeen profiel regiodirecteur 

De regiodirecteur is verantwoordelijk voor de vertaling van het strategisch             organi­satiebeleid naar het algemene, inhoudelijke en het bedrijfsvoeringsbeleid, alsmede naar de begroting en de meerjarenvisie van de regio. 

Met de driehoek ‘cliënt - verwant - zorgprofessional’ als ankerpunt hanteert de directeur de besturings­principes van ’s Heeren Loo. De regiodirecteur rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur, is lid van het landelijke DBO (directie- en bestuursoverleg) en geeft zelf leiding aan het managementteam van de regio. 

Aansluitend op de sterk veranderende zorgomgeving en oplopende arbeidsmarkt­tekorten weet de regiodirecteur actief bij te dragen aan onderscheidend werkgeverschap en vorm te geven aan ondernemerschap, domeinoverstijgend werken en ketendienstverlening. Hij of zij bewaakt daarbij continu het delicate evenwicht van kwaliteit en betaalbaarheid van zorg en belastbaarheid van de uitvoering. Daarnaast volgt de regiodirecteur de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op de voet en weet hierop te anticiperen. Hij of zij weet de strategische vergezichten adequaat te vertalen naar concrete business­casussen en naar mogelijke (lange- en korte­termijn)scenario's en kansen. 

De regiodirecteur is verantwoor­delijk voor het zodanig organiseren van de rand­voorwaarden en het aansturen van deze regio dat dit leidt tot de realisatie van de drie beloftes van 's Heeren Loo: ‘goed leven voor cliënten’, ‘mooi werk voor professionals’ en ‘een duurzaam gezonde organisatie’. 

Leiderschapsstijl 

De regiodirecteur is coachend leider en ervaren veranderkundige die weet bij te dragen aan een transparant, stimulerend en veilig werkklimaat met erkenning en waardering voor ieders bijdrage. 

Hij of zij weet noodzakelijke organisatie­veranderingen op positieve wijze aan te jagen, het belang van (nieuwe) processen of een nieuwe werkwijze juist te belichten en stimuleert eigenaarschap, bedrijfsmatig denken, maatschappelijke verzakelijking en medezeggenschap. De regiodirecteur stelt met name de ‘eigenlijke bedoeling’ centraal en draagt actief bij aan de integrale (organisatie)opgave (ook in relatie tot de samenwerking met collega-directeuren). Van de regiodirecteur wordt tevens verwacht dat hij of zij actief participeert in landelijke projecten en zitting neemt aan landelijke bestuurs- en directietafels, o.a. als gedelegeerd opdrachtgever samen met en namens de collega’s van het DBO. 

Hij of zij geeft leiding aan het regionale managementteam (bestaande uit managers zorg, soms aangevuld met regionale contactpersonen vanuit concerndiensten) en het kernteam (bestaande uit manager Advisium, manager Bedrijfsvoering en de regiodirecteur) door hen te faciliteren, te inspireren, heldere kaders te stellen en uit te dagen het beste uit zichzelf te halen. De regiodirecteur brengt energie, geeft verbinding op diverse niveaus vorm en bevordert hiermee de teamspirit, de samenwerking over ketens, regio’s en afdelingen heen en het probleem­oplossend vermogen. De regiodirecteur geeft vertrouwen, toont zich betrokken, helpt het managementteam regie te krijgen zonder zaken te (willen) overnemen en gaat (noodzakelijke) interventies of een 'hulpvraag' in belang van voortgang niet uit de weg. Hij of zij is authentiek, geloofwaardig, verbindend en benaderbaar en stuurt niet vanuit macht of ego. De directeur is in staat een cultuur van samenwerken, vertrouwen en aanspreken te bewerkstelligen en te behouden en initieert relevante interne en externe samenwerkings­mogelijk­heden. De regio­directeur trekt daarbij nauw op met zijn/haar collega-directeuren in het land en in het bijzonder met de regiodirecteuren van de nabijgelegen regio’s. 

Bovenal is de regiodirecteur oprecht geïnteresseerd in het bijdragen aan de missie van 's Heeren Loo om mensen met een beperking en hun familie te onder­steunen zodat zij een zo goed mogelijk leven kunnen leiden.

Regio Groot Emaus 

Groot Emaus is hét Specialistisch Centrum voor de jeugd tussen de 12 en 23 jaar met verschillende locaties in Ermelo en Soest en ruim 120 jaar ervaring. In 2025 is het landelijke hoog specialistische orthopedagogisch behandelcentrum Groot Emaus voor jongeren met zowel een licht verstandelijke beperking (LVB) als complexe gedragsproblematiek samengevoegd met de zorg voor ernstig verstandelijk beperkte jongeren (EVB/Kind & Jeugd) uit regio Ermelo. Het specialistisch centrum biedt met 350 medewerkers intensieve zorg aan ongeveer115 cliënten. Daarnaast bestaat het aanbod uit crisisopvang, observatie & diagnostiek. 

Op de terreinen bevinden zich diverse scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO). Binnen Groot Emaus komen intensief verblijf, ambulante zorg, dagbesteding en onderwijs allemaal samen. 

Aanvullend profiel regiodirecteur Groot Emaus 

Directie-opgave 

Aansluitend op de aanhoudende financieringsdruk en strengere wetgeving in de jeugdzorg in combinatie met een groeiende zorgvraag is de afgelopen jaren sterk ingezet op aanscherping van de bedrijfsvoering, verdere ambulantisering alsmede op het terugbrengen van vertrouwen en perspectief na een (lange) periode van onzekerheid. Ook is er fors geïnvesteerd in het aantrekken van een stevig en (grotendeels) nieuw managementteam en nieuwbouw. Het vraagt nog de nodige aandacht het managementteam nader in positie te brengen en heldere kaders uit te zetten waarbinnen een duidelijk mandaat kan worden belegd, gemaakte afspraken worden nagekomen en er inhoudelijke doorontwikkeling in de teams kan plaatsvinden. Vanuit een duidelijke gezamenlijke visie en koers dienen heldere portefeuillekeuzes te worden gemaakt en bewaakt, en moet nader worden geïnvesteerd in het intensiveren van onderlinge en externe samenwerkingen. Daarbij is het zaak de ingezette lijn van het vooraf maken van duidelijke en dekkende financierings- en samenwerkingsafspraken voort te zetten.

Van de regiodirecteur wordt met name verwacht dat hij of zij verder bouwt aan een toekomstbestendig beleid voor Groot Emaus, sturing geeft aan de lopende integratie­opdracht van Groot Emaus en Kind & Jeugd Ermelo, en bijdraagt aan het verbeteren van incidentbeheersing, het onderlinge samenspel, schaalvoordelen en verdere ambulantisering."

De directeur weet cruciale ontwikkelingen in het zorgdomein (en in het bijzonder rondom de Hervormingsagenda Jeugd) te vertalen naar mogelijke scenario’s, financiële impact, marktkansen en duidelijke prioriteiten. Hij of zij dient in staat te zijn de expertise, meerwaarde en successtory's van Groot Emaus over de bühne te brengen aan de regionale en landelijke bestuurstafels en hiermee bij te dragen aan een betere en toegankelijkere zorg voor de kwetsbare cliënt. De regiodirecteur weet in lijn met één van de drie beloften van ’s Heeren Loo: ‘goed werk voor professionals’ de hervonden trots en het vertrouwen te bewaken en vanuit deze positie tevens te bouwen aan een constructieve werkomgeving waarbij volop ruimte wordt geboden voor betrokkenheid, zorgvuldigheid en transparantie aan de voorkant, gevolgd door een duidelijkere sturing op naleving van gemaakte afspraken aan de achterkant.

De regiodirecteur:

• heeft een opleiding afgerond op academisch niveau en/of beschikt over een aantoonbaar academisch werk- en denkniveau;
• is een stevige en ervaren directeur met een bewezen trackrecord in omvangrijke en complexe zorgomgevingen (bij voorkeur Jeugd- of Justitiële zorg of aanverwant); 
• is een zorginhoudelijk en inspirerend leider met heldere visie op specialistische jeugdzorg, kennis van complexe financieringsstromen en een omvangrijk stakeholderveld; 
• heeft scherp oog voor een gezonde (financiële) bedrijfsvoering) en bewaakt voortgang en resultaat;
• beschikt over ruime veranderkundige ervaring, is een coachend, verbindend en betrokken leider, stimuleert samenwerking, stelt grenzen en kan goed luisteren;
• beschikt over een relevant netwerk en kent de weg in de politiek/bestuurlijke en inhoudelijke zorgomgeving en is in staat constructieve relaties te onderhou­den, perspectieven te wegen en complexiteit te doorzien; 
• is een conceptueel en integraal denker, heeft lef, stelt heldere kaders, is daadkrachtig, resultaatgericht en overtuigend;
• is evenwichtig en crisisbestendig, houdt het hoofd koel en blijft koersvast bij incidenten; 
• is een stevig gespreks- en adviespartner voor collega-directeuren, management­team, bestuur en netwerkpartners en maakt lastige dossiers actief bespreekbaar: pakt positie;
• heeft ervaring met (en onderkent het belang van) medezeggenschap, is zichtbaar en in staat vanuit een open houding met elkaar tot resultaten te komen.

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden zijn overeenkomstig de CAO Gehandicaptenzorg FWG 80 (gebaseerd op ervaring en opleiding). Daarnaast kent 's Heeren Loo een vaste eindejaars­uitkering, een vakantietoeslag van 8%, een leaseauto, een uitstekend pensioen en een studiekostenregeling. 

Planning

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende data:

• dinsdag 19 mei 17.00 - 21.30 uur: 1e gespreksronde; kandidaten met selectie- en adviescommissie (Amersfoort);
• dinsdag 26 mei 16.00 - 18.00 uur: 2e gespreksronde; kandidaten met de selectiecommissie (Amersfoort).

Contact

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Thom Ponssen (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search (tel: contactinformatie . 

U kunt hier terecht met vragen en uw interesse uiterlijk vrijdag 30 april kenbaar maken door uw cv vergezeld van een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl.