Lid Raad van Bestuur portefeuille bedrijfsvoering

(28 - 36 uur)

Met kennis en aantoonbare expertise op financiën, ICT en vastgoed en leidinggevende- en veranderkundige ervaring in een complexe maatschappelijk georiënteerde organisatie en intrinsiek gevoelde betrokkenheid voor patiënten en medewerkers.

Aanleiding en context 

Mondriaan heeft gekozen voor uitbreiding naar een driehoofdige collegiale en integraal opererende Raad van Bestuur. Naast de voorzitter (generalistisch profiel), een lid voor de portefeuille zorg, wordt een derde lid aangesteld met focus op de portefeuille bedrijfsvoering. Anticiperend op het vertrek van de huidige voorzitter (Jean-Paul Essers) treedt Peter Thuis per 1 maart aan als lid om in juli de positie van voorzitter over te nemen. Jeroen Kampkes is verantwoordelijk voor de portefeuille Zorg. 

Mondriaan 

Mondriaan is een toonaangevende, geïntegreerde GGZ-instelling en biedt daarmee alle facetten van geestelijke gezondheidszorg; van preventie, inloop, dagbesteding, beschermd wonen, ambulante- poli- en dagbehandelingen, daghospitaal, academisch gefundeerde afdelingen, klinieken tot aan spoedeisende psychiatrie voor alle leeftijdsgroepen in Zuid-Limburg. Daarnaast heeft Mondriaan een uitgebreide rol als opleider van nieuwe professionals in de zorg. Door ca. 2.400 medewerkers en 150 vrijwilligers wordt vanuit 41 locaties zorg verleend aan meer dan 10.000 patiënten en cliënten per jaar. Hoofdlocaties zijn gevestigd in Heerlen en Maastricht. De totale jaaromzet van Mondriaan bedraagt ca. € 213 mio. 

De governance wordt versterkt, onder meer via een driehoofdige raad van bestuur en verdere professionalisering van de inrichting van de organisatie; zorg, backoffice en netwerkstructuren. 

Een uitgebreide profielschets inclusief de bestuurlijke opdracht voor de komende periode is te downloaden via www.CrownGillmore.nl.

Samenvatting profiel van het lid Bedrijfsvoering 

Kernverantwoordelijkheden

• Leidinggeven aan, formuleren, operationaliseren van de financiële strategie, inclusief investeringsagenda en kostprijsmodel specifiek voor de GGZ.
• Regie voeren op bedrijfsvoering en realisatie van een toekomstbestendige, efficiënte en kwalitatief hoogwaardige ondersteuningsstructuur.
• Sturen op financiële continuïteit, risico­beheersing, liquiditeitspositie en strategisch vastgoedbeleid.
• Implementeren van digitale innovaties die bijdragen aan behandelkwaliteit, administratieve efficiëntie en datagedreven sturing.
• Uitrollen van strategisch vastgoedbeleid.
• Verankeren van governance en externe verantwoording richting Raad van Toezicht, NZa, IGJ en financiers.
• Professioneel relatiebeheer met financiers zoals de zorgverzekeraars, gemeenten en strategische ketenpartners.
• Bevorderen van een cultuur van samenwerken, transparantie, verantwoordelijkheid, vakmanschap en continue performanceverbetering.

Opleiding en ervaring

• Academisch werk- en denkniveau; een financieel bedrijfskundige, bedrijfseconomische opleiding: registercontroller / registeraccountant, MBA bedrijfskunde.
• Aantoonbare (verander) ervaring in de aansturing van een  strategisch verantwoordelijk bedrijfsvoering onderdeel van een complexe (zorg) organisatie of daaraan gelieerde maatschappelijke onderneming, bij voorkeur GGZ of aanpalende sectoren.
• Kennis van zorgfinanciering, inclusief ZPM-systematiek, contractering met zorgverzekeraars, zorgkantoren en gemeentelijke Wmo-financiering, zorgvastgoed op strategisch niveau.
• Ervaring met digitalisering, informatiemanagement en verandertrajecten binnen ondersteunende domeinen.
• Aantoonbare ervaring met governance, compliance en financieel risicomanagement.

Persoonlijke competenties

• Strategisch inzicht: in staat om financiële vraagstukken te vertalen naar toekomstgericht beleid.
• Analytisch en besluitvaardig: combineert zakelijk oordeelsvermogen met bestuurlijke sensitiviteit.
• Inspirerend en verbindend leider die teams en professionals in beweging krijgt; stimuleert samenwerking, vertrouwen en eigenaarschap.
• Innovatief denker met strategische visie op eHealth, datagebruik, procesoptimalisatie en duurzame bedrijfsvoering; ziet mogelijkheden in technologische, maatschappelijke en beleidsmatige ontwikkelingen. 
• Voelt zich intrinsiek betrokken bij patiënten, medewerkers en de maatschappelijke opgaven van Mondriaan.
• Integer en transparant: handelt vanuit maatschappelijke verantwoordelijkheid en voorbeeldgedrag.
• Politiek bestuurlijke sensitiviteit en sterk vermogen om te navigeren binnen complexe stakeholdersets.
• Gevoel voor humor, ontspanning en (zelf)relativering zonder de focus te verliezen.
• Communicatief sterk: kan complexe financiële onderwerpen toegankelijk maken voor niet-financiële stakeholders.