Lid Raad van Toezicht | Bestuurlijk profiel sociaal domein, zorg en/of gemeente Hero kindercentra - Haarlem

De organisatie

Hero kindercentra is de grootste maatschappelijke kinderopvangorganisatie in Haarlem en Spaarndam met circa 80 opvanglocaties voor peuteropvang, kinderdagopvang en buitenschoolse opvang. Met circa 700 professionals bieden zij aan meer dan 5.000 kinderen tussen de 0 en 13 jaar passende opvang in de buurt. Vanuit een lange historie, een groot lokaal netwerk, intensieve samenwerkingen met onder andere onderwijs en gemeente en gedegen pedagogische kennis spelen zij blijvend in op ontwikkelingen in de samenleving. Zo anticiperen ze op de kansen en de uitdagingen die de toekomst biedt, zoals samenwerking in de buurt en de stelselwijziging. 

Hero kindercentra is een stichting voor maatschappelijke kinderopvang en heeft geen winstoogmerk. De omzet (in 2026) bedraagt meer dan 40 miljoen euro. Het bieden van kinderopvang met hoogwaardige pedagogische kwaliteit staat voorop. De kernwaarden Aandacht, Avontuur, Plezier en Leren zijn belangrijk en geven richting aan de manier van werken en het beleid. Het is de missie van Hero om samen op avontuur te gaan voor een kansrijke toekomst. Vanuit de maatschappelijke betrokkenheid is Hero een belangrijke partner om gelijke kansen te bieden voor ieder kind. Ze hebben aandacht voor de wereld om hen heen en dragen bij aan een duurzame, groene wereld waarin alle kinderen gezond kunnen groeien.

Hero staat onder leiding van een directeur-bestuurder die verantwoording aflegt aan de zes-hoofdige Raad van Toezicht met diverse relevante disciplines. Momenteel is een van deze posities vacant. Als lid van deze Raad van Toezicht heb je een uitdagende en verantwoordelijke rol binnen een dynamische organisatie die zich inzet voor de ontwikkeling van kinderen. Je krijgt de mogelijkheid om bij te dragen aan het succes en de groei van Hero kindercentra en daarmee aan de toekomst van vele kinderen.

De Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder onderschrijven de Governance Code van de branche Kinderopvang. De Raad van Toezicht is lid van VTO3, de vereniging van toezichthouders in de kinderopvang. Zij neemt conform de statuten en reglementen een onafhankelijke positie in en houdt integraal toezicht op de directeur-bestuurder en op de realisatie van de maatschappelijke doelstellingen van de stichting qua resultaat en algemene gang van zaken. De prestatie die de stichting levert moet aan de belanghebbenden te verantwoorden zijn, met afweging van de belangen van andere relevante belanghebbenden. Tevens adviseert zij de directeur-bestuurder, fungeert als klankbord en ‘sparringpartner’, vervult de werkgeversrol voor de directeur-bestuurder en draagt zorg voor een goed functionerend bestuur. 

De Raad van Toezicht beschikt over een remuneratie-, een audit- en net opgerichte kwaliteitscommissie. Dit nieuwe lid zal deel uitmaken van de kwaliteitscommissie. De Raad

• houdt toezicht op het beleid van het bestuur en op de gang van zaken binnen de stichting, een en ander met het oog op de maatschappelijke betekenis en de continuïteit van de stichting. 
• spreekt zich voorafgaand aan bestuurlijke vaststelling uit over de voorgenomen bestuursbesluiten, die statutair als zodanig zijn genoemd en keurt onder andere het strategisch beleid, de begroting, de jaarrekening en het jaarverslag goed. 
• benoemt ten behoeve van de jaarlijkse controle de externe accountant en stelt zijn beloning vast, een en ander in overleg met de directeur-bestuurder. 
• draagt zorg voor een goed functionerend intern toezicht. 
• draagt zorg voor het opstellen, onderhouden en toepassen van een toezichtkader/ijkpunten van toezicht, die haar in staat stellen een oordeel te geven over de prestatie van het bestuur met het oog op de continuïteit van de stichting. 
• evalueert regelmatig de eigen werkzaamheden en houdt de kwaliteit op peil. 
• onderhoudt contact met en legt verantwoording af aan de relevante belanghebbenden over de eigen werkzaamheden.

Er zijn jaarlijks zes plenaire avondvergaderingen. Indien noodzakelijk worden er extra vergaderingen gepland. Jaarlijks wordt een dag besteed aan reflectie en evaluatie. Eenmaal per jaar bezoekt een afvaardiging van de Raad van Toezicht gedurende een dagdeel locaties van de organisatie en bespreekt een afvaardiging de algemene stand van zaken met de ondernemingsraad en de centrale ouderraad. Eens per jaar heeft ieder RvT-lid een informatief gesprek met een lid van het managementteam. Van de leden wordt verwacht dat zij bereid zijn zich jaarlijks bij te scholen op actuele thema’s en de benodigde basiskennis. 

Het profiel

Voor deze positie zoeken we een ervaren bestuurder in het maatschappelijk domein, de zorg en/of bij een gemeente. Die vanuit die expertise kritische vragen kan stellen aan, dan wel kan sparren met de directeur-bestuurder. Die weet wat kwaliteit betekent in een organisatie in het publieke domein en zicht heeft op de relevante politieke en maatschappelijke ontwikkelingen. Toezichthoudende ervaring is welkom, maar niet noodzakelijk. Je bent bij voorkeur actief in je loopbaan. Je brengt senioriteit en reflectief vermogen in en hebt van nature een iets meer beschouwend karakter. Het nieuwe lid beschikt over een integrale blik, ziet verbanden tussen maatschappelijke, organisatorische en financiële ontwikkelingen en brengt vanuit een nieuwsgierige, vernieuwende houding nieuwe perspectieven in. Het is prettig maar niet noodzakelijk als je beschikt over een relevant netwerk in het sociaal domein van Haarlem. 

Je beschikt over de algemene competenties van een toezichthouder voor Hero kindercentra: 

• een brede maatschappelijke belangstelling en affiniteit met de maatschappelijke doelstelling van kinderopvang, opvoeding en ontwikkeling van kinderen in het algemeen en met de doelstelling van Hero kindercentra in het bijzonder. 
• in staat om strategisch te denken en handelen.
• beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden en kan effectief samenwerken.
• in staat hoofd- en bijzaken te onderscheiden en zich op hoofdlijnen te concentreren. 
• is geëngageerd, maar kan met voldoende distantie en onafhankelijkheid kijken naar en oordelen over het werk van de directeur-bestuurder en van de organisatie als geheel. 
• heeft reflectief vermogen, relativeringsvermogen, een open en toegankelijke houding, besluitvaardigheid, mondelinge uitdrukkingsvaardigheid, collegiale opstelling en het vermogen om verantwoordelijkheid te dragen voor de beslissingen van de raad.
• heeft voldoende tijd beschikbaar om deze functie goed te kunnen vervullen. 
• onderschrijft de Governance Code Kinderopvang.

Aanbod en sollicitatieprocedure 

Voor het uitoefenen van deze functie ontvangt een lid van de Raad een vergoeding conform de adviesregeling van de VTO3. Deze vergoeding bedraagt € 10.600,= per jaar. De Raad van Toezicht beschikt over een opleidingsbudget. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de RvT en de directeur-bestuurder. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 18 oktober 2026. De online intakegesprekken met ons bureau vinden plaats in de tweede helft van de week van 19 oktober en in de week van 26 oktober. De gesprekken bij Hero kindercentra worden gevoerd in november. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp contactinformatie . Je CV met motivatie ontvangen we graag via onze website.