Het Groene Hart Ziekenhuis (hierna GHZ) is een algemeen opleidingsziekenhuis van en voor de ongeveer 275.000 inwoners van de regio Midden-Holland. Het GHZ biedt medisch-specialistische zorg vanuit zijn hoofdlocatie Gouda en de regiolocaties Zuidplas, Schoonhoven en Bodegraven. Het GHZ heeft een jaaromzet van circa € 300 mln. Er werken 2.300 medewerkers (exclusief stagiaires en medisch specialisten), circa 190 medisch specialisten (in dienstverband en vrijgevestigd) en 160 vrijwilligers. Jaarlijks vinden er in het GHZ ongeveer 250.000 polibezoeken, 19.849 opnames op de verpleegafdeling en 24.241 dagopnames plaats. 

Vanuit de kernwaarden Samen, Betrokken en Vooruit, wordt brede basiszorg geleverd aan en met de patiënten in het verzorgingsgebied Midden-Holland. Wij doen dit in nauwe samenwerking met onze netwerkpartners en profileren ons als een vernieuwende zorgorganisatie. De actuele uitdagingen en kansen maken dat wij ons de komende jaren inzetten op drie strategische thema’s: Fit!, Zorginnovatie en eHealth, Patiëntenparticipatie en het programma Route’31 dat raakt aan de strategische thema’s.

Binnen het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) is een vacature voor de functie van lid RvT met als aandachtsgebied Kwaliteit en Veiligheid en lid RvT met als aandachtsgebied Financiën en Bedrijfsvoering. De vacatures ontstaan als gevolg van het statutair aftreden van twee leden van de RvT. 

Twee leden Raad van Toezicht – Groene Hart Ziekenhuis

Lid Raad van Toezicht – Kwaliteit en Veiligheid

Lid Raad van Toezicht – Financiën en Bedrijfsvoering

Brede basiszorg 

Het GHZ biedt een breed palet aan kwalitatief hoogwaardige en mensgerichte basiszorg. Om onze patiënten deze brede basiszorg ook in de toekomst te kunnen blijven bieden, ligt de focus de komende jaren op het verstevigen van onze acute zorg, onze oncologische zorg en electieve zorg.

Vernieuwende organisatie 

Als vernieuwende organisatie kunnen we goed anticiperen op de ontwikkelingen in de wereld om ons heen. De komende jaren besteden we extra aandacht aan: 

• aantrekken, behouden en opleiden van betrokken professionals;
• als lerende organisatie continu verbeteren op basis van signalen uit ons kwaliteits- en veiligheidssysteem; 
• investeren in (nieuwe en bestaande) samenwerkingsverbanden met andere RVE’s, afdelingen en (zorg)organisaties;
• als duurzame organisatie een bijdrage leveren aan een duurzame toekomst; 
• het borgen en doorontwikkelen van capaciteitsmanagement;
• creëren van voldoende financiële marges om ook in de toekomst onze strategische ambities te kunnen realiseren; 
• de transitie van onze organisatie naar een toekomstbestendig ziekenhuis (Route ’31). Waarbij het aantal te (her)bouwen m2 samenhangt met en afgestemd wordt op de ontwikkeling van de zorgvraag. 

Zorginnovatie en eHealth 

Door de zorg te innoveren en in te zetten op eHealth, zijn we een toekomstbestendig ziekenhuis dat meebeweegt met de veranderende markt (toename en verschuivingen) en behoeften van patiënten en zorgverleners. Door slimme nieuwe technieken ook in te zetten in de samenwerking, vernieuwen we waar we kunnen in het gehele netwerk. Hiermee borgen we ook in de toekomst de beschikbaarheid en bereikbaarheid van zorg. 

Fit! 

Om alle uitdagingen aan te gaan, willen we als GHZ, samen met onze netwerkpartners binnen en buiten de regio, onze zorg duurzaam toegankelijk vormgeven. We zetten in op de polikliniek van de toekomst, de kliniek van de toekomst en gezonde leefstijl en preventie.

Patiëntenparticipatie

Door de patiënt als partner te zien, geven we patiënten actief de mogelijkheid invloed te hebben op beslissingen en acties rond hun eigen behandeling en gezondheid. Optimale patiëntenparticipatie is altijd het uitgangspunt, maar de mate waarin de patiënt participeert in zijn of haar zorgproces, hangt af van in hoeverre hij/zij in staat is of behoefte heeft om zelf de regie te nemen. 

Besturingsmodel GHZ

De raad van bestuur (RvB) van het GHZ wordt gevormd door dhr. Lodewijk de Beukelaar (voorzitter RvB) en dhr. Jochem Oosting (lid RvB). Op strategisch niveau participeren twee medisch specialisten als co-bestuurders in het bestuur van het ziekenhuis. Dit zijn mw. Janneke Schuuring (voorzitter stafbestuur, neuroloog) en mw. Annewieke van den Beld (vicevoorzitter stafbestuur, internist). Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene aansturing van het GHZ, de realisatie van doelstellingen, strategie, beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten.

De medische staf is verenigd in een Vereniging Medische Staf (VMS). De VMS heeft een autonoom bestuur waarvan de voorzitter en vicevoorzitter ook fungeren als co-bestuur van het GHZ. De vrijgevestigd medisch specialisten zijn verenigd in het Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB) Gouda en de medisch specialisten in loondienst zijn verenigd in de Vereniging Medisch Specialisten in Dienstverband (VMS-D). De relatie tussen het GHZ en de medisch specialisten wordt gekenmerkt door gelijkgerichtheid. 

Het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB) vertegenwoordigt de leden van de Vereniging Verpleegkundige Beroepsgroep (VVB). De VVB bestaat uit alle verpleegkundigen, verpleegkundig specialisten en leerling-verpleegkundigen, die in dienst zijn bij het GHZ. De VVB bewaakt en bevordert de kwaliteit van de verpleegkundige zorg in het GHZ. Het VSB adviseert het bestuur en management van het ziekenhuis over alle onderwerpen die met professionele verpleegkundige zorg te maken hebben. Sinds medio 2024 neemt het dagelijks bestuur van het VSB deel aan de bestuursvergaderingen. Het VSB zet zich in voor optimale patiëntenzorg door het verder ontwikkelen van verpleegkundig leiderschap en shared governance, waarbij de verpleegkundige professionals in de organisatie participeren en betrokken zijn bij de besluitvorming over de eigen beroepsinhoudelijke ontwikkeling. 

De Ondernemingsraad en de Cliëntenraad vormen naast de VMS/MSB/VMS-D en het VSB de belangrijkste adviesgremia voor het bestuur.

De zorgprocessen van het GHZ zijn georganiseerd in Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE’s). Elke RVE wordt aangestuurd door een medisch specialist (medisch leider) en bedrijfskundig manager (clustermanager). De RVE-leiding legt rechtstreeks verantwoording af aan de RvB. Om de integraliteit en samenwerking tussen RVE’s te bevorderen, zijn de RVE’s samengevoegd in clusters. De RvB en de RVE’s worden ondersteund door stafafdelingen: Bestuurssecretariaat, Projectbureau, Financiën, Risk Compliance & Control, ICT, HRM, Commerciële Eenheid en Facilitair Bedrijf. De stafafdelingen worden gekenmerkt door een platte organisatie waarbij de managers direct verantwoording afleggen en advies geven aan de RvB.

In het besturingsmodel speelt de Planning & Control cyclus een centrale rol. Deze cyclus vormt de basis voor het ontwikkelen van jaarplannen per RVE/afdeling en het monitoren van de financiële en kwalitatieve stand van zaken, zodat indien noodzakelijk tijdig kan worden bijgestuurd. Het GHZ gebruikt een Meerjaren Financieel Plan (MFP) voor de financiële planning en beheersing. Het GHZ hanteert het procesmodel van ISO 9001 in combinatie met veiligheidskeurmerk NEN 8009.

Raad van toezicht

De raad van toezicht (RvT) geeft op kritische en constructieve wijze inhoud aan zijn statutaire taak om toezicht te houden op de RvB en de algemene gang van zaken in het GHZ. De RvT adviseert het bestuur van het GHZ bij bestuurlijke vraagstukken en strategische ontwikkeling. Daarnaast fungeert de RvT als werkgever van beide leden van de RvB en ziet zij toe op de samenwerking binnen de RvB.

De RvT bestaat momenteel uit zes leden, dit zijn dhr. H.N. Hagoort (voorzitter), dhr. J.K. Cappon, mw. J.C.W. Vlug, dhr. M. Hoes, mw. D.M.C. Pronk, dhr. A. Bell.

De RvT vergadert in de regel zesmaal per jaar. De RvT kent een drietal commissies. De commissie Financiën en Bedrijfsvoering, de commissies Kwaliteit & Veiligheid en de Governance- en Remuneratiecommissie. Verder stellen de RvT-leden zich regelmatig op de hoogte van het reilen en zeien binnen het GHZ door contacten met o.a. de medische staf, VSB, Ondernemingsraad en Cliëntenraad. Ook zijn zij beschikbaar voor consultaties van de raad van bestuur op hun specifieke terrein.

De tijdbelasting is 150 tot 200 uur per jaar voor de voorzitter RvT en 100 tot 150 uur per jaar voor de overige RvT-leden. Leden van de raad van toezicht ontvangen een vergoeding in overeenstemming met de regels van de Wet Normering Topinkomens.

Profiel – twee leden Raad van Toezicht

Algemene eisen aan de RvT als geheel

• Binding met de missie, visie en strategie van het ziekenhuis.
• Kritisch in de toezichthoudende rol. Constructief en deskundig met betrekking tot toetsing van en advisering aan de RvB. Een veilige werkomgeving creërend voor de leden van de RvB. Uitdagend en stimulerend met betrekking tot vernieuwing in de ziekenhuiszorg.
• Kennis en ervaring om het ziekenhuis en zijn succes- en risicoparameters goed te kunnen beoordelen en op basis daarvan toezicht te kunnen houden en te adviseren.
• Herkenbaar en geloofwaardig in de ogen van de belangrijkste stakeholders: o.a. medewerkers GHZ, (patiënten)organisaties, verwijzers en andere zorgaanbieders, zorgverzekeraars en financiers.
• Evenwicht en diversiteit in samenstelling naar maatschappelijke achtergrond, regionale binding, deskundigheid, competenties, rolvervulling, leeftijd en geslacht en een goede aansluiting bij de kernwaarden en doelstellingen van de organisatie.

Beschikkend over actieve en relevante netwerken, zowel beroepsmatig, landelijk als regionaal.

Functievereisten geldend voor elk RvT-lid

• Integriteit, sterk normbesef, zorgvuldigheid.
• Evenwicht tussen distantie en betrokkenheid.
• Onafhankelijkheid, geen (schijn van) onverenigbare belangen, posities of relaties.
• Voldoende beschikbare tijd voor inzet en commitment voor taken als RvT-lid.
• Bereidheid tot verantwoording en zelfreflectie inzake governance. Compliant met betrekking tot wet- en regelgeving.
• Voldoen aan de landelijke eisen voor wat betreft het aantal nevenactiviteiten.
• Voldoende bestuurlijke ervaring om invulling te geven aan de toezichthoudende rol in teamverband. 

Kwaliteiten/competenties gewenst voor elk RvT-lid

• Strategisch inzicht, integratief denken en kritisch-analytisch oordeelsvermogen.
• Inzicht in het veld van stakeholders (zorginhoudelijk, maatschappelijk, financieel en politiek).
• Maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel.
• Visie op de gezondheidszorg en inzicht in voor het GHZ relevante toekomstige ontwikkelingen.
• Proactieve opstelling: informatie zoeken, dóórvragen, netwerken.
• Drive tot verbetering van de kwaliteit van zorg en vereenvoudiging van de ziekenhuisprocessen.
• Persoonlijkheidskenmerken: integer, vermogen in teamverband te functioneren, communicatief en analytisch sterk.

Lid Raad van Toezicht – Kwaliteit en Veiligheid

Binnen het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) ontstaat per 1 januari 2026 een vacature voor een lid raad van toezicht (RvT) met als primair aandachtsgebied Kwaliteit en Veiligheid. 

Rekening houdend met de overblijvende samenstelling van de raad van toezicht zal bij de werving extra gelet worden op de volgende eisen en kwaliteiten:

• academisch denk- en werkniveau, bij voorkeur op medisch of verpleegkundig terrein;
• bekend met de systemen en cultuuraspecten van de ontwikkeling en borging van de kwaliteit en veiligheid van zorg, met een goed beeld van trends en kwalitatieve ontwikkelingen op dit gebied;
• kan kennis van het kwaliteit en veiligheidsdenken actief vertalen voor de organisatie, houdt de organisatie hierin scherp, onder meer door toe te zien op het optimaal organiseren van het kwaliteits- en veiligheidsbeleid;
• heeft oog voor het perspectief van cliënten en is in staat om dit op constructieve wijze in te brengen. Hierbij valt te denken aan zaken als samen beslissen en waardegedreven zorg;
• kennis van- en ervaring met transitie van zorg, bijvoorbeeld door innovatieve zorgconcepten, digitalisering en/of regionale samenwerking;
• innovatief denker, met oog voor investeringsafwegingen, praktische consequenties en implementatierisico’s;
• kennis en inzicht in de gezondheidszorg op strategisch niveau, met name de ziekenhuiszorg;
• bij voorkeur ervaring in een bestuurlijke c.q. toezichthoudende rol.

Het te werven lid RvT zal deelnemen aan de commissie Kwaliteit en Veiligheid.

De commissie Kwaliteit en Veiligheid heeft tot doel de toezichthoudende, advies- en klankbordrol van de Raad van Toezicht te ondersteunen inzake de kwaliteit van en veiligheid van zorg voor patiënten met inachtneming van de belangen van relevante stakeholders.

Tot de taak van de commissie behoort:

• het volgen van de ontwikkelingen op het gebied van kwaliteit en veiligheid welke relevant zijn voor het ziekenhuis. Het attenderen van de raad van toezicht en raad van bestuur hierop;
• het toetsen van (de uitvoering van) het kwaliteits- en veiligheidsbeleid van het ziekenhuis;
• het optreden als sparringpartner van de raad van bestuur met betrekking tot kwaliteit en veiligheid van zorg.

Lid Raad van Toezicht – Financiën en Bedrijfsvoering

Binnen het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) ontstaat per augustus 2026 een vacature voor een lid raad van toezicht (RvT), met als primair aandachtsgebied Financiën en Bedrijfsvoering. 

Rekening houdend met de overblijvende samenstelling van de raad van toezicht zal bij de werving extra gelet worden op de volgende eisen en kwaliteiten:

• academisch denk- en werkniveau, met name op het gebied van bedrijfskunde en economie;
• ervaring met betrekking tot ondernemerschap, strategische profilering en bedrijfsvoering (ICT), investeringsbeslissingen en vastgoedontwikkeling;
• kennis en ervaring met betrekking tot compliance en risicomanagement; 
• ervaring in grote (complexe) organisaties;
• kennis van- en ervaring met transitie van zorg, bijvoorbeeld door innovatieve zorgconcepten, digitalisering en/of regionale samenwerking;
• in staat te kunnen fungeren als adviseur/klankbord voor de manager financiën; 
• kennis en inzicht in de gezondheidszorg op strategisch niveau, met name de ziekenhuiszorg.

Het te werven lid RvT zal deelnemen aan de commissie Financiën en Bedrijfsvoering.

De commissie Financiën en Bedrijfsvoering heeft tot doel het bevorderen van een goede informatievoorziening aan de raad van toezicht. Verder ondersteunt en adviseert deze bij de onafhankelijke uitoefening van het toezicht op financiële aangelegenheden, de financiële verantwoording, bedrijfsvoering, ICT en het vastgoedbeleid van de Stichting.

Tot de taak van de commissie behoort:

• het toetsen van (de uitvoering van) de administratieve organisatie/interne controle (AO/IC), het financiële (meerjaren)beleid, de werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen en het vastgoedbeleid; 
• het toezien op de naleving en opvolging van aanbevelingen van de externe accountant;
• het optreden als sparringpartner van de raad van bestuur met betrekking tot financiën, het bijbehorende risicobeheer, ICT en vastgoed.

Honorering

De leden van de raad van toezicht ontvangen op jaarbasis een vergoeding overeenkomstig de Wet Normering Topinkomens. 

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl. 

Het Groene Hart Ziekenhuis laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Marja Suur van Suur Ten Oever. Zij zal de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij het Groene Hart Ziekenhuis geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg. Er zullen 2 of 3 selectiegesprekken zijn met de selectiecommissie en kennismakingsgesprekken met andere stakeholders. Onderdeel van het selectietraject is het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen. 

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u telefonisch contact opnemen met Marja Suur.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 - 734 710 (Chantal)
T: contactinformatie Monica)