Lid raad van toezicht / Lid auditcommissie

BrabantZorg is een grote, toonaangevende en ambitieuze zorgorganisatie, actief in verpleeghuiszorg, herstel en revalidatiezorg, (complexe) zorg thuis en dagbesteding vanuit 32 zorglocaties in heel Noordoost Brabant en Bommelerwaard. Met ruim 5.500 medewerkers en 3000 vrijwilligers zet BrabantZorg zich dagelijks in om Elke Dag Zo Fijn Mogelijk te maken voor de ruim 10.000 cliënten. BrabantZorg gelooft in zorg dichtbij, met aandacht voor wat mensen écht belangrijk vinden. BrabantZorg ziet het als een grote maatschappelijke opgave om vanuit haar kernwaarden aandacht, samen en betrouwbaar niet alleen te werken aan de kwaliteit van zorg en leven van vandaag, maar ook aan die van de toekomst. Dat doet ze aan de hand van vier veranderopgaven en een sterk kompas voor medewerkers in de vorm van vier richtingwijzers: ‘ik vraag het u’, ‘ik ken u echt’, ‘ik werk met u samen’ en ‘ik versta mijn vak’.  Met diverse samenwerkingen om de krachten te bundelen is BrabantZorg sterk verankerd in de regio. 

Brabantzorg - Raad van Toezicht

BrabantZorg werkt elke dag aan mensgerichte zorg, met aandacht, vakmanschap en hart voor haar cliënten. De raad van toezicht vervult daarbij een belangrijke rol. Vanuit betrokkenheid én kritische distantie houdt de raad toezicht op het beleid van de raad van bestuur en ziet zij toe op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Dit gebeurt met een open blik, deskundigheid en oog voor wat er leeft binnen BrabantZorg en in de samenleving.

De raad van toezicht adviseert de raad van bestuur, vervult de werkgeversrol en brengt expertise, ervaring en maatschappelijke contacten in. De raad bewaakt de koers van BrabantZorg: de kwaliteit van zorg, de strategische richting, de financiële positie, de soliditeit van de bedrijfsvoering en de positie van BrabantZorg binnen regionale en landelijke samenwerkingsverbanden.

De raad van toezicht werkt vanuit de principes van de Governancecode Zorg (2022) en de statuten en reglementen van de organisatie. Een lid van de raad van toezicht wordt voor vier jaar benoemd en kan maximaal acht jaar zitting hebben. Binnen de raad heerst een cultuur van constructieve samenwerking, met een positieve, transparante houding en gedeelde visie op goed toezicht.

De raad van toezicht van BrabantZorg bestaat uit:

• De heer Ton Horn, voorzitter
• De heer Arjan Deutekom
• Mevrouw Christianne Lennards
• Mevrouw Karin Lieber
• Mevrouw Sylvia Shackleton
• De heer Rolf Verspuij, vacature

Bij de samenstelling van de raad van toezicht wordt gestreefd naar een zo breed mogelijk spectrum aan kennis en ervaring, passend bij de aard van de activiteiten en de ontwikkelingen in de zorgsector. Leden brengen deskundigheid mee op terreinen zoals financiën, bedrijfsvoering en digitalisering, vastgoed, arbeidsmarkt en organisatieontwikkeling, kwaliteit en veiligheid, zorginhoud en zorgtechnologie, innovatie en ondernemerschap.

Binnen de raad functioneren drie commissies: de auditcommissie, de commissie kwaliteit en veiligheid, en de remuneratiecommissie. Naast de reguliere vergaderingen van de raad van toezicht, die ongeveer zeven keer per jaar plaatsvinden, komt elke commissie ten minste vier keer per jaar bijeen. De remuneratiecommissie voert daarnaast taken uit met betrekking tot het werkgeverschap van de raad van bestuur.

Verbinding met de organisatie en haar omgeving staat centraal in het werk van de raad van toezicht. Jaarlijks vinden twee reguliere overleggen plaats met de Centrale Cliëntenraad (CCR) en de Ondernemingsraad (OR), en worden diverse werkbezoeken georganiseerd. Daarnaast nemen de leden deel aan een jaarlijkse deskundigheid bevorderende activiteit en zelfevaluatie, samen met de raad van bestuur.

BrabantZorg organiseert bovendien regelmatig themabijeenkomsten en andere belangrijke evenementen, waarbij de betrokkenheid van de leden van de raad van toezicht wordt gewaardeerd en gestimuleerd. Zo blijft de raad van toezicht in verbinding met wat er echt toe doet: goede zorg voor de mensen die op BrabantZorg rekenen.

Generiek profiel van de toezichthouders

De leden van de raad van toezicht van BrabantZorg brengen ieder hun eigen deskundigheid en ervaring mee, maar delen een aantal gemeenschappelijke kwaliteiten die de basis vormen voor het functioneren van de raad als geheel. Zij beschikken over een academisch denk- en werkniveau en hebben inzicht in maatschappelijke ontwikkelingen. Ieder lid heeft bestuurlijke kwaliteiten, ervaring in de praktijk en een duidelijke affiniteit met de doelstellingen van BrabantZorg, met de zorgsector in het algemeen en de VVT-sector in het bijzonder.

Leden van de raad weten op een betrokken en evenwichtige manier invulling te geven aan hun werkgevers-, klankbord- en adviesrol. Zij hebben gevoel voor positionering in een bredere maatschappelijke context en volgen de veranderingen binnen de langdurige zorg met aandacht. 

De raad van toezicht hecht waarde aan leden die oog en oor hebben voor wat er leeft binnen én buiten de organisatie. Zij staan open voor dialoog met cliënten, medewerkers en medezeggenschapsorganen, en handelen met integriteit, onafhankelijkheid en respect voor ieders inbreng. Communicatieve en sociale vaardigheden zijn daarbij vanzelfsprekend, net als samenwerkingsgerichtheid en een positief kritische houding.

Daarnaast beschikken de leden over inzicht in de voorwaarden die nodig zijn voor een kwalitatieve, doelmatige, veilige en innovatieve organisatie. Zij hebben ervaring met strategieontwikkeling en weten als adviseur waarde toe te voegen aan de uitvoering en implementatie daarvan. Binnen de raad dragen zij bij aan een goed functionerend team, waarin elkaar versterken en aanvullen een belangrijke leidraad in de samenwerking is.

Ten slotte vraagt het toezichtwerk bij BrabantZorg om beschikbaarheid, flexibiliteit en de bereidheid om ook buiten de geplande vergaderingen actief bij te dragen. Zo blijft de raad van toezicht in staat om BrabantZorg met deskundigheid, betrokkenheid en visie te begeleiden bij haar maatschappelijke opdracht.

Voor de versterking van haar raad van toezicht is BrabantZorg op zoek naar een toezichthouder met onderstaande kenmerken.

Lid Raad van Toezicht/lid Auditcommissie - Brabantzorg

Functie-eisen/bijzonderheden

• Portefeuille/Aandachtsgebied: Financiën en bedrijfsvoering, digitalisering en ICT.
• Commissie: Auditcommissie, lid.
• Professionele ervaring:
  • Stevige bestuurlijke dan wel directie-ervaring is een vereiste.
  • Verantwoordelijkheid (ge)dragen voor de financiële- en bedrijfsvoeringsportefeuille.
  • Ingevoerd zijn in de financieringsvraagstukken van de zorg.
  • Zicht en visie hebbend op digitalisering, ICT en inzet van technologie.
• Ervaring in de zorg is een nadrukkelijke pre.
• Toezichthoudende ervaring is een nadrukkelijke pre.
• De raad van toezicht streeft naar samenstelling met genderdiversiteit en inclusiviteit.

Voor deze portefeuille

• Brede ervaring op eindverantwoordelijk niveau voor de financiële portefeuille dan wel de bedrijfsvoering in een grote organisatie in een dynamisch werkveld, bijvoorbeeld in de zorg of in een publieke/maatschappelijke sector.
• Beschikt over allround financieel-economische kennis en ervaring en heeft zicht op de financiële doorwerking van strategisch beleid, risicomanagement en de financiële gevolgen van externe ontwikkelingen.
• Bestuurlijke ervaring met informatiseringsvraagstukken (bijvoorbeeld digitalisering en informatieveiligheid) en/of met complexe vastgoedvraagstukken.
• Beschikt over relevante netwerken, zowel beroepsmatig, landelijk als regionaal, is ondernemend ingesteld met strategisch oog voor (proces)innovatie en voor kansen en ontwikkelingen voor Brabantzorg.
• Inzicht in het veld van stakeholders (zorginhoudelijk, maatschappelijk, financieel en politiek). Heeft inzicht in de externe context van de organisatie en een goed ontwikkelde maatschappelijke antenne.
• Stevige persoonlijkheid en teamplayer en doortastend, in staat om een goede rol te vervullen bij de menings- en besluitvorming in de RvT, streeft naar consensus en overbrugging van meningsverschillen en fungeert als gewaardeerde vraagbaak voor de collega’s in de voltallige raad van toezicht op het gebied van financiële-, ICT/ digitale kennis en overige beheersmatige onderwerpen.

Raad van toezicht

• Aantal leden:6 leden inclusief de voorzitter.
• Commissies: remuneratiecommissie, auditcommissie en de commissie kwaliteit & veiligheid.
• Vergaderschema: de raad van toezicht vergadert tenminste zes maal per jaar en belegt een tweetal beleidssessies. De auditcommissie en de Commissie HR & Kwaliteit vergaderen 5 maal per jaar. Daarnaast zijn er bijeenkomsten met de medezeggenschap. 
• Benoemingsperiode: de leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen.

Bezoldiging

• Overeenkomstig de Handreiking van de NVTZ: 12% van het maximum van de WNT-Klasse voor de voorzitter en 8% van het maximum van de WNT-Klasse voor de leden. Brabantzorg is ingedeeld in Klasse V.
• Handreiking-bezoldiging-leden-interne-toezichthouder_def.pdf

Gewenste startdatum

• 1 april 2026

Brabantzorg

Elke dag zo fijn mogelijk. Dat is wat ons elke dag drijft bij de ondersteuning van bewoners en cliënten én dat is wat we willen voor onze medewerkers. Bij BrabantZorg bieden we elke dag vanuit 32 locaties ondersteuning, welzijn, zorg en wonen op maat aan meer dan 10.000 cliënten in de regio Oss, Uden, Meierijstad en Den Bosch/Bommelerwaard. Wij doen dit voor mensen die verpleeghuiszorg, dagbesteding, thuiszorg, herstel- en/of revalidatiezorg nodig hebben. We zoeken daarbij naar mogelijkheden om een zo fijn en waardig mogelijke dag te ervaren.

Een zo fijn mogelijke dag bereiken we samen met onze cliënten, met hulp van naasten, medewerkers, vrijwilligers en betrokkenen uit de omgeving. We werken daarbij altijd vanuit onze drie kernwaarden; aandacht, samen en betrouwbaar. En onze vier richtingwijzers helpen ons daarbij:

• Ik vraag het u. Dat betekent dat we de cliënt altijd vragen wat een dag de moeite waard maakt. Daarbij vertrekken we niet vanuit de ziekte of een beperking, maar juist vanuit de wensen, mogelijkheden en interesses van de cliënt.
• Ik ken u echt. Dat betekent dat we ons verdiepen in wat de cliënt altijd graag heeft gedaan en dat we daar met onze zorg op aansluiten en zoveel mogelijk ruimte voor eigen regie en zelfstandigheid bieden.
• Ik werk met u samen. Onze medewerkers en vrijwilligers werken samen met de cliënt, en met de familie, naasten en bekenden. Want zij kunnen en willen vaak meedenken en meehelpen. Samen kijken we naar wat er mogelijk is en wie wat kan betekenen. ‘SamenZorg’ - zo noemen we dat.
• Ik versta mijn vak. In dat samenspel voegen onze collega’s hun kennis en ervaring toe. Die professionele zorg is onmisbaar.

Bij BrabantZorg zijn we volop bezig met de uitdagingen die spelen in de zorg. De zorg organiseren zoals we altijd gewend waren, past niet meer. Professionals kunnen het niet meer alleen; iedereen zal een rol moeten nemen, en dat vraagt om nieuwe manieren van samenwerken en samenleven. Daarom ontwikkelen we door, zoals we altijd hebben gedaan bij veranderingen in de samenleving. Dit doen we met lef en liefde de toekomst in. We zien vier belangrijke wegen naar de toekomst die we samen bewandelen:

1. We gaan van aandacht voor zorg naar aandacht voor leven.
2. We groeien van naast elkaar werken naar echt samenwerken.
3. We gaan van praten over slimme technologie naar het écht gebruiken.
4. We veranderen van vooral zorg in de verpleeghuizen naar meer hulp in de wijk.

Deze wegen zijn nog niet precies uitgestippeld; veel verbeterplannen en acties moeten nog bedacht worden. Dat gaan we samen doen, in de praktijk. We zijn allemaal aan zet en nodigen iedereen uit om mee te doen op zijn of haar eigen manier, vanuit eigen kracht. Dit vraagt om samen leren zonder alles precies vooraf te weten, en om het lef te hebben nieuwe wegen te verkennen en concreet aan de slag te gaan, waarbij fouten maken en weer opstaan erbij horen.

BrabantZorg is een zorgorganisatie die zich inzet voor het bieden van betekenisvolle zorg aan ouderen in Noordoost-Brabant. De organisatie biedt een breed scala aan diensten, waaronder verpleeghuiszorg, thuiszorg en behandeling. De focus ligt op het ondersteunen van cliënten om zoveel mogelijk regie over hun eigen leven te behouden, ook wanneer hun gezondheid of zelfstandigheid afneemt.

Beleid

BrabantZorg richt haar beleid op persoonsgerichte zorg, waarbij de wensen en behoeften van de cliënt centraal staan. De organisatie streeft naar samenhangende zorg en samenwerking met mantelzorgers, familie en andere zorgpartners. Innovatie en duurzaamheid zijn belangrijke pijlers, met aandacht voor zowel mens als milieu.

Kernwaarden

De kernwaarden van BrabantZorg zijn: aandacht, samen en betrouwbaar. Deze waarden vormen de basis voor het dagelijks handelen van medewerkers en bepalen hoe zorg wordt georganiseerd en aangeboden. Ze staan voor een open en respectvolle omgang, het versterken van relaties met cliënten en collega’s, en voortdurende verbetering van zorgkwaliteit.

Strategie

De strategie van BrabantZorg is gericht op toekomstbestendige zorg: inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen zoals vergrijzing, personeelstekorten en digitalisering. Door te investeren in technologie, deskundigheid van medewerkers en regionale samenwerking wil BrabantZorg zorg toegankelijk en kwalitatief hoogwaardig houden. Daarbij staat het welzijn van de cliënt altijd voorop.

Kerngegevens

• Aantal medewerkers/fte: 5500
• Aantal cliënten: 10.500
• Aantal locaties: 32
• Aantal vrijwilligers: 3200
• Jaaromzet 2024: € 328 mln.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en het organogram, is te vinden op https://www.hetjaarvanbrabantzorg.eu/

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 6 leden
• Raad van bestuur: 3 leden, collegiaal bestuur
• Directie- of managementteam: 10 regiomanagers, 4 managers ondersteunende diensten 2 bestuurssecretarissen
• Medezeggenschap: OR en CCR (naast de lokale cliëntenraden) en PAR (Professionele Adviesraad).

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek (door ons aan te leveren) motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

De samenwerking en daarmee complementariteit binnen het collegiaal bestuur is van groot belang. Daarom maakt een samenwerkingsassessment (in combinatie met de beide zittende bestuurders, gericht op het samenwerken van het nieuwe team) deel uit van de procedure. 

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Frank ten Oever, partner

Monica van der Ven, PA
Hermanda Hoogenhout, PA

T: 0850 – 734 702 (Monica)
T: 0850 – 734 705 (Hermanda)