Lid Raad van Toezicht portefeuille Kwaliteit & Veiligheid en lid Raad van Toezicht portefeuille Financiën (via Holtrop Ravesloot)

Organisatie

GGZ Westelijk Noord-Brabant (GGZ WNB) ondersteunt bewoners in de regio Westelijk Noord-Brabant in het bevorderen, herstellen en in stand houden van hun geestelijke gezondheid, verspreid over elf locaties. Haar handelen is gericht op herstelonder­steuning in de volle breedte: klinisch, functioneel, maatschappelijk en persoonlijk. 

GGZ WNB is actief vanuit Landgoed Vrederust in Halsteren, zes locaties in Bergen op Zoom, vier in Roosendaal en een in Steenbergen. Met ruim 900 medewerkers en 125 vrijwilligers levert zij zorg aan cliënten binnen negen kerngemeenten in Westelijk Noord-Brabant. De organisatie heeft contracten met zorgverzekeraars, zorgkantoren en  justitie en werkt intensief samen met gemeenten en andere ketenpartners. 

De zorgverlening is georganiseerd in twee divisies: Klinisch en Ambulant en drie RVE’s: Kind-, Jeugd- en Jongvolwassenenpsychiatrie, Ouderen Klinisch en Ambulant en Forensisch Klinisch en Ambulant. Deze worden ondersteund door de divisie Bedrijfsvoering en de Bestuursdienst, waarbinnen het Bureau Geneesheer Directeur, Control en het Bestuurscentrum zijn gepositioneerd.

Context 

Na een turbulente periode werkt GGZ WNB momenteel hard en met succes aan het vormgeven van een stabiele en beleidsmatige basis en een effectieve organisatie­structuur. De organisatie oriënteert zich op een nieuwe meerjarenstrategie en er is een start gemaakt met het aanbrengen van focus en een verdere professio­na­li­sering van de organisatie. Het versterken van de executiekracht en het verankeren van resultaatgericht en professioneel werken op alle niveaus zijn hierbij van groot belang. Ook is nader geïnvesteerd in kennis en kunde van met name complexe zorg door het aanbieden van brede opleidingstrajecten en meer inzet van digitale innovatie en AI voor een betere zorgondersteuning. Aansluitend op de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en haar expliciete ambitie een modern, professioneel en hiermee aantrekkelijk werkgever te zijn, wordt er volop geïnvesteerd in mensen en leiderschapsvaardigheden. Hierbij gaat momenteel veel aandacht naar eigen regie, een sfeer van vertrouwen, in- en externe verbinding, openheid en een eenduidige en constructieve samenwerking. 

De organisatie bevindt zich in een fase waarin de doorontwikkeling van de organisatie, het zorgaanbod en financiële duurzaamheid nadrukkelijk samenkomen. Er wordt steviger gestuurd op een gezondere bedrijfsvoering. Daarnaast wordt intensief gewerkt aan een betere externe positionering. Er lopen diverse veelbelovende samenwerkingsinitiatieven met netwerkpartners die, zowel vanuit zorginhoudelijk als bedrijfsmatig perspectief, zorgvuldig op haalbaarheid worden beoordeeld. Ook de noodzakelijke heroriëntatie op de vastgoedportefeuille zal eind dit jaar leiden tot besluitvorming over de definitieve ontwikkeling hiervan. 

Een belangrijk onderdeel hiervan is het ontwikkelvisietraject voor de realisatie van woningbouw op Landgoed Vrederust. GGZ WNB is eigenaar van 44 hectare van het landgoed, waarbij onderhoud en beheer een aanzienlijke druk leggen op de begroting. Recent heeft de gemeenteraad ingestemd met de plannen voor de herontwikkeling van het landgoed tot een groene, levendige woon- en zorgwijk. 

Deze ontwikkeling zal naar verwachting positief bijdragen aan een betere toekomst-bestendigheid van de organisatie. 

Governance

GGZ WNB kent een Raad van Toezichtmodel, waarbij de tweehoofdige Raad van Bestuur collegiaal en integraal verantwoordelijk is voor het totaal te voeren en gevoerde beleid bestaande uit:

• Dhr. Jasper Schetters (portefeuille Zorg en Kwaliteit); 
• Dhr. Harjan van Dam (portefeuille Bedrijfsvoering). 

De Raad van Bestuur geeft leiding aan het directieteam en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, bestaande uit:

• Dhr. Olvi Zanin, voorzitter;
• Mevr. Marlijn Lenselink, vicevoorzitter;
• Dhr. Paul Jochems;
• Dhr. Rens van den Oever (voordrachtszetel Cliëntenraad); 
• Dhr. Jan van den Bos.

GGZWNB kent verder een Ondernemingsraad, een Centrale Cliëntenraad, een Professionele Adviesraad en een Medische staf. 

Aansluitend op het aflopen van de diverse benoemingstermijnen van de leden Raad van Toezicht wordt uitgekeken naar een lid Raad van Toezicht met de portefeuille Financiën (tevens voorzitter Auditcommissie) en een lid Raad van Toezicht met de portefeuille Kwaliteit & Veiligheid (voordrachtszetel Cliënten­raad).

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur, staat het bestuur met gevraagd en ongevraagd advies ter zijde om de doelstellingen van GGZ WNB te realiseren en treedt op als diens werkgever. De Raad van Toezicht werkt volgens de regels van de Governancecode Zorg. 

De Raad van Toezicht bewaakt de:  

• realisatie van de (statutaire) doelstellingen;
• kwaliteit en de veiligheid van de zorg- en dienstverlening;
• balans tussen het belang van de medewerkers en de cliënten;
• strategie en de risico’s verbonden aan de dienstverlening van de instelling;
• financiële verslaglegging;
• naleving van wet- en regelgeving;
• betrokkenheid van medezeggenschap; 
• bestuurlijke continuïteit van de organisatie.

De vertrouwensbasis tussen Raad van Toezicht en het bestuur geldt als vertrekpunt om het besturingsmodel adequaat te kunnen realiseren. De huidige samenwerking tussen Raad van Toezicht en het bestuur kan worden omschreven als transparant en positief-kritisch, met respect voor elkaars visie en competenties. 

Elk lid is een generalist met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van GGZ WNB als geheel.  

Naast deze kwaliteiten beschikt elk lid over een specifieke deskundigheid die wordt ingezet ter verhoging van de kwaliteit van de gehele raad. De indivi­duele leden dienen wat betreft kennis, ervaring, competenties en netwerk complementair aan elkaar te zijn en constructief, en in goede harmonie met elkaar samen te werken. 

De leden Raad van Toezicht:

• beschikken over een academisch werk- en denkniveau en bestuurlijke ervaring (of ervaring in een eindverantwoordelijke positie) opgedaan bij complexe organisaties;
• hebben toezichthoudende ervaring in een maatschappelijke en politiek sensitieve context;
• volgen de relevante maatschappelijke en politieke ontwikkelingen in de gezondheids­zorg nauwgezet;
• kunnen op strategisch niveau acteren en op hoofdlijn een oordeel vormen over de door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden en het beleid van de organisatie;
• zijn breed maatschappelijk geëngageerd en beschikken over een relevant (bestuurlijk) netwerk; 
• weten het juiste evenwicht te bewaken tussen betrokkenheid en bestuur­lijke distantie en de Raad van Bestuur te voorzien van een advies- en klankbord-functie;
• opereren onafhankelijk, constructief kritisch en integer, zijn in staat om een eigen oordeel in te brengen en hebben een groot verantwoordelijkheidsgevoel;
• zijn communicatief vaardig en toegankelijk, met oog voor samenwerking, elkaars expertise, de open dialoog en persoonlijke reflectie;
• zijn sensitief voor de regionale context, maatschappelijke verantwoordelijkheid en (beperkte) publieke middelen;
• dragen bij aan een constructieve sfeer onderling met ruimte voor enige luchtigheid en humor;
• erkennen de toegevoegde waarde van het betrekken van medezeggenschap bij besluitvorming;
• zijn oprecht betrokken bij cliënten met een kwetsbare (mentale) gezondheid; 
• bieden voldoende beschikbaarheid om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie.

Zittingsduur en bezoldiging

Benoeming voor vier jaar, met mogelijkheid tot één herbenoeming.

Honorering conform WNT klasse V (geen vanzelfsprekend en mede afhankelijk van wettelijke criteria en het geldende bezoldigingsbeleid).

Aanvullend profiel lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, tevens voorzitter Auditcommissie: 

• bewaakt de brede context van bedrijfsvoering, waaronder financiële continuïteit, risicobeheersing en doelmatige inzet van middelen;
• houdt toezicht op de financiële positie, continuïteit en de realisatie van de (strategische) toekomstvisie van GGZ WNB;  
• beoordeelt begrotingen, jaarrekeningen, meerjarenramingen, investerings-voorstellen en treasury-activiteiten;  
• ziet toe op adequaat financieel management, interne beheersing en fraude/ risicomanagement;
• volgt ontwikkelingen rondom bekostiging, contractering en zorgfinanciering in de sector;
• is een stevig gesprekspartner voor accountant, controller en externe stakeholders; 
• draagt bij aan toezicht op vastgoed, IV-investeringen en grote verander-programma’s;
• weegt financiële afwegingen in samenhang met kwaliteit, toegankelijkheid en veiligheid van zorg;
• neemt zitting in de Auditcommissie. 

Gewenste kennis, ervaring en persoonlijke vaardigheden lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, voorzitter Auditcommissie:

• beschikt over ruime financiële deskundigheid, vanuit rol als financieel bestuurder, CFO, accountant en idealiter ook als toezichthouder;
• heeft kennis van bekostiging en contractering binnen de GGZ of aanverwant (en haar financieringsstromen);  
• heeft (idealiter) kennis van vastgoed en vastgoedfinanciering;
• heeft inzicht en ervaring met het begeleiden van digitale transformaties;
• is analytisch sterk en in staat financiële informatie te duiden in strategische context en te vertalen naar dat wat nodig en passend is voor GGZ WNB;
• is idealiter verankerd in de regio waarin GGZ WNB actief is. 

Aanvullend profiel lid Raad van Toezicht, portefeuille Kwaliteit & Veiligheid, tevens voordrachtszetel Cliëntenraad: 

• bewaakt de strategische besluitvorming rondom de kwaliteit/betaalbaarheid en belastbaarheid van de zorg; 
• vervult vanuit de voordrachtzetel een verbindende en constructieve rol tussen de Cliëntenraad, de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur, met oog voor zowel inhoud als samenwerking. 

Gewenste kennis, ervaring en persoonlijke vaardigheden lid Raad van Toezicht, portefeuille Kwaliteit & Veiligheid, voordrachtszetel Cliëntenraad:

• heeft ruime ervaring op bestuurlijk/directie en (idealiter) toezichthoudend niveau;
• heeft kennis van en zicht op politieke en maatschappelijke ontwikkelingen in de mentale gezondheidszorg; 
• beschikt over inhoudelijke kennis en ervaring op het terrein van kwaliteit van zorg, zorgprocessen, professionele standaarden en multidisciplinaire samenwerking;
• heeft strategische visie op innovatie en transformatie van de zorg;
• is veranderkundig sterk en overziet het delicate evenwicht van kwaliteit en betaalbaarheid van zorg, belastbaarheid van de uitvoering én de maatschap­pelijke opgave; 
• heeft beeld bij de samenhang tussen de strategische thema’s van GGZ WNB en wat dat vraagt aan zowel lef als aan nuchtere zakelijkheid;
• heeft gevoel voor maatschappelijke verhoudingen: heeft ervaring met het wegen van soms tegenstrijdige, in- en externe belangen in oordeelsvorming;
• heeft intrinsieke motivatie voor de zorg voor mentaal kwetsbare cliënten, begrip van de cliëntreis binnen de ggz en voelsprieten voor de impact die besluiten hebben op cliënten en naasten;
• investeert actief in een goede relatie met de CR en heeft kennis van en ervaring met (inter)actieve (mede)zeggenschap;
• is empathisch en samenwerkingsgericht, behoudt overzicht en rust in complexe situaties, combineert inhoudelijke scherpte met relativeringsvermogen en zachtheid in de dialoog;
• is idealiter verankerd in regio waarin GGZ WNB actief is;
• beschikt over relevante beroepsmatige netwerken. 

Procedure

Na een voorselectie vinden interviews met Holtrop Ravesloot plaats. Na presentatie van de meest geschikte kandidaten aan GGZ WNB, volgen gesprekken bij de opdrachtgever op de volgende datum:

• dinsdag 1 september 2026 van 13:00 - 20:00 uur. 

Contact

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Maarten de Wit (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search tel: contactinformatie .  

U kunt uw interesse uiterlijk 21 augustus 2026 bekendmaken door uw cv vergezeld van een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl.