lid Raad van Commissarissen (profiel Financiën & Bedrijfsvoering)

Over Groenhuysen

Groenhuysen heeft diverse, zowel kleinschalige als grootschalige woonvoorzieningen voor met name ouderen in de gemeenten Roosendaal, Rucphen, Halderberge en Moerdijk. Groenhuysen heeft zestien centra voor Wonen & Zorg. In deze centra wonen voornamelijk somatische en psychogeriatrische cliënten met langdurig verblijf (ZZP 5 tot en met ZZP 10). Daarnaast omvat Groenhuysen een regionaal behandelcentrum Wiekendael met expertisegebieden: Parkinson, Gerontopsychiatrie, NAH, het Verpleegkundige Expertise Team, een dagbehandelingscentrum voor mensen met dementie op jonge leeftijd, een thuiszorgorganisatie en een hospice. Groenhuysen voorziet tevens in Volledig Pakket Thuis (VPT) en het dagbestedingsconcept "VanThuisUit".

Groenhuysen is ontstaan in 1993 als nieuwe naam door de fusie van Charitas Roosendaal en de stichting Bejaardencentra Oudenbosch en omstreken. De naam Groenhuysen kent de volgende symboliek: het ‘groen’ staat voor de kleur van hoop, respect voor kwaliteit van leven en ‘huysen’ symboliseert veiligheid en zekerheid. De organisatie is sinds 1993 autonoom gegroeid.

Groenhuysen heeft haar eigen basiskwaliteitskader in de vorm van een eigen structurele positiebepaling. Dit basiskwaliteitskader heeft een eigen productcertificaat. 
De wereld verandert en Groenhuysen verandert mee. Groenhuysen heeft samen met interne en externe stakeholders 'Ons Toekomstbeeld 2025-2027' ontwikkeld. Samen met hen geeft Groenhuysen vorm aan de drie belangrijke strategische thema’s: Waardevol leven staat centraal, Ons Groene Goud en Samen kom je verder.

Groenhuysen staat voor “Ouder worden, jezelf blijven” en hanteert hierbij de kernwaarden Vonk, Verbindt en Beweegt. Circa 2.500 medewerkers en nog eens 800 vrijwilligers zetten zich dagelijks in voor de 3.000 cliënten van Groenhuysen. De organisatie heeft een budget van circa € 170 miljoen.

Zie voor meer informatie over de organisatie: www.groenhuysen.nl

Uitdagingen

De (ouderen)zorg in Nederland kent een aantal grote uitdagingen. Met een steeds ouder wordende populatie en een krappe arbeidsmarkt, staat iedere zorgorganisatie voor een grote opgave om de zorg voor cliënten zo goed mogelijk te (blijven) organiseren. Dit geldt vanzelfsprekend ook voor Groenhuysen. 
Groenhuysen is altijd een organisatie (geweest) die de kwaliteit van bestaan en het leveren van aansprekende zorg aan de cliënt hoog in het vaandel heeft staan.

Groenhuysen richt zich op haar maatschappelijke opdracht om te blijven voorzien in toekomstbestendige, kwalitatief goede, verantwoorde en betaalbare zorg voor de inwoners in haar werkgebied (West-Brabant West). Hierbij speelt de regionale samenwerking met de verschillende netwerkpartners een belangrijke rol. 
De komende periode wordt verder uitvoering gegeven aan ‘Ons Toekomstbeeld 2025-2027’. Daarbij wordt ingezet op een aansprekende arbeidsmarktbenadering, uitvoering gegeven aan het strategische vastgoedplan, regionale netwerksamenwerking en aan anders werken in de zorg middels het programma “Als je het mij vraagt”. Vernieuwing en (technologische) innovatie vormen hierbij een belangrijk uitgangspunt.

De organisatie

Groenhuysen heeft als rechtsvorm een stichting en kent een tweehoofdige Raad van Bestuur. De activiteiten van Groenhuysen zijn onderverdeeld in managementgebieden. De resultaat-verantwoordelijke managers worden aangestuurd door de hoofden Zorg. De Raad van Bestuur stuurt rechtstreeks de hoofden van de verschillende stafgebieden (HR, bedrijfsvoering, Zorg en Staf) aan.

Medezeggenschap is belangrijk binnen Groenhuysen. Voor cliënten en hun vertegenwoordigers is voor elke woonvoorziening een lokale cliëntenraad ingesteld en op organisatieniveau is er een centrale cliëntenraad. Voor medewerkers is er één ondernemingsraad. Daarnaast heeft de organisatie ook een Verpleegkundige & Verzorgende Adviesraad en wordt er nauw samengewerkt met de vakgroep van regiebehandelaren voor consultatie en advies. 
De taken en bevoegdheden van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen zijn vastgelegd in een reglement.

Raad van Commissarisssen

De Raad van Commissarissen van Groenhuysen bestaat uit vijf leden, inclusief de voorzitter. De Raad is complementair samengesteld en beschikt over de gewenste expertises om integraal toezicht te kunnen houden. De Raad van Commissarissen vervult de volgende rollen:
• Integraal toezicht houden op de Raad van Bestuur en de besturing van de organisatie, op het beleid van de Raad van Bestuur en op de algehele gang van zaken binnen de organisatie.
• Klankbord- en adviestaak richting Raad van Bestuur om hen vanuit specifieke deskundigheid te ondersteunen.
• Werkgever van de Raad van Bestuur. Jaarlijks wordt er door de remuneratiecommissie met de Raad van Bestuur een gesprek gevoerd over het collectieve en individuele functioneren en ontwikkeling.
• Daarnaast zijn er de statutaire bevoegdheden en de taak om goedkeuring aan een aantal door de Raad van Bestuur genomen besluiten te geven. 

Het onderscheiden van deze kerntaken is van belang om de verantwoordelijkheid van de commissaris goed te kunnen vervullen. De Raad van Commissarissen werkt met drie commissies: een remuneratiecommissie, een auditcommissie en een commissie innovatie, kwaliteit & veiligheid (IKV). In een enkele situatie kan een tijdelijke commissie worden ingericht. Tevens organiseren zij jaarlijks een studiedag en een zelfevaluatie.

Om haar taak goed te vervullen vindt de Raad distantie, betrokkenheid en rolvastheid als Commissaris een belangrijke voorwaarde. 

De Raad van Commissarissen ontvangt van de Raad van Bestuur informatie over de ontwikkelingen van de organisatie en de inhoudelijke en financiële resultaten. Naast de periodieke rapportages hebben de RvC en RvB een goed ontwikkelde dialoog over de actuele en toekomstige uitdagingen en beleidsontwikkeling. Daarnaast heeft de RvC gestructureerd contact met andere relevante partijen, zoals de CCR, OR, VVAR, het MT (Bestuursrotonde) en de accountant.

De Raad van Commissarissen heeft haar eigen visie op toezichthouden geformuleerd en toetst haar handelen aan de Zorgbrede Governancecode 2022.

Algemeen profiel

Voor elk lid van de Raad van Commissarissen gelden de volgende competenties:
• Evenwicht bewaren in betrokkenheid en bestuurlijke afstand.
• De Raad van Bestuur met advies en als klankbord terzijde te staan.
• Het beleid van de organisatie en het functioneren van de Raad van Bestuur toetsen.
• Advies en toezicht in teamverband kunnen uitoefenen, als bruggenbouwer en verbinder.
• Integer met verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht hebben in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen.
• Op hoofdlijnen een oordeel kunnen vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden.
• Analytisch vermogen en helikopterview.
• Brede maatschappelijke belangstelling hebben met inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen.
• Een open stijl van communiceren en gericht op een goede dialoog.
• Oog hebben voor en gericht bijdragen aan het (verder) versterken van de medezeggenschap.
• (Positief) kritisch zijn en daarbij wijs en constructief zijn in de advisering aan de Raad van Bestuur.
• Reflecterend vermogen en gevoel voor humor.

Van de leden van de Raad van Commissarissen wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van de gezondheidszorg in het algemeen en de zorgfunctie van de organisatie in het bijzonder en dat zij zelf maatschappelijk actief zijn.

Het functioneren van een lid van de Raad van Commissarissen wordt gekenmerkt door integriteit en een onafhankelijke opstelling. Dit betekent dat hij of zij in de uitoefening van de functie op geen enkele wijze belang heeft in de organisatie, noch aan Groenhuysen (direct) gelieerde ondernemingen en/of samenwerkingspartners.

Daarnaast vraagt het functioneren binnen de Raad om een actieve inzet: leden dienen voldoende tijd, beschikbaarheid en betrokkenheid te hebben om hun toezichthoudende rol te kunnen vervullen.

De agenda van de vergaderingen van de Raad worden door de voorzitter van de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur samen voorbereid waarbij input vanuit de commissies als ook vanuit de individuele leden een belangrijke basis vormt.
Er wordt gewerkt met een jaaragenda, die geënt is op de jaarlijkse beleidscyclus van de organisatie en op actuele thema’s waarover dialoog gewenst is.

Specifiek profiel lid Raad van Commissarissen

Wegens het verstrijken van de zittingstermijn van het huidige lid, met het profiel financiën en bedrijfsvoering, is Groenhuysen per 1 september 2026 op zoek naar een nieuw lid Raad van Commissarissen.

Als nieuw lid van de Raad van Commissarissen met de financiële – en bedrijfsvoeringsportefeuille en tevens voorzitter van de auditcommissie lever je een belangrijke bijdrage aan het bewaken van de financiële stabiliteit, continuïteit en kwaliteit van bestuur binnen Groenhuysen. Met jouw financiële en bedrijfsvoering expertise en verbindende stijl fungeer je als strategisch klankbord voor zowel de Raad van Bestuur als je medecommissarissen. Je bevordert constructieve samenwerking, houdt scherp toezicht op financiële en bedrijfsvoering vraagstukken, draagt zorg voor een effectief functionerende auditcommissie en brengt rust en reflectie in de strategische besluitvorming.

Profiel van de nieuwe commissaris

• Ruime ervaring op directie- of eindverantwoordelijk niveau op het gebied van financiën en bedrijfsvoering binnen een grote en complexe organisatie in een dynamische omgeving, bij voorkeur in de zorg of een andere maatschappelijke sector zoals bijvoorbeeld woningcorporaties. 
• Brede financieel-economische kennis en inzicht in de impact van strategisch beleid, integraal risicomanagement en externe ontwikkelingen op de financiële positie van een organisatie. 
• Is in staat complexe huisvestings- en investeringsdossiers te beoordelen en bewaakt de (financiële) risico’s die hiermee samenhangen, om zo bij te dragen aan zorgvuldige en verantwoorde besluitvorming.
• Goed zicht op het krachtenveld van stakeholders (zorginhoudelijk, maatschappelijk, financieel en politiek) en een sterk ontwikkelde maatschappelijke sensitiviteit. 
• Een krachtige en evenwichtige persoonlijkheid die zowel doortastend als verbindend is, effectief bijdraagt aan meningsvorming en besluitvorming, en gericht is op consensus en het overbruggen van verschillen. 
• Toegankelijk en empathisch en in staat om door heldere communicatie vertrouwen op te bouwen.
• Teamspeler.
• Ervaring als toezichthouder. 
• Gezien de huidige samenstelling van de Raad wordt bij gelijke geschiktheid de voorkeur gegeven aan een vrouwelijke kandidaat.

Honorering

Er wordt een vergoeding voor het functioneren als commissaris gegeven aan leden van de Raad op basis van de richtlijnen van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Indeling klasse IV. Kwaliteit is voor alle leden van de Raad van Commissarissen het leidende principe.
Bij de selectie en benoeming wordt de bepaling uit de Wet Bestuur en Toezicht ten aanzien van de limitering van het aantal toezichthoudende functies in acht genomen.

Procedure

De begeleiding van deze procedure is in handen van mevrouw drs. Tonnie van Ham. Zij draagt kandidaten voor aan de Raad van Commissarissen van Groenhuysen op 25 juni 2026. Met Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur vinden de eerste gesprekken plaats op maandag 6 juli vanaf 16.00 uur. Vervolgens vindt een gesprek plaats met de centrale cliëntenraad en ondernemingsraad.

Sollicitatie en inlichtingen

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met mevrouw drs. Tonnie van Ham, telefonisch te bereiken via nummer contactinformatie . 

Uw sollicitatie ontvangen wij graag vóór 4 juni 2026.